什么是財務(wù)管理，從兩方面進行理解，一是從管理對象看，二是從管理過程看。從管理對象看，財務(wù)管理是組織資金運動、處理資金運動過程中所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是一種實體管理和職能管理；從管理過程看，是對財務(wù)活動進行計劃、組織和控制的管理，即會計管理，具有更大的綜和性。財務(wù)管理主要內(nèi)容包括有：一是有關(guān)籌措和使用固定資金、流動資金、專項資金的管理。二是以各種開支和資金耗費為主要內(nèi)容的成本管理。三是組織各項資金收入和盈利分配的銷售收入以及企業(yè)純收入管理，分析財務(wù)各種收入和財務(wù)支出情況，平衡財務(wù)收支的綜合性管理。財務(wù)管理的主要任務(wù)有以下幾點：一是組織資金供應(yīng)，提高資金利用效果；二是降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利；三是正確分配企業(yè)收入，完成上繳任務(wù)；四是實行財務(wù)監(jiān)督，維護財經(jīng)紀(jì)律，確保企業(yè)資產(chǎn)不流失。

　　財務(wù)管理是通過一系列相互聯(lián)結(jié)的工作環(huán)節(jié)來完成的，其基本環(huán)節(jié)是：建立財務(wù)管理制度，進行財務(wù)預(yù)測，制定財務(wù)預(yù)算，實行財務(wù)控制，組織財務(wù)分析，開展財務(wù)檢查。

　　什么是項目管理，簡單的說，就是從項目工程開工至交竣工過程中對該項目施工中的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、工程成本等及其有關(guān)聯(lián)的人、財、物的管理。項目管理是以工程項目為對象，以構(gòu)成項目生產(chǎn)要素的人、財、物等為條件，以項目承包合同為宗旨，按照工程項目的內(nèi)在規(guī)律，建立與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度，并對其工期、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等實施全過程控制和管理，并按規(guī)定承擔(dān)和享受與此相對立的責(zé)任和利益，這就叫項目管理。

　　項目管理的任務(wù)主要有：一是精心施工，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。二是注重工期，提前或按照交工。三是減少耗費，降低工程成本。四是注重安全，進行文明施工。項目管理的內(nèi)容是根據(jù)其任務(wù)來決定，包括以下內(nèi)容：技術(shù)措施、質(zhì)量保障、人力使用、資金收支、物資管理、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃、施工方案、成本控制等。

　　財務(wù)管理以資金及其運動為管理對象，項目管理以項目工程為管理對象，兩者具有不同點和相同點。從管理內(nèi)容看，財務(wù)管理僅僅以資金及其運動過程進行資金流量過程的管理，項目管理則集人、財、物諸多內(nèi)容為一體的綜合性管理。從管理時間看，資金運動循環(huán)往還，周而復(fù)始，連續(xù)性持久性地進行管理；項目管理始于工程開工，管理開始，待項目竣工交付使用，管理宣告結(jié)束，持續(xù)時間短。第三個不同點是管理方法不一樣，財務(wù)管理始終圍繞資金運動，運用會計核房方法進行管理，而項目管理則圍繞著項目工程，運用施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控、物資采購、人力安排、成本控制等方法進行管理。兩者相同點是：財務(wù)管理要求加速資金周圍和項目管理要求工期提前，兩者都是為了減少資金占有。財務(wù)管理要求合理使用資金，降低耗費，與項目管理要求提高工程質(zhì)量、加強成本控制，目的都是為了降低成本，取得好的經(jīng)濟效益。

　　了解兩者各自管理特點后，再談兩者之間相互關(guān)系和相互影響。

　　如前所述，財務(wù)管理以資金及其運動過程作為管理對象，運用會計核算方法進行管理，哪里有資金運動，那里就存在財務(wù)管理，工程項目部是企業(yè)的基層單位，是直接從事施工生產(chǎn)的主力軍，財務(wù)管理最終是在項目工程上得已體現(xiàn)出來，從工程開工前的備料開始，資金進入項目工程開始流動，至竣工交付，全部收回工程款，項目收取工程款、項目使用資金、項目成本動態(tài)控制、項目費用開支等行為，其中就運用了財務(wù)管理中的一些準(zhǔn)則、制度、規(guī)范和方法，這些行為也是項目管理的重要組成部分。財務(wù)管理體現(xiàn)在項目上這部分管理，由項目負(fù)責(zé)人實施，分公司以上財務(wù)部門進行審核和監(jiān)督。由此看出，項目管理滲透著財務(wù)管理，項目管理飲食財務(wù)管理。

　　曾經(jīng)有項目部與公司財務(wù)職能部門時有意見分歧，主要集中在資金使用、費用開支、服務(wù)態(tài)度等方面。這就要從財務(wù)管理角度和項目管理角度來看問題。一方面是公司專職財務(wù)管理人員站在公司 角度和財務(wù)管理角度上，為公司整體利益著想，在貫徹執(zhí)行財務(wù)規(guī)定和制度中，項目人員有時是無法理解的。另一方面，項目人員站在項目工程的角度上，為了工期和質(zhì)量、為了成本和效益，需要足夠資金，需要后勤服務(wù)，需適當(dāng)費用開支，急工程所急是可以理解的，這就需要財務(wù)部和項目部如何協(xié)調(diào)一致的問題。

　　干項目就如前線打仗，需及時提供武器彈藥，目前資金雖然在法人層次調(diào)控下集中管理使用，但財務(wù)及資金部門及時安排資金，為項目所想，急工程所急，當(dāng)好參謀，改進服務(wù)態(tài)度，是至關(guān)重要的；而項目部執(zhí)行好財務(wù)制度，合理使用資金，顧全大局，加快工程進度，保證工程質(zhì)量，做好成本控制，及時回收好工程款，也就對財務(wù)管理起巨大的推動作用。

　　因此，財務(wù)管理依賴于項目管理，也制約著項目管理。項目管理包含著財務(wù)管理，也影響著財務(wù)管理。試想，一個項目工期上不去，質(zhì)量出事故，成本虧損，資金嚴(yán)重拖欠，建設(shè)單位投訴不斷，將嚴(yán)重影響財務(wù)管理。相反，財務(wù)管理中會計資料失真，資金失控，工程款被拖欠嚴(yán)重，帳目混亂，參保證工程項目上得去嗎？沒有好的財務(wù)管理，就沒有好的項目管理，沒有好的項目管理，做好資金管理和實現(xiàn)成本降低就是一句空話，財務(wù)管理也上不去。

　　財務(wù)管理和項目管理是由管理者——人來掌握的，管理好否，人的因素第一，這就需要公司決策者們選好人為因素的人。

　　綜上所述，本文就財務(wù)管理和項目管理各自的概況、內(nèi)容、兩者之間的相互關(guān)系，相互影響，以及負(fù)責(zé)管理的人的素質(zhì)等談了自己的看法，隨著會計制度的改革和發(fā)展，再隨著施工企業(yè)的改制、重組等一系列變革，財務(wù)管理和項目管理將有更新的內(nèi)涵，在這種情況，我們唯一的辦法只有加強學(xué)習(xí)，跟上時代的步伐，才能作好我們的工作，才能進一步搞好財務(wù)管理與項目管理的關(guān)系。