1．投資“三超”是指（　 ）。
　　A．結(jié)算超概算
　　B．結(jié)算超預(yù)算
　　C．估算超預(yù)算
　　D．預(yù)算超概算
　　E．概算超估算

　　2．設(shè)立監(jiān)理股份有限公司可以采?。ā?）方式。
　　A．認(rèn)繳設(shè)立
　　B．發(fā)起設(shè)立
　　C．募集設(shè)立
　　D．合作設(shè)立
　　E．獨(dú)資設(shè)立

　　3．為了保證建設(shè)工程的實(shí)施能夠有夠的時(shí)間、空間、人力、財(cái)力和物力來保證計(jì)劃的可行性，首先應(yīng)在充分考慮（　 ）等因素的前提下制訂計(jì)劃。
　　A．投資數(shù)額
　　B．工程規(guī)模
　　C．技術(shù)復(fù)雜程度
　　D．質(zhì)量水平
　　E．主要工作的邏輯關(guān)系

　　4．運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵是（　 ）。
　　A．提出多個(gè)不同的技術(shù)方案
　　B．明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)
　　C．對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
　　D．可忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證
　　E．不要局限在已發(fā)生的費(fèi)用上

　　5．計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留在（　 ）情況下才應(yīng)予以考慮。
　　A．別無選擇
　　B．期望損失不嚴(yán)重
　　C．損失不可預(yù)測
　　D．投資機(jī)會很好
　　E．內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良

　　6．設(shè)計(jì)或施工總分包工程管理模式的優(yōu)點(diǎn)有（　 ）。
　　A．有利于投資控制
　　B．有利于進(jìn)度控制
　　C．有利于質(zhì)量控制
　　D．有利于建設(shè)工程的組織管理
　　E．有利于縮短建設(shè)周期

　　7．建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)中的會議協(xié)調(diào)法包括（　 ）。
　　A．監(jiān)理例會
　　B．專業(yè)性監(jiān)理會議
　　C．開工會議
　　D．第一次工地會議
　　E．施工進(jìn)度分析會

　　8．Partnering模式的特點(diǎn)決定了它特別適用（　 ）的建設(shè)工程。
　　A．業(yè)主長期有投資活動(dòng)
　　B．無法準(zhǔn)確定價(jià)
　　C．不宜采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)
　　D．國際金融組織貸款
　　E．復(fù)雜的不確定因素較多

　　9．下列屬于監(jiān)理單位用表的是（　 ）。
　　A．工程暫停令
　　B．工程臨時(shí)延期申請表
　　C．工程竣工報(bào)驗(yàn)單
　　D．工程款支付證書
　　E．工程最終延期審批表

　　10．《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》所稱的建設(shè)工程是指（　 ）等。
　　A．土木工程
　　B．通信工程
　　C．建筑工程
　　D．線路管道工程
　　E．裝修工程

　　答案：1、BDE　2、BC　3、BCDE　4、AC　5、ABDE　 6、ABCD　7、ABD　8、ACDE　9、ADE　10、ACDE

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