一、行業(yè)分析

　　隨著體制改革進一步深化，特別是中國加入WTO后，我國建筑業(yè)將實施大企業(yè)戰(zhàn)略，建設(shè)大型企業(yè)集團，發(fā)展企業(yè)集團規(guī)模經(jīng)濟，增強綜合實力，發(fā)揮集團優(yōu)勢，爭創(chuàng)國際品牌，提高國際競爭力。對于大多數(shù)國內(nèi)施工企業(yè)而言，普遍存在自身的管理水平不高，信息化程度較低等問題，因此，選擇合適的企業(yè)管理模式及應(yīng)用管理軟件并制定合適的實施策略，這也是為企業(yè)實施信息化管理的原則。面對經(jīng)濟全球化和信息化趨勢，企業(yè)信息化管理已是必然的發(fā)展趨勢。建筑企業(yè)需要進行管理變革，采用科學(xué)的管理手段和現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)，提高企業(yè)核心競爭力，順應(yīng)全球信息化的趨勢，在競爭中實現(xiàn)真正的現(xiàn)代化企業(yè)管理。

　　二、信息化目標

　　信息資源共享化：建立全集團共享的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施；綜合開發(fā)與利用各種信息資源，在集團內(nèi)部形成較完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈。

　　標準規(guī)范統(tǒng)一化：加強數(shù)據(jù)規(guī)劃，從數(shù)據(jù)、應(yīng)用和展示三個層面進行標準化與規(guī)范化，易于系統(tǒng)的集成和擴展。

　　客戶服務(wù)綜合化：有效整合集團范圍的產(chǎn)品、渠道和服務(wù)，給客戶提供綜合性、多樣化的服務(wù)，讓客戶滿意，提高競爭力。

　　后臺處理專業(yè)化：集中力量、保證重點，提供專業(yè)化、高水平、高效率的運算處理和運行維護，滿足混業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管、快速響應(yīng)市場變化的要求。

　　管理模式集中化：IT資源統(tǒng)一調(diào)度。IT應(yīng)用促進流程優(yōu)化與管理規(guī)范，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中化管理和信息管理層次的扁平化。

　　三、施工企業(yè)信息化規(guī)劃

　　3.1整體規(guī)劃

　　依據(jù)國家建設(shè)部《2003－2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》的要求，針對施工企業(yè)信息化規(guī)劃如下

　　施工總承包類建筑企業(yè)信息化

　　一個平臺、二大系統(tǒng)

　　1.項目管理系統(tǒng)（基于互聯(lián)網(wǎng)、VPN技術(shù)）

　　2.經(jīng)營管理信息系統(tǒng)（OA、HR、CRM、財務(wù)）等

　　工程總承包類建筑企業(yè)信息化

　　一個平臺、三大系統(tǒng)

　　1.項目管理系統(tǒng)（基于互聯(lián)網(wǎng)、VPN技術(shù)）

　　2.經(jīng)營管理信息系統(tǒng)（OA、HR、CRM、財務(wù)）等

　　3.設(shè)計管理系統(tǒng)

　　3.2系統(tǒng)說明

　　1、項目管理系統(tǒng)（PM）

　　項目管理主要采用以進度為主線、合同為約束、成本控制為目標的管理模式，主要完成四控四管一協(xié)調(diào)的工作，即過程四項控制（進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制）和四項管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理）以及項目組織協(xié)調(diào)的工作。同時針對項目管理的每一過程遵循計劃、實施、檢查、處理（PDCA）的管理思路，形成計劃－實施－檢查處理的閉路循環(huán)。重點目標為通過信息化的手段來加強和規(guī)范管理，提高對項目的管理和監(jiān)控力度。

　　主要包括：項目范圍管理、合同管理、進度計劃、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、溝通管理、采購管理

　　2、企業(yè)經(jīng)營管理（OM）

　　通過廣泛收集經(jīng)營決策方面的信息，建立資源庫（客戶資源庫、市場信息庫、合同數(shù)據(jù)庫等），有條件時建立知識庫，實現(xiàn)市場信息綜合分析與管理，實現(xiàn)客戶資源管理，合同有效管理，強化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，針對企業(yè)資源進行優(yōu)化和管控制。實現(xiàn)企業(yè)資源計劃的管理。主要包括：協(xié)同辦公管理、人力資源管理、CRM客戶關(guān)系管理、財務(wù)管理。