摘 要：工程施工進度是工程項目的三大目標之一，是工程項目管理的重要組成部分。合理的、科學的、講求效率的工程項目施工進度是保證工程項目目標控制得以實現的前提。只有在準備階段、方案設計階段、進度計劃階段以及施工組織實施等各個環(huán)節(jié)，充分考慮各項有利因素，合理協(xié)調有限資源，才能最終達到要求的進度目標，為創(chuàng)建先進的、文明的施工過程打下牢固的物質基礎。

　　關鍵詞：施工項目；進度控制；關鍵問題

　　引 言

　　進度、投資、質量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關系。工程項目進度控制是工程項目管理的重要組成部分，是保證工程項目目標控制是否完成實現的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、防止計劃變化太大、提高整個工程項目管理效益的重要保障。要做到有效控制建筑工程進度，應注重以下幾個方面的管理：

　　一、高度重視工程項目施工準備

　　工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。

　　二、施工部署和施工方案的編制

　　施工部署是對整個工程項目進行的全面安排，并對工程施工中的重大戰(zhàn)略問題進行決策。完善的施工部署，是有效控制工程進度、保證工程質量、節(jié)約工程投資的首要保障，它的編制應體現合理的組織安排和任務分工，建立行之有效的、合理運轉的項目經理部門；人員的設置及分工應做到充分調動其積極性，并使之專業(yè)得到發(fā)揮；建立的專業(yè)化施工組織體系和進行工程分包；劃分施工階段，確定分期分批施工、交工的安排及其主攻項目和穿插項目。

　　除了組成完善的施工部署，編制合理的施工方案，要保證有效的工程進度，還應包括擬定規(guī)范的施工準備工作規(guī)劃。主要指全現場的準備，包括思想準備、組織準備、技術準備、物資準備等。對于主要的單項工程或主要的單位工程及特殊的分項工程，應在施工組織總設計中擬定其施工方案，其目的是進行技術和資源的準備工作，也為工程施工的順利開展和工程現場的合理布置提供依據。因此，應計算其工程量，確定工藝流程，選擇大型施工機誡和主要施工方法等。

　　工程開展順序的確定，要分期分批施工，應按先地下、后地上，先深后淺，先干線、后支線，地下的管線先施工，應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡以及合理利用這些資源相協(xié)調，促進均衡施工。

　　三、按照項目合同工期要求，作好施工進度控制

　　按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業(yè)經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。

　　編制進度就是決定什么時候做什么事情，或者什么時候工程進度到什么程度。無論是項目自身的各道工序，還是與施工有關的其他工作，都應納入進度計劃之中去，或者說，都要對其進度做出計劃安排。項目進度計劃的種類，根據內容劃分，有目標性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標。為了實現這個目標，要有一系列的支持性計劃，如材料使用計劃，周轉材料使用計劃，機械設備使用計劃，勞動力使用計劃以及構件、半成品使用計劃等等。從時間控制長短來分，有總進度計劃與階段性計劃�？傔M度計劃控制項目施工的全過程，而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業(yè)進度計劃等。從表達形式來分，有文字說明計劃與圖表式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務，以及要達到的形象進度要求；后者用形象而簡潔的圖表來表達施工的進度安排。據筆者所知，最常用的是橫道計劃、網絡計劃、斜線式計劃等。從管理范圍來分，有總體進度計劃與分區(qū)進度計劃�？傮w計劃是面向項目全局的戰(zhàn)略性進度計劃安排，一般比較粗略。而分區(qū)計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業(yè)工種的進度計劃。