命題點22 工程項目管理的內(nèi)容

　　項目范圍管理：項目范圍管理應包括項目范圍的確定、項目結(jié)構(gòu)分析和項目范圍控制等過程。項目范圍管理應作為項目管理的基礎工作，并貫穿于項目的全過程。建設工程教育網(wǎng)

　　項目采購管理：包括采購計劃、采購準備、評審比較、談判與簽約等。

　　項目職業(yè)健康安全管理；通過對項目實施過程中致力于滿足職業(yè)健康和安全生產(chǎn)所進行的一系列管理活動，包括安全制度、技術(shù)措施、安全教育、安全檢查、制定項目職業(yè)健康及安全生產(chǎn)事故應急預案、安全事故處理等。

　　項目合同管理：項目合同管理是項目管理的核心內(nèi)容，是為保證項目合同的合理簽訂和順利實施，旨在實現(xiàn)項目預期目標而采取的必要管理活動。

　　項目進度管理：包括建立進度管理制度、制定進度目標和進度計劃、落實責任、實施進度控制、編制和報送進度報告等。建設工程教育網(wǎng)

　　項目費用管理：包括工程項目費用構(gòu)成、資源成本計劃、費用估算、費用計劃和費用控制等。

　　項目質(zhì)量管理：項目質(zhì)量管理是指為確保項目達到其質(zhì)量目標所進行的一系列活動，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制與處置和質(zhì)量改進等。建設工程教育網(wǎng)

　　項目資源管理：項目資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術(shù)管理和資金管理。

　　項目環(huán)境管理：為合理使用和有效保護現(xiàn)場及周邊地區(qū)而進行的管理活動，包括文明施工、環(huán)境保護和現(xiàn)場管理。

　　項目信息管理：包括建立信息管理體系，確定信息管理目標、信息管理策劃、信息收集、信息處理、信息運用、信息安全、信息管理評價等。

　　項目風險管理：項目風險的過程包括風險識別、風險對策、風險管理措施實施與評價等。

　　項目溝通管理：項目溝通與協(xié)商的對象應是項目所涉及的內(nèi)部有關組織和個人。

　　項目收尾管理：項目收尾管理包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。