綜合說明

　　對招標文件的理解

　　自領取××文化藝術中心工程招標文件后，我公司管理層高度重視，立即組織具有豐富經(jīng)驗的管理人員和技術人員熟讀招標文件和施工圖紙，充分認識和理解招標文件中所包含的內容，到現(xiàn)場實地勘察，向建設單位招標機構溝通，提出答疑問題。在此基礎上，根據(jù)本公司的實際情況和工程的特點及規(guī)模，積極組織預算人員編制工程預算，施工管理人員和技術人員編制施工組織設計。

　　由于對招標文件有詳盡而充分的理解，我們能夠實現(xiàn)施工組織設計中所敘述的內容，能夠實現(xiàn)我們對建設單位的承諾，能夠充滿信心地，在我公司實力的基礎上圓滿完成工程任務，達到讓建設單位及社會各界非常滿意的水平。

　　公司的承諾

　　××文化藝術中心工程是該區(qū)重點工程項目，也是該區(qū)非常有影響力的工程項目，因此在工程施工中，我公司項目經(jīng)理部將以優(yōu)質、高速、安全、文明為施工宗旨，嚴格貫徹公司質量方針和質量目標，本著對業(yè)主高度負責的態(tài)度，按施工計劃控制工期，合理安排布置，做好施工技術儲備和施工資源的配套，確保施工全過程處于受控狀態(tài)，力求工程成本最低、效率最高、質量最好，并爭創(chuàng)優(yōu)質工程。

　　同時我項目經(jīng)理部將從全局整體利益出發(fā)，積極與建設單位、質量監(jiān)督部門、監(jiān)理等相關單位及部門密切配合，協(xié)調好內外關系，為項目施工創(chuàng)造良好有利的外部環(huán)境。

　　我項目經(jīng)理部相信在建設單位及上級主管部門的大力支持和各相關單位的幫助指導下，以雄厚的整體實力為依托，保證優(yōu)質高速完成本工程施工目標，交出讓業(yè)主滿意的作品。

　　編制原則

　　優(yōu)質高效的原則

　　加強領導，強化管理，優(yōu)質高效。根據(jù)我們在施工組織設計中明確的質量方針目標，貫徹執(zhí)行ISO9002 質量體系標準，積極推廣使用三新技術，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質量目標的實現(xiàn)。工程施工過程中強化標準化管理，控制成本，降低工程造價。

　　二、確保工期的原則

　　根據(jù)業(yè)主對該工程的工期要求，編制科學的、合理的、周密的施工方案，合理安排進度，實行網(wǎng)絡控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標，滿足業(yè)主要求。

　　三、安全第一的原則

　　施工組織設計的編制，始終按照技術可靠，措施得力，確保安全的原則確定施工方案，確定安全措施，落實到位，確保安全生產(chǎn)。

　　四、方案優(yōu)化的原則

　　科學組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設計編制中，對重點工程及難點工程的關鍵工序進行多種方案的綜合比選，再技術可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。

　　五、科學配置的原則

　　根據(jù)該工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織中實行科學配置，選用施工經(jīng)驗豐富的管理人員，使用專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設備，選用優(yōu)質材料，確保人、材、物、設備的科學合理配置。

　　六、合理布置的原則

　　做到合理安排生產(chǎn)和生活場地等布置及文明施工的要求。

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　　詳情請下載附件：某文化藝術中心工程施工組織設計方案