信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)是一個高風(fēng)險的行業(yè)，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位進行信息系統(tǒng)工程監(jiān)理時也存在很大的風(fēng)險。

　　監(jiān)理風(fēng)險大致可分為合同風(fēng)險、執(zhí)行風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和管理風(fēng)險。

　　1.合同風(fēng)險

　　合同風(fēng)險主要分兩種情況。

　　(1)監(jiān)理項目投標之前，可行性研究不充分，未能準確估計監(jiān)理工作量、監(jiān)理費用和監(jiān)理風(fēng)險。

　　(2)為了攬到監(jiān)理合同，對委托單位的苛刻要求隨意讓步。

　　這兩種行為都會使監(jiān)理單位日后陷入困境，所簽定的監(jiān)理合同實際上很難執(zhí)行。監(jiān)理單位往往會減少監(jiān)理人員，使用較低資質(zhì)的監(jiān)理人員，或讓一個監(jiān)理人員同時監(jiān)理幾個項目。這樣很容易使監(jiān)理工作流于形式，最終導(dǎo)致監(jiān)理項目的失敗。

　　風(fēng)險防范方法如下：

　　(1)投標之前仔細研究監(jiān)理招標文件及全部附件，了解建設(shè)單位的資信、經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，確認信息系統(tǒng)工程項目的合法性和資金來源。要明確項目目標、項目內(nèi)容和具體要求，明確建設(shè)單位的委托監(jiān)理目標、監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)理依據(jù)，準確估計監(jiān)理工作量、監(jiān)理費用和監(jiān)理風(fēng)險，并將其寫入《監(jiān)理投標書》和《監(jiān)理大綱》。

　　(2)簽定監(jiān)理合同之前，對委托單位提出的合同文本要仔細推敲。對重要問題要慎重考慮，盡力爭取對風(fēng)險較大和過于苛刻的條款做出適當(dāng)調(diào)整，不接受明顯不能完成、無利可圖和顯失公平的委托合同。萬一由于事先考慮不周，簽定了對自身不利的合同，也一定要不折不扣地執(zhí)行。即使自己受些損失，也不能降低監(jiān)理質(zhì)量。

　　2.執(zhí)行風(fēng)險

　　執(zhí)行監(jiān)理工作時，監(jiān)理工程師的以下幾種行為存在極大風(fēng)險，也有可能造成監(jiān)理項目的失敗。

　　(1)失職行為：監(jiān)理工程師未能全面正確地履行《監(jiān)理委托合同》中規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)，或超出《監(jiān)理委托合同》中規(guī)定的監(jiān)理范圍從事自身職責(zé)之外的工作。

　　(2)過失行為：監(jiān)理工程師由于主觀上的無意行為未能嚴格履行監(jiān)理職責(zé)。

　　為防范這種風(fēng)險，總監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格按照監(jiān)理合同編制《監(jiān)理規(guī)劃》，并認真審核各監(jiān)理工程師所編制的《監(jiān)理實施細則》。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格執(zhí)行經(jīng)過批準的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》執(zhí)行監(jiān)理，不要輕信承建單位的承諾，不要輕信個人的經(jīng)驗和直觀判斷，不要隨意縮小監(jiān)理范圍并減少監(jiān)理內(nèi)容，也不要超越委托范圍去做職責(zé)之外的工作(如不能參與承建方的工作)。

　　3.技術(shù)風(fēng)險

　　監(jiān)理單位盡管履行了《監(jiān)理委托合同》中所規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)，但受監(jiān)理工程師的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)所限，未能發(fā)現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題。另外，某些信息系統(tǒng)質(zhì)量隱患的暴露需要一定的時間和條件，現(xiàn)有的技術(shù)手段和方法并不能保證及時發(fā)現(xiàn)所有問題。對于軟件開發(fā)的監(jiān)理，目前還沒有特別成熟的辦法。監(jiān)理可以有效地提高軟件開發(fā)和軟件系統(tǒng)的質(zhì)量，但無法保證軟件中不存在任何錯誤。

　　為防范這種風(fēng)險，監(jiān)理工程師應(yīng)努力學(xué)習(xí)信息技術(shù)和監(jiān)理知識，不斷提高自身素質(zhì)，努力防范由于自身技能不足帶來的風(fēng)險。監(jiān)理單位應(yīng)加強對監(jiān)理工程師的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時也要為監(jiān)理工程師配備必要的硬件設(shè)備和軟件工具。

　　4.管理風(fēng)險

　　如果監(jiān)理單位的管理機制不健全，很可能造成人浮于事、互相扯皮及人才流失等嚴重后果，使監(jiān)理工作無法有效地執(zhí)行。

　　為防范這種風(fēng)險，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)自身實際，明確管理目標，建立合理的組織結(jié)構(gòu)和有效的約束機制。并根據(jù)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，制定嚴格的監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、明確的業(yè)績考核辦法和合理的薪酬分配原則，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性。