摘要：對建筑施工項目進(jìn)度控制的概念及相關(guān)方面進(jìn)行了闡述，探討了采用科學(xué)的控制方法和手段來控制工程項目建設(shè)進(jìn)度的必要性，以此確保工程項目的按期交付使用，并及時發(fā)揮效益。

　　建筑工程項目在建設(shè)過程中存在多個管理主體，每個管理主體的位置、角度不同，因此管理內(nèi)容也不相同。主要闡述施工項目控制的一個方面——進(jìn)度控制。

　　建筑施工項目進(jìn)度控制的概念建筑施工項目進(jìn)度控制是指項目經(jīng)理部根據(jù)合同的工期要求編制施工進(jìn)度計劃，并以此作為進(jìn)度控制的目標(biāo)，對施工的全過程進(jìn)行經(jīng)常檢查、對照、分析、及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進(jìn)度計劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的全部過程。

　　建筑施工項目進(jìn)度控制的要點．施工項目進(jìn)度計劃的編制和優(yōu)化施工項目進(jìn)度計劃必須以承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、施工方案等為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，同時還應(yīng)考慮到施工方法、施工機(jī)械、施工條件及管理水平等因素。

　　施工進(jìn)度計劃的編制方法有橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)圖法兩種。

　　雖然橫道圖法編制的進(jìn)度計劃具有簡單、直觀等優(yōu)點，但從圖上不容易看出各分部分項工程間錯綜復(fù)雜的邏輯關(guān)系，看不出一個分部分項工程推遲對整個工程的影響，也看不出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。

　　網(wǎng)絡(luò)圖法是一種帶有邏輯關(guān)系的，表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。分為單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖兩種類型。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)既是一種科學(xué)的計劃方法，也是一種科學(xué)的動態(tài)控制方法。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)有很多的優(yōu)點，但在時間表達(dá)上不太直觀，為此又出現(xiàn)了雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖來把網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)直觀地表達(dá)出來。

　　對初擬的施工進(jìn)度計劃，要審查工期、成本、資源均衡等指標(biāo)是否滿足合同要求，然后再進(jìn)行多目標(biāo)優(yōu)化，以尋求滿意的方案。

　　施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)體系的確定施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)是依據(jù)施工總進(jìn)度計劃確定。施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對項目建設(shè)提出的工期要求。在施工活動中通過各分項工程甚至更細(xì)致的施工過程進(jìn)行進(jìn)度控制，以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。因此需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列從總體到局部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到施工現(xiàn)場可以直接調(diào)控的施工工序為止。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制都限定了下一級層次的進(jìn)度控制目標(biāo)，而較低層次的進(jìn)度控制目標(biāo)是較高層次目標(biāo)控制的保證，于是就形成了一個自上而下層層約束，由下而上級級保證，上下一致的多層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系。

　　施工項目進(jìn)度控制的監(jiān)測方法施工項目進(jìn)度控制采用對比分析法。施工進(jìn)度計劃的監(jiān)測過程可分為檢查、整理、對比分析三個階段。

　　檢查。采用每日收集進(jìn)度報表和人員狀況報表等檢查方法對施工全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)測、收集信息。

　　整理。將收集的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)整理加工形成與編制的施工進(jìn)度計劃具有可比性的數(shù)據(jù)。

　　對比分析。將施工實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)對比，計算出計劃的完成程度與存在的差距，得出超前、滯后的結(jié)論。

　　對比分析的常用方法有：橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法。其中橫道圖比較法和前鋒線比較法可以形象、直觀地反映實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較情況，因此在工程施工中應(yīng)用較為廣泛。

　　施工項目進(jìn)度控制的措施組織措施：主要是指建立進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)。

　　訂立進(jìn)度控制工作制度，如檢查分析制度，進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，工程變更管理制度。落實各層次進(jìn)度控制人員及其具體工作職責(zé)。

　　按施工項目的組成及進(jìn)展階段，將總進(jìn)度目標(biāo)分解，從而建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。

　　技術(shù)措施：主要是指采用一定的技術(shù)工藝方法保證施工進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對施工項目進(jìn)度實施動態(tài)控制。采用流水施工法，尤其采用多條小流水段施工法不僅可以節(jié)約成本，縮短工期，還有利于提高工程質(zhì)量。

　　合同措施：加強(qiáng)合同管理，使施工進(jìn)度計劃保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格管理因工程變更而引起的合同變更。加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

　　經(jīng)濟(jì)措施：通過資金保證措施，保證不出現(xiàn)工程延誤。加強(qiáng)索賠管理。

　　信息管理措施：是指建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，以實現(xiàn)連續(xù)動態(tài)地 全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。

　　施工項目進(jìn)度計劃的調(diào)整方法壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間：在原網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而是采取一定的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和其他配套措施，縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。

　　一般是根據(jù)工期 費(fèi)用優(yōu)化的原則進(jìn)行調(diào)整。具體做法是：

　�、傺芯亢罄m(xù)工作持續(xù)時間壓縮的可能性，及其極限工作持續(xù)時間；②確定由于計劃調(diào)整而采取必要措施，引起的各工作的費(fèi)用變化率；③選擇直接引起拖期的工作及緊后工作以優(yōu)先壓縮，以免拖期影響擴(kuò)散；④選擇費(fèi)用變化率最小的工作優(yōu)先壓縮，以求花費(fèi)最小的代價，滿足既定工期要求；⑤綜合考慮③ 、④ ，確定新的調(diào)整關(guān)系。

　　改變施工活動的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系：縮短工期的另一途徑是通過改變關(guān)鍵線路上各工作間的邏輯關(guān)系、搭接關(guān)系和平行流水途徑來實現(xiàn)，而施工活動持續(xù)時間并不改變。對于大型群體工程項目，單位工程間的相互制約相對較小，可調(diào)幅度較大；對于單位工程內(nèi)部由于施工順序和邏輯關(guān)系的約束較大，可調(diào)幅度較小。

　　當(dāng)施工工期拖延得太多，采用某種方法進(jìn)行調(diào)整，其可調(diào)整的幅度又受到限制時，可同時利用這兩種方法對同一施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足工期目標(biāo)的要求。

　　結(jié)束語：通過以上幾種方法對建筑施工項目的進(jìn)度進(jìn)行控制，以此確保工程項目的按期交付使用，并及時發(fā)揮效益。