1、下列關(guān)于銀行對工程項(xiàng)目貸前管理的內(nèi)容表述正確的是（　）
　　A、進(jìn)行貸款基本調(diào)查
　　B、進(jìn)行信用評價(jià)分析
　　C、對借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)
　　D、對貸款項(xiàng)目進(jìn)行評估
　　E、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　2、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（?。?br />　　A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂
　　B、各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量
　　C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平
　　D、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
　　E、有利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流

　　3、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范階段要注意的問題包括（?。?br />　　A、團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則的調(diào)整與完善
　　B、團(tuán)隊(duì)價(jià)值取向的倡導(dǎo)
　　C、團(tuán)隊(duì)文件的培養(yǎng)
　　D、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作任務(wù)的堅(jiān)定
　　E、團(tuán)隊(duì)精神的奠定

　　4、變更令附件一般包括（　）
　　A、產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說明
　　B、變更工作的工程量表
　　C、設(shè)計(jì)資料
　　D、設(shè)計(jì)圖紙

　　5、工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，風(fēng)險(xiǎn)分析情況綜合評價(jià)應(yīng)具體包括（?。┣闆r。
　　A、自然風(fēng)險(xiǎn)分析
　　B、財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)分析
　　C、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
　　D、管理風(fēng)險(xiǎn)分析
　　E、政策風(fēng)險(xiǎn)分析

　　6、項(xiàng)目雇員考核的內(nèi)容有（?。?br />　　A、工作效率
　　B、工作紀(jì)律
　　C、工作質(zhì)量
　　D、工作成本
　　E、工作時(shí)間

　　7、有關(guān)工程項(xiàng)目人力資源管理的表述中正確的選項(xiàng)是（　）
　　A、以更高的效益為目標(biāo)
　　B、以更好地完成客戶的委托任務(wù)為目標(biāo)
　　C、是對工程項(xiàng)目人力資源進(jìn)行計(jì)劃、獲取和發(fā)展的管理過程
　　D、科學(xué)合理地分配人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)其積極性
　　E、是指工程項(xiàng)目有關(guān)參與方為提高項(xiàng)目工作效率，高質(zhì)量地完成客戶委托任務(wù)

　　8、屬于項(xiàng)目管理組織體系直接管理子系統(tǒng)的是（　）
　　A、綜合管理
　　B、范圍管理
　　C、質(zhì)量管理
　　D、運(yùn)營管理
　　E、財(cái)務(wù)管理

　　9、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（?。?br />　　A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無后顧之憂
　　B、各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量
　　C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平
　　D、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
　　E、有利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流

　　10、開展項(xiàng)目的后評價(jià)工作，具體包括（　）
　　A、過程評價(jià)
　　B、績效評價(jià)
　　C、持續(xù)性評價(jià)
　　D、在以上評價(jià)的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方面參考
　　E、一定時(shí)期的運(yùn)營管理