第一題

　　某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負責人對該項目監(jiān)理工作提出以下5點要求：
　?。?）監(jiān)理合同簽訂后的30天內(nèi)應(yīng)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位；（2）監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項目的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計；（3）監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則；（4）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后可直接報送建設(shè)單位；（5）如建設(shè)單位設(shè)計方案有重大修改，施工組織設(shè)計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實施細則。
　　總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構(gòu)的步驟（見圖1-1），并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；（2）簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。

圖1-1建立項目監(jiān)理組織機構(gòu)步驟框圖

　　在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：（1）監(jiān)理實施細則；（2）監(jiān)理通知單；（3）分包單位資質(zhì)材料；（4）費用索賠報告及審批；（5）質(zhì)量評估報告。

　　問題：
　　1．指出監(jiān)理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確作法。
　　2．寫出圖1-1中①～④項工作的正確步驟。
　　3．指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確作法。
　　4．寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。

　　第二題

　　某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：
　　事件1：建設(shè)單位于2005年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書，監(jiān)理中標價為280萬元；建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元；因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元；監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開始，服務(wù)期26個月。
　　建設(shè)單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006年2月10日，施工總工期為24個月。
　　事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機使用風(fēng)速儀檢測到風(fēng)力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。
　　施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。
　　事件3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負責人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。
　　事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監(jiān)理服務(wù)期達30個月。
　　監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費32萬元，而建設(shè)單位認為監(jiān)理服務(wù)期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負有責任，不同意增加監(jiān)理費。

　　問題：
　　1．指出事件1中建設(shè)單位作法的不妥之處，寫出正確作法。
　　2．指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。
　　3．指出事件2和事件3中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確作法。
　　4．分別指出事件3中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確作法。
　　5．事件4中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費是否合理？說明理由。

　　第三題

　　某實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。
　　施工過程中發(fā)生下列事件：
　　事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計圖紙有誤，即向建設(shè)單位進行了口頭匯報。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計交底會，并向設(shè)計單位指出設(shè)計圖紙中的錯誤，在會后整理會議紀要。
　　在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查《分包單位資格報審表》及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復(fù)驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。
　　事件2：由建設(shè)單位負責采購的一批材料，因規(guī)格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。
　　事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān)理機構(gòu)即進行隱蔽。
　　事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告，建設(shè)單位收到該報告后，即將工程投入使用。

　　問題：
　　1．分別指出事件1中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。
　　2．事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應(yīng)審查哪些內(nèi)容？
　　3．針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理？
　　4．針對事件3，寫出總承包單位的正確作法。
　　5．分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確作法。

　　第四題

　　某實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位通過招標選定了甲施工單位，施工合同中約定：
　　施工現(xiàn)場的建筑垃圾由甲施工單位負責清除，其費用包干并在清除后一次性支付；
　　甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。建設(shè)單位、監(jiān)理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應(yīng)商后，甲施工單位與商品混凝土供應(yīng)商簽訂了混凝土供應(yīng)合同。

　　施工過程中發(fā)生下列事件：
　　事件1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項目監(jiān)理機構(gòu)對清除的建筑垃圾進行計量。因清除建筑垃圾的費用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費用補償要求。隨后，甲施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出付款申請，要求建設(shè)單位一次性支付建筑垃圾清除費用。
　　事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設(shè)計的軸線施工。乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程變更申請，要求繞開地下障礙物進行鉆孔灌注樁施工。
　　事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)在鉆孔灌注樁驗收時發(fā)現(xiàn)，部分鉆孔灌注樁的混凝土強度未達到設(shè)計要求，經(jīng)查是商品混凝土質(zhì)量存在問題。項目監(jiān)理機構(gòu)要求乙施工單位進行處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費用補償要求。甲施工單位以混凝土供應(yīng)商是建設(shè)單位參與考察確定的為由，要求建設(shè)單位承擔相應(yīng)的處理費用。

　　問題：
　　1．事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)對建筑垃圾清除進行計量？是否應(yīng)對建筑垃圾清除費簽署支付憑證？說明理由。
　　2．事件2中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程變更申請是否正確？說明理由。寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理該工程變更的程序。
　　3．事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位提出要求是否妥當？說明理由。寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對鉆孔灌注樁混凝土強度未達到設(shè)計要求問題的處理程序。
　　4．事件3中，乙施工單位向甲施工單位提出費用補償要求是否妥當？說明理由。甲施工單位要求建設(shè)單位承擔相應(yīng)的處理費用是否妥當？說明理由。

