1、建設(shè)項目可行性研究報告的內(nèi)容包括（　 ）。
　　A．項目投資的必要性
　　B．項目設(shè)計方案
　　C．投資估算和資金籌措方式
　　D．項目施工招標文件和評標辦法
　　E．企業(yè)組織和勞動定員
　　標準答案：a,b,c,e解析：可行性研究報告的內(nèi)容包括：①項目提出的背景、投資的必要性（答案A）和研究工作依據(jù)；②需求預測及擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案和發(fā)展方向的技術(shù)經(jīng)濟比較和分析；③資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況；④項目設(shè)計方案（答案B）及協(xié)作配套工程；⑤建廠條件與廠址方案；⑥環(huán)境保護、防震、防洪等要求及其相應措施；⑦企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓（答案E）；⑧建設(shè)工期和實施進度；⑨投資估算和資金籌措方式（答案C）；⑩經(jīng)濟效益和社會效益。考生可能會漏選選項，原因可能是不熟悉項目建議書和可行性研究報告的內(nèi)容。

　　2、在辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時需提供的材料有（　 ）。
　　A．施工招標文件，
　　B．中標通知書
　　C．施工組織設(shè)計
　　D．施工合同
　　E．施工圖設(shè)計文件
　　標準答案：b,c,d解析：建設(shè)單位在辦理施工許可證之前應當?shù)揭?guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)。辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時需提供下列資料：
　?、偈┕D設(shè)計文件審查報告和批準書；
　?、谥袠送ㄖ獣褪┕?、監(jiān)理合同；
　?、劢ㄔO(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位工程項目的負責人和機構(gòu)組成；
　?、?a title="施工組織" href="http://510hua.cn/web/zhuanyeziliao/shigongzuzhi/" target="_blank" class="bule">施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理實施細則）；
　?、萜渌枰奈募Y料。

　　3、以下對平行承包模式特點的描述不正確的是（　 ）。
　　A．有利于業(yè)主選擇承包商
　　B．有利于縮短建設(shè)工期
　　C．有利于控制工程造價
　　D．有利于控制工程質(zhì)量
　　E．有利于發(fā)揮高水平承包商的優(yōu)勢
　　標準答案：c,e解析：采用平行承包模式的特點：
　?、庞欣跇I(yè)主擇優(yōu)選擇承包商。
　?、朴欣诳刂乒こ藤|(zhì)量。
　?、怯欣诳s短建設(shè)工期。
　?、冉M織管理和協(xié)調(diào)工作量大。
　?、晒こ淘靸r控制難度大。
　?、氏鄬τ诳偝邪Ｊ蕉?，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢。

　　4、建設(shè)工程項目采用Partnering模式的特點有（　 ）。
　　A．Partnering協(xié)議是工程建設(shè)參與各方共同簽署的協(xié)議
　　B．Partnering協(xié)議是工程合同文件的組成部分
　　C．Partnering模式需要工程建設(shè)參與各方高層管理者的參與
　　D．Partnering模式強調(diào)資源共享和風險分擔
　　E．Partnering模式可以獨立于其他承包模式而存在
　　標準答案：a,c,d解析：Partnering協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與承包商雙方之間的協(xié)議，而需要工程建設(shè)參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總包商或主包商、主要的分包商、設(shè)計單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應單位等。Partnering協(xié)議與工程合同是兩個完全不同的文件。在工程合同簽訂后，工程建設(shè)參與各方經(jīng)過討論協(xié)商后才會簽署Partnering協(xié)議。該協(xié)議并不改變參與各方在有關(guān)合同中規(guī)定的權(quán)利和義務。由于Partnering模式需要參與各方共同組成工作小組，要分擔風險、共享資源，因此，高層管理者的認同、支持和決策是關(guān)鍵因素。工程建設(shè)參與各方共享有形資源（如人力、機械設(shè)備等）和無形資源（如信息、知識等）、共享工程實施所產(chǎn)生的有形效益（如費用降低、質(zhì)量提高等）和無形效益（如避免爭議和訴訟的產(chǎn)生、工作積極性提高、承包商社會信譽提高等）；同時，參與各方共同分擔工程的風險和采用Partnering模式所產(chǎn)生的相應費用。Partnering模式不是一種獨立存在的模式，它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用，如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。

　　5、下列給出的工程項目控制方法中，能夠用于工程造價控制的方法是（　 ）。
　　A．S型曲線法
　　B香蕉曲線法
　　C直方圖法
　　D因果分析圖法
　　E排列圖法
　　標準答案：a,b解析：能夠用于工程造價控制的方法是S型曲線法和香蕉曲線法。直方圖法、因果分析圖法和排列圖法是質(zhì)量控制的方法。

　　6、風險分析與評價的常用方法包括（　 ）。
　　A．調(diào)查打分法
　　B．蒙特卡烙模擬法
　　C．計劃評審技術(shù)法
　　D．敏感性分析法
　　E．風險控制法
　　標準答案：a,b,c,d解析：目前，常用的項目風險分析與評價的方法主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。
　
　　7、建設(shè)單位編制的工程項目年度計劃包括（　 ）。
　　A．年度計劃項目表
　　B．年度勞動生產(chǎn)率計劃表
　　C．年度風險損失估算表
　　D．年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表
　　E．年度建設(shè)資金平衡表
　　標準答案：a,d,e解析：建設(shè)單位編制的工程項目年度計劃包括年度計劃項目表（答案A）、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表（答案D）、年度建設(shè)資金平衡表（答案E）和年度設(shè)備平衡表。
　　需要說明的是，在建設(shè)單位的計劃體系中，包括三種計劃：工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃和工程項目年度計劃，共涉及9個具體的計劃?？忌P(guān)注這9個具體的計劃分別屬于哪種計劃，每個具體的計劃的作用等。在施工承包單位的計劃體系中，包括投標之前編制的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃，其中項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容也是考生需要關(guān)注的。

　　8、[2007年試題]在下列建設(shè)工程項目目標控制方法中，可用來綜合控制工程進度和工程造價的方法有（　 ）。
　　A．樹枝圖法
　　B．網(wǎng)絡(luò)計劃法
　　C．S曲線法
　　D．決策樹法
　　E．香蕉曲線法
　　標準答案：c,e解析：S曲線法和香蕉曲線法是可用來綜合控制工程進度和工程造價的方法。

　　9、風險分析與評價的常用方法包括（　 ）。
　　A．調(diào)查打分法
　　B．蒙特卡烙模擬法
　　C．計劃評審技術(shù)法
　　D．敏感性分析法
　　E．風險控制法
　　標準答案：a,b,c,d解析：目前，常用的項目風險分析與評價的方法主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。

　　10、下列風險中屬于工程造價咨詢單位職業(yè)責任風險的有（　 ）。
　　A．投資估算不準
　　B．設(shè)計概算審查不嚴
　　C．建筑材料供應不及時
　　D．項目投資有缺口
　　E．工程結(jié)算審查有誤
　　標準答案：a,b,e解析：按照風險涉及的當事人劃分，分為業(yè)主的風險、承包商的風險和工程咨詢單位的風險。其中，工程咨詢單位的風險包括來自業(yè)主的風險、來自承包商的風險和職業(yè)責任風險。其中，職業(yè)責任風險包括投資估算不準（答案A）、設(shè)計文件及設(shè)計概算審查不嚴（答案B）、自身的能力和水平不適應工作要求（答案E：工程結(jié)算審查有誤屬于該范疇）等。

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理