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淺析土木工程施工過程中的管理問題

2010-06-21 14:14  土木工程網(wǎng)  【  【打印】【我要糾錯】

  摘要:對土木工程施工過程中常見的安全管理、施工單位與業(yè)主及監(jiān)理的關(guān)系協(xié)調(diào)、施工過程中的環(huán)境公害問題進(jìn)行了探討。

  關(guān)鍵詞:土木工程;安全管理;環(huán)境公害

  引言

  在我國的現(xiàn)代化建設(shè)中,土木工程業(yè)越來越成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。同時,隨著社會和科技的發(fā)展,建筑物的規(guī)模、功能、造型和相應(yīng)的建筑技術(shù)越來越大型化、復(fù)雜化和多樣化。所采用的新材料、新設(shè)備、新的結(jié)構(gòu)技術(shù)和施工技術(shù)日新月異,節(jié)能技術(shù)、信息控制技術(shù)、生態(tài)技術(shù)等日益與建筑相結(jié)合。建筑業(yè)和建筑物本身正在成為許多新技術(shù)的復(fù)合載體。建國60年來,我國的土木工程建設(shè)取得了巨大成就,特別是近年來的發(fā)展極為迅猛。新的高樓大廈、展覽中心、鐵路、公路、橋梁、港口航道及大型水利工程在祖國各地如雨后春筍般涌現(xiàn),新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)在大力研究、開發(fā)和應(yīng)用中。發(fā)展之快,數(shù)量之巨,令世界各國驚嘆。高層建筑不僅越建越多,越建越高,而且其結(jié)構(gòu)體系及布置形式也日趨多樣化?蚣芙Y(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)、框架-剪力墻結(jié)構(gòu)、框架-筒體結(jié)構(gòu)等體系,巨型結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)、懸挑結(jié)構(gòu)及高層大跨框架結(jié)構(gòu)等體系是目前常見的結(jié)構(gòu)體系。隨著計算機(jī)應(yīng)用的普及和結(jié)構(gòu)計算理論的日益完善,計算結(jié)果將更能反映實際情況,從而能更充分地發(fā)揮材料的性能并保證結(jié)構(gòu)的安全。人們將設(shè)計出更為優(yōu)化的方案進(jìn)行土木工程建設(shè),以保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高經(jīng)濟(jì)效益。工程環(huán)境問題特別是氣候變異的影響將越來越受到重視,城市綜合癥、海水上升、水污染、沙漠化等問題與人類的生存發(fā)展密切相關(guān),而又無不與土木工程有關(guān)。較大工程建成后對環(huán)境的影響乃至建設(shè)過程中的振動、噪聲等,都將成為土木工程師必須考慮的問題。從一個施工單位的角度來看,在實際施工中面臨的最直接的問題,一是施工生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場安全管理問題;二是施工方與業(yè)主以及監(jiān)理部門的關(guān)系問題;三是施工過程中的環(huán)境公害問題等,這些都是需要認(rèn)真對待和合理解決的現(xiàn)實問題。

  1、施工生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場安全管理問題

  施工現(xiàn)場安全管理主要包括場地設(shè)施、行為的安全管理和安全技術(shù)管理兩個方面,主要對施工中人的行為、物、環(huán)境狀態(tài)依據(jù)經(jīng)驗來管理和控制。其中場地設(shè)施、行為安全管理帶有一定的普遍性,主要是對現(xiàn)場設(shè)備、工人的一般安全進(jìn)行管理,例如場地是否整潔、是否有專人定時進(jìn)行清理,設(shè)備的操作指揮是否正確、安全,進(jìn)入工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。安全技術(shù)管理是為了保證工程項目的施工安全,依據(jù)每個工程項目的不同特點所制定的安全技術(shù)措施,從技術(shù)上保證施工的安全性。現(xiàn)在建筑工程項目的結(jié)構(gòu)形式變化多樣,施工方法也越來越復(fù)雜,不同的施工方法所對應(yīng)的安全技術(shù)措施有一定的不同。針對目前施工現(xiàn)場的安全狀況,首先應(yīng)該從硬件上著手。主要有以下幾個方面:

  (1)施工設(shè)備、工具及器具安全裝置的設(shè)計與制造。一是要大力發(fā)展與改進(jìn)施工機(jī)械,保證施工機(jī)械的各項安全性能;二是專用施工工具、器具均應(yīng)帶有安全保險裝置,并且使用方便。例如混凝土強(qiáng)制式攪拌機(jī)應(yīng)當(dāng)設(shè)計為全封閉式,動力開關(guān)與開蓋系統(tǒng)形成聯(lián)鎖,開蓋時不能攪拌,攪拌時不得開蓋;再如吊運(yùn)混凝土或砂漿等材料所用的吊斗,吊運(yùn)模板、半成品構(gòu)件時的吊鉤,吊具均應(yīng)帶有安全保險裝置等等。

  (2)腳手架的安全。腳手架的桿件必須按照施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定來使用,盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化的產(chǎn)品。除了考慮經(jīng)濟(jì)因素以外,應(yīng)更多地從安全的角度考慮,在材質(zhì)和外形上有所突破。例如對腳手架扣件和腳手板的固定,可加裝自鎖、保險銷或安全扣等裝置。