　　第五題

　　某實行監(jiān)理的工程，施工合同價為15000萬元，合同工期為18個月，預(yù)付款為合同價的20％，預(yù)付款自第7個月起在每月應(yīng)支付的進度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保留金按進度款的5％從第1個月開始扣除。
　　工程施工到第5個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細微裂縫。經(jīng)查驗分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護措施不到位所致，須進行裂縫處理。為此，項目監(jiān)理機構(gòu)提出："出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進度款中扣回，在細微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付"。經(jīng)計算，該混凝土工程的直接工程費為200萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5％，間接費費率為8％，利潤率為4％，綜合計稅系數(shù)為3.41％。
　　施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進行裂縫處理，處理費用為4.8萬元，工作時間為10天。該工程施工到第6個月，施工單位提出補償4.8萬元和延長10天工期的申請。
　　該工程前7個月施工單位實際完成的進度款見表5-1

表5-1施工單位實際完成的進度款

　　問題：
　　1．項目監(jiān)理機構(gòu)在前3個月可簽認的工程進度款分別是多少（考慮扣保留金）？
　　2．寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對混凝土工程中出現(xiàn)細微裂縫質(zhì)量問題的處理程序。
　　3．計算出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程的造價。項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位提出的補償4.8萬元和延長10天工期的要求？說明理由。
　　4．如果第5個月無其他異常情況發(fā)生，計算該月項目監(jiān)理機構(gòu)可簽認的工程進度款。
　　5．如果施工單位按項目監(jiān)理機構(gòu)要求執(zhí)行，在第6個月將裂縫處理完成并驗收合格，計算第7個月項目監(jiān)理機構(gòu)可簽認的工程進度款。

　　第六題

　　某實行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同約定，吊裝機械閑置補償費600元／臺班，單獨計算，不進入直接費。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核批準的施工總進度計劃如圖6-1所示（時間單位：月）。

圖6-1施工總進度計劃（初始計劃）

　　施工過程中發(fā)生下列事件：
　　事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時間延長2個月，吊裝機械閑置30臺班。
　　事件2：工作G開始后，受當?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停?個月，吊裝機械閑置15臺班、其他機械設(shè)備損壞及停工損失合計25萬元。
　　事件3：工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月，發(fā)生費用1.6萬元。對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。
　　事件4：工作K開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個月，項目監(jiān)理機構(gòu)認為不妥。

　　問題：
　　1．確定初始計劃的總工期，并確定關(guān)鍵線路及工作E的總時差。
　　2．事件1發(fā)生后，吊裝機械閑置補償費為多少？工程延期為多少？說明理由。
　　3．事件2發(fā)生后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用補償為多少？應(yīng)批準的工程延期為多少？說明理由。
　　4．指出事件3中建設(shè)單位的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)所發(fā)生的費用和工程延期問題？說明理由。
　　5．事件4發(fā)生后，預(yù)計工程實際工期為多少？項目監(jiān)理機構(gòu)認為建設(shè)單位要求縮短合同工期不妥是否正確？說明理由。

　　一、答案及評分標準（20分）
　　1．（9分）
　?。?）30天內(nèi)不妥（0.5分），應(yīng)在10天內(nèi)（1分）；
　?。?）施工組織設(shè)計作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥（0.5分），應(yīng)將有關(guān)建設(shè)工程合同文件作為編制依據(jù)（1分）；
　?。?）監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容不妥（0.5分），在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容（1分）；
　　（4）①監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后直接報送不妥（0.5分），應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準后報送（1分）；
　?、诒O(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后提交建設(shè)單位不妥（0.5分），應(yīng)在第一次工地會議前提交。（1分）；
　?。?）修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥；（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持？（1分）。
　　2．（2分）
　　確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標（0.5分）→確定監(jiān)理工作內(nèi)容（0.5分）→設(shè)計項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)（0.5分）→制定工作流程和信息流程（0.5分）。
　　或：③（0.5分）→④（0.5分）→①（0.5分）→②（0.5分）
　　3．（4.5分）
　?。?）主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃（1分）；
　?。?）簽發(fā)工程款支付證書（0.5分）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議（0.5分）不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（1分）、調(diào)解（1分）。
　　4．（4.5分）
　?。?）①監(jiān)理實施細則：建設(shè)單位長期保存（0.5分），監(jiān)理單位短期保存（0.5分）；
　　②監(jiān)理通知單：建設(shè)單位長期保存（0.5分），監(jiān)理單位長期保存（0.5分）；
　?、喾职鼏挝毁Y質(zhì)材料：建設(shè)單位長期保存（0.5分）；
　?、苜M用索賠報告及審批：建設(shè)單位長期保存（0.5分）；監(jiān)理單位長期保存（0.5分）；
　?、葙|(zhì)量評估報告：建設(shè)單位長期保存（0.5分），監(jiān)理單位長期保存（0.5分）。

