2.1.3建設項目實施期策劃的基本內容（掌握）

　　建設項目實施期的策劃包括項目實施策劃和項目運營策劃。

　　項目運營策劃包括項目運營方式、運營管理組織、經(jīng)營機制和項目運營準備等方面的策劃。項目運營策劃要在決策期制定的生產運營期設施管理總體方案和生產運營期經(jīng)營管理總體方案的基礎上進行。不同類型建設項目的運營策劃存在較大差別。

　　項目實施策劃是把項目決策付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導性的實施方案。

　　建設項目實施期策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設，基本內容見表2-1、表2-2 （不含項目運營策劃的內容）。

　　項目決策期對項目的總目標進行了分析論證，在項目實施期需要對項目目標進一步進行分析和論證，一是進一步論證目標的可行性，二是對目標進行分解，形成項目管理目標體系，變成可操作性的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為項目控制服務。

　　項目目標的分析和再論證是建設項目管理的基礎，包括投資目標、進度目標和質量目標的分析和再論證。

　　例題

　　項目決策期策劃不包括的基本內容為：________.
　　A．項目環(huán)境和條件的調查與分析
　　B．項目目標的分析和再論證
　　C．組織策劃
　　D．合同策劃

　　答案：B

　　例題

　　項目實施期策劃中項目目標的分析和再論證包括________.
　　A．項目功能分解；
　　B．建筑面積分配；
　　C．項目總投資規(guī)劃和論證；
　　D．進度目標的分解和論證；
　　E．項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義；

　　答案：A．B．D