（4）成本、進度績效

　　利用以上幾個指標即可以比較分析項目的成本、進度績效和狀況：CEV與CAC實際是在同樣進度（相同工作量）下的價值比較，它反映了項目成本控制的狀況和效率，因此，衡量成本績效的指標或稱成本績效指數(shù)CPI（cost performance index，）可由如下公式確定：

　　CPI=CEV/CAC

　　另一衡量成本績效的指標是成本差異CV（cost vari-ance，），它是累計贏得值與累計實際成本，即

　　CV=CEV -CAC

　　與CPI一樣，這一指標表明贏得值與實際成本的差異，CV是以貨幣來表示的。

　　同樣，CBC與CEV是在同樣價格體系（預算價）下的工程量的比較，它用貨幣量綜合反映了項目進度的總體狀況，因此，可按上述方法同樣去衡量進度績效。

　　以上分析可對整個項目進行，也可針對某一獨立的工作包進行。

　　（5）成本、進度控制

　　有效成本、進度控制的關(guān)鍵是經(jīng)常即使地分析成本、進度績效，及早地發(fā)覺成本、進度差異和無效率，以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。

　　成本、進度綜合控制包括如下內(nèi)容：

　　分析成本、進度績效以確定需要采取糾正措施的工作包，

　　決定采取何種糾偏措施。

　　修訂項目計劃，包括工期和成本估計，綜合籌劃控制措施。

　　要做好成本、進度綜合控制，應十分關(guān)注CPI或CV的走勢，當CPI小于1或逐漸變小、CV為負且絕對值越來越大時，就應該及時制定糾偏措施并加以實施。應集中注意力在那些有負成本差異的工作包或分項工程上，根據(jù)CPI或CV值確定采取糾正措施的優(yōu)先權(quán)，也就是說，CPI最小或CV負值最大的工作包或分項工程應該給予最高優(yōu)先權(quán)�？傮w進度控制可使用相同原理和方法。