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2009-08-07 16:27 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
10月29日新聞,一截鋼筋頭微不足道,在許多施工現(xiàn)場隨處可見,有的埋在了土里,有的扔在了道邊,有上心者可能歸攏拾掇,集中起來,賣了廢鐵,得點效益。但在天津?qū)帢反髲B項目工地,職工把鋼筋頭切割成長度一致的小鋼筋段,焊接成了護攔,做成了下水道的鐵蓖子,小小鋼筋頭發(fā)揮了大作用,僅此一項,工地節(jié)約鋼筋27噸,創(chuàng)效5.6萬元。
5萬多元對于一個企業(yè)來說雖然事小,但假如一個大型施工企業(yè),有幾百個在施項目,每個項目在小鋼筋頭上創(chuàng)效5萬元,那么,累計起來就是大數(shù)字。
聚沙成塔、集腋成裘,這個道理雖然簡單,但寓意十分深遠。鋼筋頭小,節(jié)約事大,養(yǎng)成節(jié)約的習慣則更為重要。企業(yè)內(nèi)的每位職工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,形成氛圍,都以高度的事業(yè)心、責任心從事管理、投入施工、搞好工作,從身邊的具體小事做起,處處精打細算,不浪費一滴水、一度電、一顆釘、一張紙,聚集起來就是一筆巨大的財富。
鋼筋頭小,但其寓意的管理思想、管理理念則大。建筑施工是微利行業(yè),以成本為核心的精細化管理是微利時代企業(yè)管理的制勝之道。效益是企業(yè)追求的目標,管理是企業(yè)永恒的主題,要牢固樹立向管理要效益的觀念。當前,許多施工企業(yè)都在進行管理創(chuàng)新,由施工管理向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變,由規(guī)范化管理向精細化管理發(fā)展,由創(chuàng)業(yè)者向管理者轉(zhuǎn)型。但不排除有些企業(yè)仍然處于管理粗放、效益低下,難以為繼,其管理者試圖職一兩件事或一兩個好項目創(chuàng)造轉(zhuǎn)機,化腐朽為神奇,這些人大部分時間關(guān)注機遇和突破,沒時間顧及管理。
近來,偶覽一書《道路與夢想我與萬科20年》,其中觀點道破玄機。10年來,萬科始終做“減法”,它的進步恰恰表現(xiàn)在把主要精力放在了企業(yè)管理上,管理在于細節(jié)、在于耐心、在于持久、在于精細,管理帶來的效益遠比規(guī)模擴張所帶來的效益大得多,這一點,萬科人做到了,所以創(chuàng)造了成功。
鋼筋頭小,企業(yè)科學發(fā)展事大。建筑施工企業(yè)落實科學發(fā)展觀,不外乎兩方面,一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),向高端產(chǎn)業(yè)鏈延伸,發(fā)揮優(yōu)勢,實行差異化競爭,尋求發(fā)展空間。另一個方面,就是推行精細化管理,通過管理挖潛力、增效益。精細化管理,就是要把諸如鋼筋頭這樣的小事做細、把細事做透、把項目成本做精。以避免浪費為著眼點,在成本控制和各項管理活動中追求精益求精。項目成本的高低,蘊含在日常的每一個管理細節(jié)之中,企業(yè)只有從細節(jié)著手,將管理工作細化,形成一套完善的管理體系,并得到有力執(zhí)行,才能節(jié)約不必要的支出,最大限度地降低成本,才能在管理中出效益。
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