【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理工作。在其管理中建立一套激勵(lì)約束機(jī)制，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高施工單位的項(xiàng)目管理質(zhì)量，具有重要意義。本文從分析目前施工項(xiàng)目管理中激勵(lì)約束機(jī)制所存在的問(wèn)題入手，對(duì)建立和完善基于激勵(lì)約束機(jī)制的建筑工程施工項(xiàng)目管理提出了一些粗淺建議和看法。

　　【關(guān)鍵字】激勵(lì)約束機(jī)制；施工項(xiàng)目；監(jiān)督體系；績(jī)效評(píng)估

　　1 激勵(lì)約束機(jī)制的概述

　　激勵(lì)約束，即激勵(lì)約束的主體根據(jù)其組織目標(biāo)以及人的行為規(guī)律，并通過(guò)各種方式，去激發(fā)人的動(dòng)力，開發(fā)他們的潛能和積極性、創(chuàng)造性及主動(dòng)性，與此同時(shí)，還要規(guī)范人的行為，使他們朝著激勵(lì)主體所期望的目標(biāo)前行的過(guò)程。一般而言，激勵(lì)約束機(jī)制主要包括五個(gè)方面的基本要素，即激勵(lì)約束的主體、客體、目標(biāo)、方法和環(huán)境，它主要是解決由誰(shuí)去激勵(lì)約束，對(duì)誰(shuí)激勵(lì)約束，怎樣激勵(lì)約束，向什么方向激勵(lì)約束以及在什么條件下進(jìn)行激勵(lì)約束等方面的問(wèn)題。因此，正確把握激勵(lì)約束的五個(gè)要素，對(duì)建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制非常重要。

　　激勵(lì)約束機(jī)制是激勵(lì)與約束的二者統(tǒng)一，激勵(lì)與約束有著不同的功能，但是兩者又是相輔相成、缺一不可的。首先是激勵(lì)，沒(méi)有激勵(lì)就沒(méi)有積極性，沒(méi)有積極性，進(jìn)而一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展就無(wú)法談起；同時(shí)，也要在激勵(lì)中重視約束，要求每個(gè)人要對(duì)他的經(jīng)濟(jì)后果負(fù)責(zé)任，也就是說(shuō)，每個(gè)人的行為都要受到約束。在實(shí)際生活中，要堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析，在激勵(lì)與約束之間適當(dāng)?shù)刈龀鲞x擇和協(xié)調(diào)配合。只有把二者很好地結(jié)合起來(lái)，才能最大程度的調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束的兼容。

　　2 建立激勵(lì)約束機(jī)制對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理的作用和意義

　　在建筑工程項(xiàng)目管理中建立激勵(lì)約束機(jī)制對(duì)其具有非常重要的意義和作用。

　　2.1 激勵(lì)約束機(jī)制即給予了激勵(lì)，同時(shí)也給予了約束，要求施工單位對(duì)其工作負(fù)責(zé)，保證了施工單位安全順利的開展施工項(xiàng)目，提高了施工管理的質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證及項(xiàng)目質(zhì)量控制這三個(gè)方面。激勵(lì)約束機(jī)制把激勵(lì)與約束二者結(jié)合起來(lái)，同時(shí)給予了施工單位的工作人員以激勵(lì)和責(zé)任，實(shí)行責(zé)任制，這就促使施工單位的人員在積極開展相關(guān)工作的同時(shí)又要保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的合理控制，保證安全生產(chǎn)，提高了施工質(zhì)量。

　　2.2 激勵(lì)約束機(jī)制有利于建筑工程的施工單位更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制。把激勵(lì)與約束的二者結(jié)合，并貫穿與整個(gè)施工單位的項(xiàng)目管理中，促使各部門及時(shí)更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，使各部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益等觀念，轉(zhuǎn)換施工項(xiàng)目的管理經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的投入與研究，提高效益，同時(shí)也要保證施工質(zhì)量。

　　2.3 激勵(lì)約束機(jī)制提高了施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷完善，我國(guó)的建筑行業(yè)在取得長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)，也面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，建立一套適合本施工單位的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑具有重要的意義，增強(qiáng)了其項(xiàng)目管理的水平和實(shí)力，增強(qiáng)了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3 目前建筑工程施工項(xiàng)目管理中的激勵(lì)約束機(jī)制

　　就目前我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管理的激勵(lì)約束機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)情況來(lái)看，還存在著一些問(wèn)題。

　　3.1 目前，建筑工程的施工項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬激勵(lì)措施不合理。

　　從目前我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬成分分析來(lái)看，其薪酬主要是由基本工資和獎(jiǎng)金組成，而且其項(xiàng)目經(jīng)理的基本工資定位較高，而相應(yīng)的獎(jiǎng)金則定位較低，兩者比例不合理，因此，影響了施工項(xiàng)目經(jīng)理的積極性；同時(shí)，在建筑工程中，職位消費(fèi)作為建筑工程中的一個(gè)職位待遇，其實(shí)際的控制和操作都是由具體的項(xiàng)目經(jīng)理管理的，而且項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職位消費(fèi)的管理到目前為止還沒(méi)有建立一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予適當(dāng)?shù)募s束，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性。