　　二、答案及評分標準（20分）
　　1．（4分）
　　（1）2006年1月10日簽訂委托監(jiān)理合同不妥（1分），應(yīng)在發(fā)出監(jiān)理中標通知書后的30天內(nèi)簽訂監(jiān)理合同（1分）。
　　（2）監(jiān)理合同價為260萬元不妥（1分），應(yīng)為280萬元（1分）。
　　2．（3分）
　　回答“這是施工單位內(nèi)部的事情”不妥（1分），應(yīng)及時制止（1分）并向總監(jiān)理工程師匯報（1分）。
　　3．（6分）
　　（1）安排另一名司機進行吊裝作業(yè)不妥（1分），應(yīng)停止吊裝作業(yè)（1分）；
　?。?）專項施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準便實施不妥（1分），應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施（1 分）；
　?。?）簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥（1分），應(yīng)停止吊裝作業(yè)。（1分）。
　　4．（4分）
　?。?）建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥（1分），應(yīng)支持總監(jiān)理工程師的決定（1分）；
　　（2）總監(jiān)理工程師未報告政府主管部門不妥（1分），應(yīng)及時報告政府主管部門（1分）。
　　5．（3分）
　　合理（1分），因為監(jiān)理合同中有相關(guān)約定（1分）且非監(jiān)理單位的原因（1分）。

　　三、答案及評分標準（20分）
　　1．（4分）
　　（1）建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計交底會（0.5分）和整理會議紀要不妥（0.5分）。
　　設(shè)計交底會應(yīng)由建設(shè)單位組織召開細（0.5分），會議紀要應(yīng)由設(shè)計單位負責整理（0.5分）。
　?。?）①口頭匯報不妥（0.5分），應(yīng)書面匯報（0.5分）。
　?、谂杀O(jiān)理員復(fù)驗不妥（0.5分），應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗（0.5分）。
　　2．（3分）
　?。?）營業(yè)執(zhí)照（0.5分）、資質(zhì)等級證書（0.5分）；
　?。?）業(yè)績（0.5分）；
　　（3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍（0.5分）；
　　（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證（0.5分）、上崗證（0.5分）。
　　3．（3分）
　　協(xié)調(diào)施工單位保管該批材料（1分），若經(jīng)設(shè)計單位確認可以使用，則該批材料可用于本工程（1分）；若不能使用，應(yīng)要求退貨（1分）。
　　4．（3分）
　　在隱蔽前48小時（0.5分）。以書面形式通知項目監(jiān)理機構(gòu)驗收（0.5分），驗收合格方可隱蔽（0.5分）。若項目監(jiān)理機構(gòu)未能在驗收前24小時（0.5分）之前書面提出延期要求，不進行驗收（0.5分），總承包單位可自行驗收（0.5分）。
　　5．（7分）
　?。?）總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告不妥（0.5分），應(yīng)在收到工程竣工中請后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師全面檢查竣工資料（1分）及各專業(yè)工程的質(zhì)量（1分），驗收合格后，簽署工程竣工報驗單（1分），并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評估報告（1分）。
　?。?）建設(shè)單位將未經(jīng)驗收的工程投入使用不妥（0.5分），應(yīng)在收到工程竣工驗收報告后，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收（1分），驗收合格后方可使用（1分）。

