場景（二十三）華信建筑施工企業(yè)承接了一綜合辦公樓項(xiàng)目的施工任務(wù)，按項(xiàng)目組成編制施工成本計劃。其中，主體混凝土工程量約3200m³，預(yù)算單價為540元／m³，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購價格為550元／m³，施工至第二個月底，實(shí)際完成混凝土工程量1800m³。
　　根據(jù)場景（二十三），隧答下列問題：

　　1．下列選項(xiàng)中，屬于施工成本計劃質(zhì)量指標(biāo)的是（ ?。?。
　　A．設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額
　　B．設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率
　　C．預(yù)算定額成本計劃降低額
　　D．責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額
　　E．責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率

　　2．該主體混凝土工程運(yùn)用贏得值法分析可得到（ ?。?。
　　A．進(jìn)度提前完成108000元工作量
　　B．進(jìn)度延誤完成108000元工作量
　　C．費(fèi)用超支18000元
　　D．費(fèi)用超支126000元
　　E．費(fèi)用節(jié)支126000元

　　3．若需對不同的工程項(xiàng)目做費(fèi)用和進(jìn)度比較，進(jìn)行分析宜采用的評價指標(biāo)是（ ?。?br />　　A．費(fèi)用偏差
　　B．進(jìn)度偏差
　　C．責(zé)任目標(biāo)
　　D．費(fèi)用績效指數(shù)
　　E．進(jìn)度績效指數(shù)

　　4．在分部分項(xiàng)工程成本分析過程中，計算偏差和分析偏差產(chǎn)生的原因，首先需進(jìn)行對比的“三算”是（ ?。?。
　　A．計劃成本
　　B．預(yù)算成本
　　C．目標(biāo)成本
　　D．實(shí)際成本
　　E．統(tǒng)計成本

　　5．用比較法進(jìn)行施工成本分析時，通常采用的比較形式包括（ ?。?。
　　A．將預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)對比
　　B．將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比
　　C．將本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比
　　D．與國際平均水平對比
　　E．與本行業(yè)先進(jìn)水平對比

　　6．下列有關(guān)施工成本控制的說法中，不正確的是（ 　）。
　　A．應(yīng)對成本的形成過程進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑
　　B．應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程
　　C．施工成本控制可分為事先控制、過程控制、事后控制
　　D．工程變更和成本計劃是成本控制的目標(biāo)
　　E．成本控制報告只能根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量。安全和其他進(jìn)展報告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報告

　　答案：1．BE 2．AC 3．DE 4．BCD 5．BCE 6．ADE