　　3.2 在目前的激勵(lì)約束機(jī)制中，還缺乏一個(gè)完善的績(jī)效評(píng)估體系。

　　在目前的建筑工程施工項(xiàng)目管理中，還缺乏一個(gè)完善的績(jī)效評(píng)估體系，主要表現(xiàn)在只重視定性評(píng)估，忽視了定量評(píng)估�？�(jī)效評(píng)估體系是激勵(lì)約束機(jī)制的一個(gè)重要方面，但是就目前建筑工程的績(jī)效評(píng)估體系來(lái)看，其考核的內(nèi)容和指標(biāo)都不盡合理，有些指標(biāo)過(guò)于形式，缺乏一個(gè)具體的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，影響了績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性，最終還是不利已激勵(lì)約束機(jī)制的正常運(yùn)行。

　　3.3 目前的激勵(lì)約束機(jī)制尚缺乏一個(gè)相應(yīng)的監(jiān)督體系。

　　很多施工單位雖然建立了激勵(lì)約束機(jī)制，但是在其運(yùn)行過(guò)程中，由于還缺乏一個(gè)相應(yīng)的監(jiān)督體系，導(dǎo)致激勵(lì)約束機(jī)制的運(yùn)行隨意性較大，彈性也較大，容易導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際效果的較大偏離，因此，建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，勢(shì)在必行。

　　4 基于激勵(lì)約束機(jī)制的建筑工程施工項(xiàng)目管理對(duì)策

　　針對(duì)前面介紹的關(guān)于現(xiàn)行施工單位的激勵(lì)約束機(jī)制的問(wèn)題，對(duì)基于激勵(lì)約束機(jī)制的建筑工程項(xiàng)目管理提出了以下幾點(diǎn)建議和看法。

　　4.1 在激勵(lì)約束機(jī)制中建立一套適用于項(xiàng)目經(jīng)理的激烈約束制度，提高其管理積極性。

　　施工項(xiàng)目經(jīng)理是一切施工活動(dòng)的組織者和管理者，建筑工程的施工單位對(duì)建筑施工質(zhì)量起著最直接的作用，因此，施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及其重要。建立一套適用于項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)約束機(jī)制，要求合理調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬，重新組合其薪酬，完善其組成比例，相對(duì)提高獎(jiǎng)金的比例和彈性，以增強(qiáng)施工項(xiàng)目經(jīng)理的積極性；同時(shí)，在對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理管理職位消費(fèi)的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督力度，在施工單位中形成一支專門的監(jiān)督隊(duì)伍，參與項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職位消費(fèi)的控制和管理工作中，提高施工單位的工作質(zhì)量和工作效益，提高了項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

　　4.2 在激勵(lì)約束機(jī)制中建立一個(gè)完善的績(jī)效評(píng)估體系。

　　激勵(lì)約束機(jī)制與績(jī)效評(píng)估體系需要二者結(jié)合，才能使激勵(lì)約束機(jī)制得到最大程度的發(fā)揮。在激勵(lì)約束機(jī)制下，影響并指導(dǎo)施工單位的相關(guān)工作，促使施工單位更好的進(jìn)行生產(chǎn)施工活動(dòng)；同時(shí)，績(jī)效評(píng)估體系又是最施工單位生產(chǎn)活動(dòng)的效益評(píng)估，也是對(duì)激勵(lì)約束機(jī)制效用的評(píng)估。在建立績(jī)效評(píng)估的過(guò)程中，要重視量化評(píng)估，建立具體的量化指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行評(píng)估，這樣就避免了人為因素的影響和激勵(lì)約束機(jī)制運(yùn)行的彈性，保證項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

　　4.3 在貫穿激勵(lì)約束機(jī)制的運(yùn)行過(guò)程中，建立和完善相應(yīng)的監(jiān)督體系。

　　激勵(lì)約束機(jī)制必須在監(jiān)督體系的運(yùn)行下，才能真正發(fā)揮其激勵(lì)和約束作用；一方面，處于激勵(lì)機(jī)制下的施工單位，其施工人員積極性提高，另一方面，處于約束機(jī)制下，施工人員又要對(duì)其工作負(fù)責(zé)，避免了施工人員只重視自身利益而忽視了施工質(zhì)量的問(wèn)題。但是如果缺乏一個(gè)相應(yīng)的監(jiān)督體系，就有可能會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目開展的隨意性和混亂。建立一套相應(yīng)的監(jiān)督體系，就能監(jiān)督日常的施工管理工作，保證施工單位嚴(yán)格按照施工制度和進(jìn)度來(lái)進(jìn)行。

　　5 結(jié)束語(yǔ)

　　在建筑工程施工項(xiàng)目管理中積極發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制的作用，對(duì)促進(jìn)施工項(xiàng)目的管理具有重要作用。它要求不斷的完

　　善激勵(lì)約束機(jī)制，做到最大程度的發(fā)揮效用，保證項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

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