 。3)個人防護(hù)用品的安全設(shè)計。能否制造一種既安全又移動方便的安全帶,或是繩子與安全帶結(jié)合使用,既安全又有一定的工作空間,使用方便。

 。4)施工現(xiàn)場最基本的安全管理設(shè)施。工地作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)應(yīng)采取圍擋、安全網(wǎng)全封閉;所有進(jìn)入工地的人員必須戴安全帽;定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理,保證工地整潔、道路暢通;對作業(yè)區(qū)進(jìn)行電子監(jiān)控,從根本上保證施工安全。

  2、施工單位與業(yè)主以及監(jiān)理部門的關(guān)系問題

  施工單位與業(yè)主之間目前也面臨著許多問題。目前許多業(yè)主是公司制或項目經(jīng)理制,在客觀上面臨的問題,一是在業(yè)主的管理體制方面,如財權(quán)、人事權(quán)上的責(zé)權(quán)不清而造成多頭管理,使得管理效率較低;二是在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面,業(yè)主的專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)不足或水平不夠;三是部分業(yè)主的工期要求帶有一定的盲目性、不科學(xué),如熱衷于向某節(jié)日獻(xiàn)禮等,造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或造價不合理。在主觀方面,目前我國一般的土木工程建筑企業(yè)管理薄弱,往往只重視任務(wù)開拓,而輕視人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是建筑企業(yè)選擇的勞務(wù)隊(分包隊)大多沒有資質(zhì),有的即使有資質(zhì)也是掛靠性質(zhì),質(zhì)量意識不強(qiáng)。很多生產(chǎn)工人文化水平低,大多未經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練,且更換頻繁,工作隨意性大,給工程質(zhì)量管理帶來很大的難度。而且受利益的驅(qū)使,勞務(wù)隊(分包隊)偷工減料、弄虛作假的現(xiàn)象時有發(fā)生。二是建筑企業(yè)普遍有轉(zhuǎn)包現(xiàn)象,尤其是基建任務(wù)較多時,有些企業(yè)就只承攬工程搞轉(zhuǎn)包提管理費。雖然勞務(wù)分包是允許的,但關(guān)鍵是不能以包代管,不能不考慮分包隊伍工人的技術(shù)水平。施工隊往往是一流的標(biāo)書、二流的管理、三流的技術(shù),中標(biāo)后對主要負(fù)責(zé)人如項目經(jīng)理以及技術(shù)負(fù)責(zé)人調(diào)換頻繁或不到崗較多。在監(jiān)理工作方面,一是監(jiān)理駐地辦的體制建設(shè)不完善,如轉(zhuǎn)包、個人承包、人員流動頻繁等現(xiàn)象;二是監(jiān)理的定位不明確,往往是監(jiān)理與承包人的關(guān)系比與業(yè)主的關(guān)系更為密切,對業(yè)主不負(fù)責(zé)任,從而造成工程質(zhì)量低下與投資的增加等;三是部分監(jiān)理人員素質(zhì)不高或業(yè)務(wù)不全面,很難負(fù)起技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等全部責(zé)任。即使有些監(jiān)理人員技術(shù)過硬,本可以擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理監(jiān)督的職責(zé),但由于其責(zé)任心不強(qiáng),沒有認(rèn)真履行監(jiān)督、全過程監(jiān)控的職能,使得一些不法承包人及分包隊有了可乘之機(jī)。甚至有個別的監(jiān)理人員受個人私利的驅(qū)動,與不法承包人或分包隊同流合污,致使工程項目發(fā)生了一些本不該發(fā)生的質(zhì)量問題。業(yè)主、監(jiān)理單位、施工企業(yè)三者既是責(zé)權(quán)分明的單體,又是相互制約的獨立體,更是共同擔(dān)負(fù)建筑工程項目任務(wù)的合作體。在土木工程管理體系中,業(yè)主、項目經(jīng)理是核心管理要素,擔(dān)負(fù)著統(tǒng)領(lǐng)整個體系運(yùn)作的責(zé)任。因此,只有凝聚各管理要素形成一個有機(jī)的整體,促使各方協(xié)調(diào)一致,讓各要素的管理者想事、做事,努力把項目的事情辦好,才能實現(xiàn)業(yè)主的項目管理目標(biāo)。

  3、施工過程中的環(huán)境公害問題

  隨著人民生活條件的改善,人們對生活環(huán)境的要求也在逐步提高,土木工程項目施工對城市所造成的環(huán)境公害也逐漸暴露出來。正如其他的工業(yè)生產(chǎn)一樣,土木工程施工也給城市帶來了日益嚴(yán)重的環(huán)境問題,諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強(qiáng)光、固體和液體廢棄物、雜亂的施工現(xiàn)場、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等,都不同程度地對城市居民在生理上和心理上造成了傷害。從我國現(xiàn)行的有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)來看,均對城市中的土木工程施工的公害問題有不同程度的涉及。這些法律法規(guī)主要有:《海洋環(huán)境保護(hù)法》(1982年)、《水污染防治法》(1984年)、《水污染防治法實施細(xì)則》(1989年)、《大氣污染防治法》(1987年)、《大氣污染防治法實施細(xì)則》(1991年)、《噪聲污染防治條例》(1989年)、《環(huán)境保護(hù)法》(1989年)和《建筑法》(1998年)等。對于城市土木工程建設(shè)的承包商來講,遵守這些法律法規(guī)是至關(guān)重要的。

延伸閱讀:土木工程 管理 施工
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