交流分享,早日上岸!

掃碼了解并領(lǐng)取一建資訊及資料
當(dāng)前位置:建設(shè)工程教育網(wǎng) > 一級建造師 > 備考資料 > 復(fù)習(xí)資料 > 正文

運(yùn)籌帷幄,決勝一建——建筑工程管理與實(shí)務(wù)備考策略

2013-05-13 16:56  來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)  字體:  打印

  編者按:進(jìn)入5月份,各地2013年一級建造師報(bào)名陸續(xù)展開,一級建造師該如何備考?運(yùn)籌帷幄,才能決勝一建,網(wǎng)校建筑工程管理與實(shí)務(wù)老師王英老師為您講授建筑工程管理與實(shí)務(wù)的備考策略。

一、課程特點(diǎn)

1、內(nèi)容多:技術(shù)、管理、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)科目理論知識均有體現(xiàn)。

2、綜合性強(qiáng):在履行施工合同過程中,如在對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制的同時(shí)要處理好索賠、變更、質(zhì)量、安全方面的綜合問題。

3、現(xiàn)場結(jié)合緊密:緊扣建造師執(zhí)業(yè)資格,考核學(xué)員解決實(shí)際現(xiàn)場問題的能力,如驗(yàn)槽的內(nèi)容、測量工程的準(zhǔn)備工作、需提請專家論證的危險(xiǎn)性較大工程的安全專項(xiàng)施工方案。

4、考試時(shí)間長:4小時(shí),完成單選題、多選題、案例分析題。

二、教材框架、知識體系及分值分布

建筑工程管理與實(shí)務(wù) 第一章 建筑工程技術(shù) (技術(shù)平臺)(40分) 建筑結(jié)構(gòu)與構(gòu)造
建筑工程材料
建筑工程施工技術(shù)(土建工程、裝修工程、幕墻工程)
第二章 建筑工程項(xiàng)目施工管理
(管理平臺)
(七大管理:26節(jié))(105~115分)
進(jìn)度管理(進(jìn)度控制方法)
質(zhì)量管理(質(zhì)量計(jì)劃、控制、檢查、驗(yàn)收、問題處理)
安全管理(安全生產(chǎn)、檢查、隱患防范、事故類型、職業(yè)健康)
造價(jià)管理(造價(jià)構(gòu)成、價(jià)款計(jì)算、成本控制)
資源管理(材料、機(jī)械、勞動力管理)
招投標(biāo)與合同管理(合同、變更、索賠等)
現(xiàn)場管理(平面布置、臨時(shí)用水、用電、防火等)
綜合管理(項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、七大管理在現(xiàn)場的綜合應(yīng)用)
第三章 建筑工程項(xiàng)目相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)(法規(guī)平臺)(5~15分) 建筑工程相關(guān)法規(guī)
建筑工程相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
一級建造師(建筑工程)注冊執(zhí)業(yè)管理規(guī)定及相關(guān)要求

三、學(xué)習(xí)建議

應(yīng)打破教材章節(jié)順序的制約,以房屋工程實(shí)踐內(nèi)容為主導(dǎo),以專業(yè)技術(shù)為依托,結(jié)合工程項(xiàng)目管理,解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、管理、法規(guī)等問題所需的綜合知識。

首先定位好應(yīng)扮演的角色:

1.單位角色(施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、居民、上級有關(guān)部門)

2.崗位角色(項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、安全員、質(zhì)檢員)(職責(zé)、任務(wù)、簽單的文件)

3.合同角色(施工承包合同)(總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包)(固定總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同)

結(jié)合實(shí)體工程,質(zhì)量管理應(yīng)緊扣“三全”(全面、全要素、全過程)進(jìn)行管理:

1.質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;

2.原材料進(jìn)場指標(biāo)的復(fù)驗(yàn);

3.施工過程的技術(shù)規(guī)范要求;

4.驗(yàn)收的要求;

5.竣工資料的遞交程序;

6.質(zhì)量事故的判斷;

7.質(zhì)量缺陷的防治;

8.保修期的承諾。

四、典型綜合案例及模塊知識點(diǎn)匯總

命題方向:基于建安企業(yè)現(xiàn)場的綜合管理典型題型:

