全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書

《建設(shè)工程項目管理》

2012年網(wǎng)上增值服務(wù)（3）

　　一、“1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施”復(fù)習(xí)內(nèi)容

　　1.施工成本管理的任務(wù)

　　施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)等，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

　　施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

　　（1）施工成本預(yù)測

　　施工成本預(yù)測，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆?，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。

　?。?）施工成本計劃

　　施工成本計劃應(yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，因為不同的實施方案將導(dǎo)致直接工程費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)的差異。成本計劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段。

　?。?）施工成本控制

　　施工成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。成本控制報告可單獨(dú)編制，也可以根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報告。

　　（4）施工成本核算

　　施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?/p>

　?。?）施工成本分析

　　施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　?。?）施工成本考核

　　施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。

　　2.施工成本管理的任務(wù)措施

　　可以采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施來進(jìn)行施工成本管理。

　?。?）組織措施；

　?。?）技術(shù)措施；

　　（3）經(jīng)濟(jì)措施；

　?。?）合同措施。

　　二、“1Z202020施工成本計劃”復(fù)習(xí)內(nèi)容

　　編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本預(yù)測資料等，按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化預(yù)測和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項目的成本計劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。目標(biāo)總成本確定后，應(yīng)將總目標(biāo)分解落實到各個機(jī)構(gòu)、班組，便于進(jìn)行控制子項目或工序。最后，通過綜合平衡，編制完成施工成本計劃。

　　1.按施工成本組成編制施工成本計劃

　　施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。

　　2.按施工項目組成編制施工成本計劃

　　首先把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項工程中，在完成施工項目成本目標(biāo)分解之后，接下來就要具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃，從而得到詳細(xì)的成本計劃表。

　　3.按施工進(jìn)度編制施工成本計劃

　　通過對施工成本目標(biāo)按時間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進(jìn)度計劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。

　　三、“1Z202030施工成本控制”復(fù)習(xí)內(nèi)容

　　施工成本控制主要依據(jù)的是工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。

　　對施工成本主要從人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、施工分包費(fèi)用等方面進(jìn)行控制。

　　掌握如何使用贏得值法對工程項目的費(fèi)用、進(jìn)度進(jìn)行綜合分析控制。

　　對偏差出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，了解糾偏的措施。

　　四、“1Z202040施工成本分析”復(fù)習(xí)內(nèi)容

　　施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強(qiáng)項目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。

　　1.施工成本分析的基本方法

　　（1） 比較法

　　主要可以從以下幾個方面進(jìn)行比較分析：

　　1）將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；

　　2）本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比；

　　3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。

　?。?）因素分析法

　　因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

　　（3）差額計算法

　　差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。

　?。?）比率法

　　一般有相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法。

　　2.綜合成本的分析方法

　　所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項工程成本、月（季）度成本、年度成本等。由于這些成本都是隨著項目施工的進(jìn)展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關(guān)系。因此，做好上述成本的分析工作，無疑將促進(jìn)項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　主要從以下幾個方面分析：

　　（1）分部分項工程成本分析；

　?。?）月（季）度成本分析；

　?。?）年度成本分析；

　?。?）竣工成本的綜合分析。

　　五、“1Z203010建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)”復(fù)習(xí)內(nèi)容

　　進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。

　　可以從業(yè)主方、設(shè)計方、施工方和供貨方分別進(jìn)行進(jìn)度控制。

　?。?）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

　?。?）設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負(fù)責(zé)人和出圖日期。出圖計劃是設(shè)計方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)。

　?。?）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。

　　（4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?/p>

　　根據(jù)項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)，如：

　?。?）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；

　?。?）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；

　?。?）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；

　?。?）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)等。

　　六、“1Z203020建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證”復(fù)習(xí)內(nèi)容

　　建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)）。

　　建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證以下各項工作的進(jìn)度，以及以下各項工作進(jìn)展的相互關(guān)系。

