2010年招標(biāo)師考試招標(biāo)采購案例分析復(fù)習(xí)指導(dǎo)(14)

    [案例2.5]招標(biāo)采購條件及采購方式選擇

    [案例2.6]特種設(shè)備采購方式選擇

    2.3招標(biāo)采購進(jìn)度計(jì)劃

    項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購——考試大綱

    2.2掌握招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的制訂、實(shí)施與檢查；招標(biāo)采購項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和信息管理的目標(biāo)、方法及措施；招標(biāo)采購項(xiàng)目的服務(wù)要素管理和考核評價(jià)。

    2.3了解招標(biāo)采購項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；招標(biāo)采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與應(yīng)對辦法

    2.4熟悉應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)施招標(biāo)采購項(xiàng)目管理。

    [說明]招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的九大任務(wù)：

    （1）招標(biāo)采購項(xiàng)目綜合管理（制定計(jì)劃、目標(biāo)、任務(wù)；制定流程、措施）；

    （2）范圍管理；

    （3）時(shí)間管理；

    （4）成本管理；

    （5）質(zhì)量管理；

    （6）人力資源管理；

    （7）溝通管理；

    （8）風(fēng)險(xiǎn)管理；

    （9）采購管理（收集信息及各類資源）