場景（十）某施工單位承接了某施工任務，按照如下的組織構模式對項目進行管理。其中X為公司職能部門，Y為項目部的職能部門。在進行基礎施工時，進度控制部門通過計劃值與實際值比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了，施工協(xié)調部門對進度進行了分析，提出了增加夜班、增加設備、增加人工三種方案，并進行了比較，后經(jīng)項目經(jīng)理決定采用增加夜班的方式，項目最終得以順利完成。

　　根據(jù)場景（十），回答下列問題：

　　1．場景中組織結構圖中的gji與相關工作部門之間指令關系正確情況下是（ ?。?。
　　A．gji從Xi和Yj處接受指令
　　B．gji只接受Yj的指令
　　C．gji只接受Xi的指令
　　D．gji從m處接受指令

　　2．在實際運行中發(fā)現(xiàn)，如果由于公司職能部門與項目部門之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這個組織的系統(tǒng)的運行效率。公司對此宜選擇的做法是（ ?。?。
　　A．讓兩類部門自己解決矛盾
　　B．由最高層管理者親自指揮
　　C．明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式
　　D．由員工判斷接受誰的指令

　　3．按照管理職能的多個環(huán)節(jié)，當項目經(jīng)理決定采用增加夜班的方法來爭取時間后，接下來應該是（ ?。?br />　　A．籌劃
　　B．決策
　　C．執(zhí)行
　　D．檢查

　　4．場景中進度控制部門所做的工作體現(xiàn)的管理職能是（ ?。?。
　　A．籌劃
　　B．提出問題
　　C．執(zhí)行
　　D．檢查

　　5．某大型建設工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結構模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有（ 　）。
　　A．明確以橫向或縱向指令為主的管理模式
　　B．讓兩類部門自己解決矛盾
　　C．由工作人員自己解決
　　D．由最高管理人員親自管理

　　6．同一個建筑工程項目可以有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應與整個工程實施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。項目結構分解可參考的原則不包括（ 　）。
　　A．有利于繪制組織結構圖
　　B．有利于項目目標的控制
　　C．有利于項目任務的發(fā)包
　　D．有利于項目任務的實施

　　7．業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務及管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，不符合管理職能內涵的表達方式的有（ ?。?br />　　A．明確加快進度的多種可能方案
　　B．明確安全生產(chǎn)管理由誰負責
　　C．發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預算
　　D．執(zhí)行進度控制計劃

　　8．某建設項目的承包商準備編制一份工作任務分工表，該表應明確的內容不包括（ ?。?。
　　A．各項工作任務由誰負責
　　B．各項工作任務由誰決策
　　C．各項工作任務由誰配合
　　D．各項工作任務由誰參與

　　答案：1．A 2．C 3．C 4．B 5．A 6．A、7．B 8．B