　?。?）設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；

　?。?）設(shè)計工作進(jìn)度；

　?。?）招標(biāo)工作進(jìn)度；

　?。?）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；

　　（5）工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；

　?。?）工程物資采購工作進(jìn)度；

　?。?）項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

　　建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

　　（1）調(diào)查研究和收集資料；

　?。?）項目結(jié)構(gòu)分析；

　?。?）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

　?。?）項目的工作編碼；

　?。?）編制各層進(jìn)度計劃；

　?。?）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；

　?。?）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；

　?。?）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　七、“1Z203030建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法”復(fù)習(xí)內(nèi)容

　　除了橫道圖進(jìn)度計劃方法外，根據(jù)我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121-99）推薦，一般有以下四種常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型：

　?。?）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；

　?。?）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；

　?。?）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃；

　　（4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　關(guān)于這四種常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制方法和時間參數(shù)的計算方法參見考試用書。

　　關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

　　在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。該線路在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用粗線、雙線或彩色線標(biāo)注。

　　在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。

　　在計劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差，如果偏差不能及時糾正，必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。產(chǎn)生偏差時，可以從以下幾個方面調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　（1）調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；

　?。?）調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；

　?。?）增、減工作項目；

　?。?）調(diào)整邏輯關(guān)系；

　?。?）重新估計某些工作的持續(xù)時間；

　?。?）對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。

　　八、“1Z203040建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施”復(fù)習(xí)內(nèi)容

　　1.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施

　　組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

　　2.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施

　　建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。

　　3.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

　　建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。

　　4.項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

　　建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

　　不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。

　　施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。

　　九、“1Z204010質(zhì)量管理與質(zhì)量控制”復(fù)習(xí)內(nèi)容

　　質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。這些活動通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等一系列工作。

　　質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)；測量結(jié)果；評價；糾偏。

　　全面質(zhì)量管理方法的基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針指引下，實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。PDCA循環(huán)是建立質(zhì)量體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。從某種意義上說，管理就是確定任務(wù)目標(biāo)，并通過PDCA循環(huán)來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

　　十、“1Z204020建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系”復(fù)習(xí)內(nèi)容

　　建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性有：

　?。?）反映使用功能的質(zhì)量特性；

　?。?）反映安全可靠的質(zhì)量特性；

　?。?）反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性；

　?。?）反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。

　　建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素，主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實現(xiàn)過程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等。

　　建設(shè)工程項目的實施，涉及業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方、供應(yīng)方等多方主體的活動，各方主體各自承擔(dān)不同的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。為了有效地進(jìn)行系統(tǒng)、全面的質(zhì)量控制，必須由項目實施的總負(fù)責(zé)單位，負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行，實施質(zhì)量目標(biāo)的控制。

　　建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立過程，實際上就是建設(shè)工程項目質(zhì)量總目標(biāo)的確定和分解過程，也是建設(shè)工程項目各參與方之間質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過程。

　　建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立有以下幾條原則：

　?。?）分層次規(guī)劃原則；

　?。?）目標(biāo)分解原則；

　?。?）質(zhì)量責(zé)任制原則；

　?。?）系統(tǒng)有效性原則。

　　工程項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：

　?。?）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；

　?。?）制定質(zhì)量控制制度；

　　（3）分析質(zhì)量控制界面；

　　（4）編制質(zhì)量控制計劃。

　　建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系是企業(yè)為實施質(zhì)量管理而建立的管理體系，通過第三方質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，為該企業(yè)的工程承包經(jīng)營和質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)按照我國《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T19000-2008）進(jìn)行建立和認(rèn)證。

　　需了解質(zhì)量管理八項原則，分別是：

　?。?）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；

　?。?）領(lǐng)導(dǎo)作用；

　?。?）全員參與；

　?。?）過程方法；

　?。?）管理的系統(tǒng)方法；

　?。?）持續(xù)改進(jìn)；

　?。?）基于事實的決策方法；

　　（8）與供方互利的關(guān)系。

　　質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量管理體系文件由下列文件構(gòu)成：

　?。?）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；

　?。?）質(zhì)量手冊；

　　（3）程序性文件；

　　（4）質(zhì)量記錄。

　　了解企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行、認(rèn)證與監(jiān)督等相關(guān)知識

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