一、 工程概況

　　深圳×××電子有限公司 COLOR STN-LCD #5 LINE增設工程是在原有建筑內增設生產線的工程。我方承包4900平方米的天棚和4500平方米左右的墻體隔斷工程，該工程是一項技術性較強的建設項目。

　　二、 施工范圍

　　招標文件中承包范圍內的內容。

　　三、 編制施工組織設計依據

　　1.1依據招標文件中"技術標編寫提要"；

　　1.2依據對本設計圖紙的理解；

　　1.3依據公司制訂的管理制度。

　　四、施工部署及施工總計劃

　　（一）、施工準備

　　施工準備工作是保證工程順利進行，按期、按質完成施工任務的重要前提，施工準備工作涉及到建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位各方面的工作；因此，施工準備工作要積極地聯(lián)系建設、設計及監(jiān)理單位人員，取得他們的配合，為建設工程的開工創(chuàng)造必要的條件。

　　（二）、現場準備

　　根據施工組織設計的安排，規(guī)劃好現場的總平面布置。根據業(yè)主指定及指導性的建議完善加工場地、庫房、辦公用房及施工人員的生活問題。進行場地的工程測量、放線定位及測定標高工作。準備施工力量，建立施工項目管理組織機構。

　�。ㄈ�）、技術準備

　　項目工程師組織有關技術人員計真熟悉圖紙，并進行圖紙會審，討論編制單位工程施工方案。通過進行技術安全交底，使技術安全管理工作在思想上、組織上以及措施上得到落實。

　　編制施工預算及材料、設備和勞動力計劃，施工預算作為申報材料、設備和勞動力調配的技術依據。

　　（四）、物質準備

　　組織施工機械、工具進場，選擇合理適用的機具，充分發(fā)揮其效果，對機具嚴各檢查，確保符合標準要求，計量準確。

　　組織原材料、設備進場的原材料、設備進行檢驗、試驗工作。

　　對市場進行調查，了解工程所需材料的產地，廠家質量及價格、信譽、服務，合理比較后，初步確定進貨渠道。

　　（五）、施工計劃為：

　　×年11月10日開工， 2003年3月30日完工，共計140 天

　　詳情請下載附件：深圳某電子有限公司廠房施工組織設計