想象一個場景，項目經(jīng)理小A去向老板要資源：

　　小A：老板，能不能再給我派兩人吧，我那忙的都快盯不住了！

　　老板：放心吧，你先盯幾天啊，我盡快給你調(diào)派人手，我手頭還有事情，你也先去忙吧。

　　小A是個聰明人，一點就通，屁顛屁顛的從老板辦公室出來了，沒辦法，被支回來了，還得去加班干活！

　　看著上面這個場景，讓我們不禁又想到了經(jīng)常向老板要資源的情景。

　　項目經(jīng)理對于自己所管理的項目再熟悉不過了，在項目進行一段時間以后，很多項目都會出現(xiàn)與當初的項目計劃不符的情況，可能是基于客戶對需求的改動，也許是客觀環(huán)境預估不足，也許是項目組內(nèi)部出現(xiàn)團隊建設問題，等等這一切風險，如果在項目進行之初，沒有制定有效的風險應對計劃，那么，你的老板就會認為那是你項目經(jīng)理的能力問題，并且他會強調(diào)和突出這一點，以讓你感到自責和羞愧。

　　上司和下屬的關系有的時候就是相互博弈、相互斗志斗勇。當項目經(jīng)理博不過老板的時候，一次碰壁不成，也不會再進行二次嘗試，就甘為老黃牛，悶頭繼續(xù)干活，同時也折射出項目經(jīng)理的心里素質差（臉皮不夠厚）以及自信心不夠的問題，這里暫不多談。也有很多人能成功的從老板那里要來資源，我想，這里更多的也會有溝通時的策略和技巧存在。那么怎樣才能成功的從老板那里獲得想要的資源呢？

　　想清楚要資源的理由以及做好充足的準備

　　不用說，想要資源的理由就是上面所提到出現(xiàn)的風險，如果提前有風險應對預案最好不過，把風險與預案對號入座，然后直接跟老板說明并按照預案執(zhí)行就可以了，可恰恰是我們通常不能完全把風險很精確的預估，這可能跟我們的經(jīng)驗與習慣有關。為了增大要資源的成功概率，我想可以做一下準備：

　　1、看看你這個項目是否是公司的“明星項目”。是否是核心業(yè)務，在公司所占業(yè)務權重有多大，這也關系到這個項目在老板心目中的位置。

　　2、想清楚要資源的理由，并能簡單的、突出要害的闡明理由。跟領導進行溝通，尤其要資源這種事情，要么不出手，出手必“傷人”，簡單直接的說明問題是最重要。提前想明白領導對你這個項目是否關注，想辦法提高領導的關注度，抓住吸引眼球的亮點。

　　3、細分任務或需求，證明工作量確實很多。把已經(jīng)完成的、未完成的任務再進行詳細劃分，詳細說明已經(jīng)完成工作所用的時間、人員，并對未完成的工作量有一個同等的預估，這是給領導的最好說明。

　　4、提前做好預防性措施或是風險應對措施。在找領導之前，先把自己該的事情都做了，什么是自己該做的事情？項目經(jīng)理的職責是對項目進行控制，如果項目出現(xiàn)了控制之外的問題，那么，應該及時進行一些補救措施，包括分析問題的原因，調(diào)整結構，進行一些應急性處理，這些措施都應該是項目經(jīng)理及時的處理反應，處理完成后，根據(jù)問題的大小，適度而又及時的反應給上級領導，要把握做事的主動性，千萬不能讓領導找到自己的頭上問這個事情，這樣項目經(jīng)理就會被動許多。

　　5、給領導選擇題。讓領導做選擇題總比讓領導做判斷題來的有效，我們在做事時，一般的心里都是不太想承擔責任，都想給自己留有余地，所以在遇到判斷題的時候，都有本能的抵觸！如果有了選擇題（即使選擇題的目的是比較有誘導性的），心里就會稍微舒服一些，也比較容易達成和諧的氣氛，其結果也就能夠更容易接受。

　　6、利用任何資源來達成目標。想要達成要資源這個目標，可以先利用各種途徑，來收集達成這個目標的有利資源，比如通過財務人員、通過人力資源部門等等，掌握這些資源以后，再跟你的老板去談，成功率會增大很多。

　　7、通過第三方（監(jiān)理方或是客戶）去反應資源這個情況�？蛻艚o予的反饋往往比項目經(jīng)理自己跟老板說更有說服力，也許第三方的一句話，就引起了老板的關注，資源自然而然就來了。

　　8、其實要老板要資源，根本就沒有象上面所說的那么復雜，也許一句話就搞定，是不是項目經(jīng)理自己的顧慮使得自己畏首畏腳呢，也許吧，生活中不要存在太多的顧慮。