顧名思義，土建工程包括房屋樓舍、公路涵洞、堤壩橋梁三部分，指的是這三部分的主框架和基礎(chǔ)部分，土建工程是建筑安裝工程的主要基礎(chǔ)部分，沒有這部分就談不上建安工程的其他部分，所以這部分的管理極其重要。

　　一、人員管理。

　　人員管理是建筑工程管理的基礎(chǔ)部分，工程是人建造的，如何分配好人員，使工作順暢，而不出現(xiàn)問題，效率提高，而不瞎指揮，保證安全，而不混亂不堪，這就需要管理者的統(tǒng)籌安排，腦子里有個整體的概念，什么工作需要多少人力心中有數(shù)，保質(zhì)保量，不窩工，不影響工期。這就需要工長腦子里有個全盤的概念，同時又要把整個工程分解成若干個小塊，每塊需要的人力物力時間是多少要有計劃，還要打出提前量，不要可丁可鉚，一旦中間出現(xiàn)問題，時間是無可補救的，不能按時完工又會影響整個工程，這是管理中的大忌。有人說“預則立，不預則廢”，就是說凡事心中有數(shù)，經(jīng)過科學的測算，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，使這些與實際結(jié)合起來，形成自己的一套理論，把它用到實踐中去在實踐中不斷的完善，形成自己的管理風格和方式。人員管理是最難的，現(xiàn)在已經(jīng)從單純的人治向制度化管理發(fā)展了，所以完善各種規(guī)章制度是現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)性工作，不分親厚，不管遠近，拿制度說話，這就是原則性，在原則上沒有商量的余地，鐵面無私，這樣執(zhí)行制度就不會出現(xiàn)問題。再就是知人善任，“知人者智，自知者明”，雖然說制度是死的，但人卻是活得，任人唯親，認人不明都會給管理帶來麻煩，所以把相應的工作交給相應能執(zhí)行的人這就是知人善任。

　　二、施工質(zhì)量。

　　質(zhì)量是生命，沒有質(zhì)量的工程就是豆腐渣工程，保證不了質(zhì)量就會失去信譽，所以說這也是一條生命線。這些年，建筑工程質(zhì)量問題一直是社會最關(guān)注的問題，因此而翻身落馬的人大有人在，這就告訴我們不要因為一時的痛快，一時的貪欲而回了自己一生。質(zhì)量問題涉及到材料質(zhì)量、施工質(zhì)量，實際二者是不可分的，沒有嚴格的質(zhì)量管理，就不會出來好的工程。我們做這一行的，及要想辦法讓自己掙錢，又要保證好工程的質(zhì)量，質(zhì)量問題是百年大計，疏忽不得，他不但影響到自己的信譽，而且還影響到他人和自己的人身安全，在質(zhì)量面前沒有通融，制度是鐵的，來不得半點馬虎，該一事一，該二是二，任何不按要求，達不到質(zhì)量的要下決心，堅決的制止，該返工的反工，該補救的補救。同時教育好工人們，質(zhì)量也是飯碗，保不住質(zhì)量就會丟掉飯碗，讓每個人都意識到質(zhì)量的生命意義。

　　三、安全。

　　安全是建筑施工中最主要的部分，第一是生命高于一切，沒有人可以任意的去剝奪一個人的生命，除法律規(guī)定的以外。所以在施工中必須要保證安全，安全的責任重于泰山，安全是與效益相聯(lián)系的，保證了安全才會有效益。再者，安全關(guān)乎人們的生命健康，建筑行業(yè)的安全觀就是鐵的紀律。在建筑行業(yè)中每一個工序都有其相應的操作規(guī)范，在工人們上崗前都要進行相應的安全教育，這一點是省略不得的，更不要在這方面省著，每個管理人員都應該成為安全的宣傳員和教員。安全工作要常抓不懈，要天天講，時時講，對于違反安全程序的人員，既要教育有要懲罰，給機會也不客氣，不能滋生懶惰的情緒。建筑工程施工工作的安全觀就是建筑工程的效益觀，誰把住了這一關(guān)，誰就會有機會。

　　以上是我的施工管理淺談，希望大家共同討論，各抒己見，也是我的班門弄斧。