五大綜合案例

(一)以合同管理為主線,體現(xiàn)一級建造師現(xiàn)場執(zhí)業(yè)資格要求的綜合題型(簽訂合同階段→履行合同階段)

具體知識點(diǎn)體現(xiàn)為:

1.合同類型及合同中扮演的角色(總價(jià)、單價(jià)、成本加酬金)(總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包違法分包)(判別題)

2.合同文件的組成及解釋順序(簡單題、判斷題)

3.履行合同中對出現(xiàn)問題的合理解決(工程索賠、工程變更、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、價(jià)款結(jié)算問題)(分析題)(改錯(cuò)題)(計(jì)算題)

4.現(xiàn)場資源管理(人、材、機(jī))

(二)以進(jìn)度管理為主線的綜合案例具體體現(xiàn)為:

1.工期計(jì)劃的表現(xiàn)形式:普通雙代號網(wǎng)絡(luò)或橫道圖(關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作、計(jì)劃工期、六大時(shí)間參數(shù)等)(流水施工)

2.工期索賠問題的處理

3.工程變更的處理

4.趕工方案的制定

5.實(shí)際工期、獎罰工期的判別

(三)以質(zhì)量管理為主線的綜合案例

主要體現(xiàn)為質(zhì)量全過程管理的改錯(cuò)題、措施題

1.施工前各種計(jì)劃的編制及審核:項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)

2.原材料進(jìn)場的指標(biāo)復(fù)驗(yàn)

3.施工過程質(zhì)量的檢查內(nèi)容(土建工程、裝修工程)(結(jié)合第一章施工技術(shù)與第三章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范)

4.過程及竣工驗(yàn)收(檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的驗(yàn)收,節(jié)能工程的驗(yàn)收,室內(nèi)環(huán)境污染的驗(yàn)收,要求掌握各驗(yàn)收的組織者、參加者、驗(yàn)收內(nèi)容、資料歸檔)

5.質(zhì)量問題等級的判定

6.質(zhì)量缺陷防治措施

7.保修期出現(xiàn)問題責(zé)任的界定

(四)以安全管理為主線的綜合案例

1.需要單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案或組織專家論證的危險(xiǎn)性較大的工程

2.安全檢查評分表及現(xiàn)場安全狀況的判定

3.分析事故原因、責(zé)任

4.判斷事故的類型、等級

5.危險(xiǎn)性較大工程的安全控制要點(diǎn)

6.現(xiàn)場管理的要點(diǎn)(包括施工現(xiàn)場平面布置圖、消防、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水)

(五)以造價(jià)管理為主線的綜合案例

1.招投標(biāo)階段出現(xiàn)的問題(包括招標(biāo)方式、招標(biāo)程序、投標(biāo)條件等)及投標(biāo)報(bào)價(jià)(改錯(cuò)題、計(jì)算題)

2.合同的類型、條款的約定

3.合同價(jià)的構(gòu)成(計(jì)算)

4.工程價(jià)款的結(jié)算(預(yù)付款、進(jìn)度款、質(zhì)量保證金、竣工結(jié)算、索賠費(fèi)用、變更價(jià)款、建安工程費(fèi)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、措施費(fèi)、動態(tài)結(jié)算公式的應(yīng)用)

5.成本的內(nèi)容(直接費(fèi)、間接費(fèi))

6.成本控制方法的應(yīng)用(掙值法、價(jià)值工程法)

五、學(xué)習(xí)時(shí)間安排

1.通讀(報(bào)名后一個(gè)月內(nèi),5月份)

2.聽課學(xué)習(xí)(5-8月份)

3.重點(diǎn)復(fù)習(xí)(6-8月份)

4.模塊練習(xí)(6-8月份)

5.模擬題測試(9月份)

更多精彩請觀看完整視頻>>

  小編推薦:

  2013一建報(bào)名時(shí)間匯(更新中)

  2013年一級建造師報(bào)考及備考指導(dǎo)

  一建免費(fèi)視頻搶先聽

2013年一級建造師考試輔導(dǎo)熱招

2013年一級建造師考試用書必備

一級建造師學(xué)習(xí)報(bào)

責(zé)任編輯:風(fēng)信子

閱讀排行

更多
招生

免費(fèi)視頻

更多

免費(fèi)題庫

更多

免費(fèi)資料下載排行

更多
網(wǎng)站地圖