施工組織部署

　　1、 前期管理組織體系

　　做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是確保工程能夠履行合同，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、按時(shí)、文明施工的必需條件，將組織準(zhǔn)備工作貫徹在施工全過程，嚴(yán)格按組織計(jì)劃進(jìn)行施工。

　　在本工程管理中，以公司各職能科室為管理層，以項(xiàng)目部為施工主體，強(qiáng)化施工管理，優(yōu)選管理能力強(qiáng)的和技術(shù)素質(zhì)好的、質(zhì)技、施工管理人員，建立現(xiàn)場管理指揮機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)管理由專人負(fù)責(zé)，明確分工協(xié)同配合，建立嚴(yán)密的現(xiàn)場管理制度，堅(jiān)持項(xiàng)目部經(jīng)理對質(zhì)量、安全終身負(fù)責(zé)制。

　　針對本工程特點(diǎn)組織安排質(zhì)量、施工技術(shù)、安全、項(xiàng)目部組織主要管理機(jī)構(gòu)，安排如下：

　　1）、施工管理組織網(wǎng)絡(luò)

　　2）、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

　　3）、材料管理網(wǎng)絡(luò)

　　4）、安全管理網(wǎng)絡(luò)

　　5）、施工技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)

　　2、 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

　　根據(jù)施工總平面布置圖，合理布置施工道路，臨時(shí)用水、用電、施工機(jī)械、料具堆放場、攪拌、預(yù)制場等、臨時(shí)設(shè)施：項(xiàng)目經(jīng)理辦公室36M2，監(jiān)理18 M2，會議（活動室）72 M2，質(zhì)檢、施工技術(shù)36 M2，班長辦公室36 M2，材料科18 M2，五金勞保物資倉庫36 M2，配電18 M2，鋼筋加棚360 M2，木工模板制作工棚360 M2，水泥倉庫二座54 M2，職工住宅1018 M2 ，廚房54 M2，餐廳（職工活動室）108 M2，浴室36 M2，廁所2座。這些臨時(shí)設(shè)施做到通風(fēng)，采光好，沿高>=2.5米。外墻1：1：6粉刷，內(nèi)墻1：1：8底、紙巾石灰面，白涂料二度，水泥地面。廚、浴、廁內(nèi)墻1.8米高瓷磚面墻裙。屋面石棉水泥瓦，塑料扣板平頂，辦公室水泥地面上鋪塑料地毯，辦公用具清潔整齊，施工現(xiàn)場出入口處設(shè)總平面布置及工程責(zé)任概況牌，職工住宅區(qū)，設(shè)板報(bào)、時(shí)事宣傳畫廊等，使其達(dá)到文明標(biāo)化的要求，為職工生活施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

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　　詳情請下載附件：某沙河抽水蓄能電站上庫綜合樓、別墅工程施工組織設(shè)計(jì)