　　四、答案及評分標準（20分）
　　1．（3分）
　?。?）不用計量（0.5分），因費用包干（1分）；
　?。?）應(yīng)簽署支付憑證（0.5分），因合同約定一次性支付（1分）。
　　2．（7分）
　?。?）不正確（1分），因乙施工單位是分包單位（1分）。
　?。?）①收到工程變更申請后進行審查（1分）；
　?、谕夂髨蠼ㄔO(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位（1分）；
　?、廴〉迷O(shè)計變更文件后，結(jié)合實際情況對變更費用和工期進行評估（1分）；
　?、芫驮u估情況與建設(shè)單位、施工單位協(xié)調(diào)后（1分），簽發(fā)工程變更單（1分）。
　　3．（7分）
　?。?）不妥（0.5分）；因乙施工單位是分包單位（1分）。
　?。?）①下達《工程暫停令》（0.5分）；
　　②提出由檢測單位對樁身混凝土強度進行檢測（0.5分）；
　?、蹤z測達到設(shè)計要求時，同意驗收。（0.5分）；
　?、軝z測達不到設(shè)計要求時，須經(jīng)原設(shè)計單位核算？（0.5分）；滿足設(shè)計要求的，同意驗收（0.5分）；不滿足設(shè)計要求的，由相關(guān)單位提出處理方案（0.5分），并　　予以審核簽認（0.5分）；
　?、荼O(jiān)督施工單位的處理過程（0.5分），并對處理結(jié)果進行檢查、驗收（0.5分）；
　?、逎M足要求后，簽發(fā)《工程復(fù)工令》；（1分）。
　　4．（3分）
　?。?）妥當（0.5分），因有質(zhì)量問題的商品混凝土是甲施工單位供應(yīng)的（1分）。
　?。?）不妥（0.5分），因建設(shè)單位不是混凝土供應(yīng)合同的簽訂方（1分）。

　　五、答案及評分標準（20分）
　　1．（3分）
　?。?）200×（1-5％）=190（萬元）（1分）
　?。?）300×（1-5％）=285（萬元）（1分）
　?。?）500×（1-5％）=475（萬元）（1分）
　　2．（5分）
　　（1）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（1分）；
　?。?）批復(fù)處理方案（1分）；
　?。?）跟蹤檢查處理方案的實施（1分）；
　?。?）檢查、鑒定和驗收處理結(jié)果（1分）；
　?。?）提交質(zhì)量問題處理報告（1分）。
　　3．（8分）
　　（1）措施費：200×5％=1 0（萬元）    （1分）
　　直接費：200+10=210（萬元）    （1分）
　　間接費：210×8％=16.8（萬元）    （1分）
　　利潤：（210+16.8）×4％=9.07（萬元）    （1分）
　　稅金：（210+16.8+9.07）×3.41％=8.04（萬元）    （1分）
　　工程造價：210+16.8+9.07+8.04=243.91（萬元）    （1分）
　?。?）不同意（1分）；因為是施工單位的責任（1分）。
　　4．（2分）
　　600×（1-5％）-243.91×（1-5％）=338.29（萬元）    （2分）
　　5．（2分）
　　800×（1-5％）-300+243.91×（1-5％）=691.71（萬元）    （2分）

　　六、答案及評分標準（20分）
　　1．（3分）
　?。?）20個月（1分）；
　　（2）A→D→F→I→K→M（或：①→②→⑤→⑦→⑧→⑩→⑧）（1分）；
　?。?）2個月（1分）。
　　2．（4分）
　?。?）吊裝機械閑置補償費：600×30=18000（元）（1分）；
　?。?）工程延期為零（1分）；
　　（3）理由：①建設(shè)單位原因造成的費用增加，應(yīng)給予施工單位補償。（1分）；
　?、诠ぷ鱁的持續(xù)時間延長不影響總工期（1分）。
　　3．（6分）
　?。?）補償費用為零（1分）；
　　（2）工程延期1個月（1分）；
　　（3）理由：①不可抗力原因，費用不補償（1分）；工期可順延（1分）；
　?、诠ぷ鱃為關(guān)鍵工作（1分），影響工期1個月（1分）。
　　4．（4分）
　?。?）未通知施工單位共同清點并移交設(shè)備不妥（0.5分），要求施工單位承擔部件損壞
　　的責任不妥如（0.5分）；因建設(shè)單位未將設(shè)備移交施工單位保管（1分）；
　　（2）應(yīng)批復(fù)補償費用1.6萬元（0.5分），工程不予延期（0.5分）。
　　因?qū)俳ㄔO(shè)單位責任（0.5分），但工作I為非關(guān)鍵工作（0.5分）。
　　5．（3分）
　?。?）19個月（1分）；
　?。?）正確（1分），因總工期比原合同工期縮短1個月疊（1分）。

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