摘要：隨著經濟的發(fā)展，城市建設的日新月異。同時，在現代建筑工程中，對建筑工程質量管理的要求也越來越高。因此如何解決在建筑工程中建筑管理的相關問題作者進行探討和分析。

　　關鍵詞：工程管理 預先控制 保障質量

　　一、工程質量問題措施

　　出現施工質量問題的原因影響施工項目質量的因素很多，諸如建筑結構的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不精確等，但究其原因，可以歸納如下：

　�。�1）違背建筑程序如不經可行性論證，不作調查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質、水文地質就倉促開工；無證設計；無圖施工；任意修改設計，不按圖施工；工程竣工不進行試車運轉，不經驗收就交付使用等若干現象，致使不少工程項目留有嚴重隱患，房屋倒塌事故也時有發(fā)生。

　�。�2）工程地質勘察原因未認真進行地質勘察，提供的地質資料，數據有誤。地質勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實際情況，如當基巖面起伏變化較大時，軟土層厚薄相差亦甚大；地質勘察鉆孔深度不夠，沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構造；地質勘察報告不詳細、不準確等，均會導致采用錯誤的基礎方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結構及墻體開裂、破壞、倒塌。

　�。�3）未加固處理好地基對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當，均是導致重大質量問題的原因。必須根據不同地基的工程特點，按照地基處理應與上部結構相結合，使其共同工作的原則，從地基處理、設計措施、結構措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。

　�。�4）設計計算問題設計考慮不周，結構構造不合理，計算簡圖不正確，計算荷取值過小，內力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設置不當，懸挑結構未進行抗傾覆驗等，都是誘發(fā)質量問題的隱患。如某擋土墻工程由于設計時未了解清楚工程地質情況，施工時又未對現場情況進行核實，加上施工隊伍在基礎開挖時未能及時將現場地質情況反饋給設計人員，因此，盡管上部結構設計、施工質量良好，但因基礎設計不合理，以至于使用荷載尚未達到設計值的一半，擋土墻就出現了滑移和倒塌。又如某圓筒倉開裂事故，也是由于設計人員疏忽，在試投產時就筒壁開裂，致使建筑物建成后不能滿足基本的使用要求。

　　二、工程項目管理措施

　　1. 必須建立和完善工程管理責任體系

　　明確重點，落實責任建立和完善工程管理責任體系，關系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題，是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資質標準的限制，像中鐵十七局這樣的大型建筑施工企業(yè)，在今后相當一個時期，得把生存發(fā)展的領域定位于鐵路、公路、市政等工程建筑市場，這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強，把工程干好，提高核心競爭力。企業(yè)改制后，集團公司和子公司同為市場主體。以資產為紐帶，不再是行政隸屬關系，通過建立和完善工程管理責任體系，把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體，協調運作，更顯重要。

　　2. 要建立和完善工程處（子公司）為主體的施工管理體制

　　這種體制要求工程處亦即子公司必須對施工方案的制定、生產要素的配置、重難點工程的監(jiān)控負責。所屬工程項目部主要負責施工方案的落實，設計變更、現場日常管理和通通內外關系；集團公司指揮部主要抓組織協調、重難點工程的突破和監(jiān)控保障，營造外部環(huán)境，注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和當地政府的關系；集團公司主要抓政策措施的制定、高難技術的咨詢服務、重點難點工程的監(jiān)督檢查。工程管理部門特別是調度，要隨時了解掌握現場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現場不能解決的問題。

　　3. 要選好配強項目班子

　　培養(yǎng)一支高素質的現場經營管理者隊伍十分重要。具體到現場或工程項目部，首要的是選好配強項目班子，這樣，項目運作才有可靠的組織保證。項目長、黨工委書記、總工這3個人必須選好配偶。項目長必須要有責任心，最好要有類似工程管理經驗，有強烈的質量意識、效益意識、自律意識。私心重的人、能力差的人、沒有責任心的人，不能當項目長。

　　三、工程施工管理措施

　　1. 要有效進行預先控制

　　在施工展開之前，都要把前期的準備工作，包括組織準備、技術準備、施工工藝、質量標準、安全措施、現場準備等問題理出來，組織專業(yè)人員對現場進行勘查，反復優(yōu)化，編制詳盡的實施性施工組織設計，并根據施組要求配齊生產要素。只要方案搞好了，要素配齊了，項目就能搞好。搞不好，要不就是項目長能力差，要不就是沒有責任心�，F在比較普遍的問題就是編歸編；合理不合理都報業(yè)主審查，子公司（工程處）不大過問；再就是歸干，編干脫節(jié)，沒有發(fā)揮預先控制的作用，以致進度落后施組工期要求，生產要素配置不能滿足施工要求。投標時、要任務時，什么都有；開工后，要什么沒什么，特別是集團公司所管項目，有集團公司這一層撐著，你急他不急。最后是趕工期，搞突擊，打亂仗，現場告急，業(yè)主投訴，投訴沒有效益，名利雙失。

　　2. 要搞好責任成本控制

　　加強成本控制是項目管理的橫心內容之一，經濟效益好不好，與成本控制如何有直接關系。因此，每上一個項目，都要編制責任成本預算，并有相應的配套措施確保實施。落實這項工作關鍵在于：預算要準確；責任成本指標要量化到崗位、個人和單機單車；項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行情況掛鉤；有一個負責任的監(jiān)管有力的分管機構。集團公司有關職能部門，要加強對項目成本審計。防止發(fā)生虛收實支，虛盈實虧，該列不列、該攤不攤成本的問題。

　　四、結束語

　　建筑工程的質量管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)，只有認真負責地做好各個環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質量管理。

　　參考文獻：

　　【1】朱國啟。 談建設項目管理工作[J]. 四川建材， 2009，（02） .

　　【2】藍煒明。 淺談如何加強工程項目管理，提高施工質量[J].黑龍江科技信息， 2009，（10） .