建筑施工企業(yè)作為高度分散作業(yè)、流動員工眾多的行業(yè)，人員工作、生活環(huán)境相對艱苦，某種程度上員工的思想觀念情緒容易產(chǎn)生波動，同時企業(yè)在市場競爭激烈的形勢下，企業(yè)管理和企業(yè)競爭優(yōu)勢也面臨著諸多挑戰(zhàn)。建立和完善一套科學(xué)、有效的文化體系與之相適應(yīng)，以一種精神的動能來帶動和支撐人們的思想、行動，凝聚力量，爭創(chuàng)精品名牌，塑造企業(yè)形象，是適應(yīng)市場競爭形勢的必然選擇，更是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要。

　　如何加強新形勢下的建筑施工企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，是我們共同探討的課題。筆者認為，應(yīng)在以下方面進行努力：

　　一、要把描繪企業(yè)發(fā)展目標前景與施工企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略結(jié)合來抓。

　　首先要制定出符合企業(yè)實際的企業(yè)文化建設(shè)的近期目標和遠期前景，做到讓廣大職工近期有奔頭，遠期有盼頭，從而凝聚員工，激發(fā)共同創(chuàng)業(yè)的熱情。其次要抓好經(jīng)營宗旨、經(jīng)營思想的確立。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展前景，綜合分析企業(yè)面臨的各方面條件和因素，選擇發(fā)揮自己優(yōu)勢的經(jīng)營之路，積極增強職工的效益觀念、人才觀念、市場觀念、信息觀念等，以保證企業(yè)經(jīng)營思想戰(zhàn)略的順利正確實施。

　　二、要把培育企業(yè)精神作為施工企業(yè)文化建設(shè)的靈魂來抓。

　　企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱，也是企業(yè)最寶貴的精神財富，它能在企業(yè)中產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營時刻充滿生機和活力。施工建筑企業(yè)大都為高空野外和危險作業(yè)，且流動分散，施工條件艱苦。在這種條件下，培養(yǎng)高尚的企業(yè)精神，才會形成一股合力去迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝危險和困難。要針對企業(yè)未來發(fā)展的要求，切實制定、建立、完善好企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)的核心價值觀等企業(yè)文化建設(shè)方面的具體實施策略。要通過開展征集企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀等活動，引導(dǎo)職工群眾全員參與，達到思想上的共同認知，行動上的共同覺悟。要通過企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、質(zhì)量方針、企業(yè)作風(fēng)以及企業(yè)口號、企業(yè)歌曲等理念識別系統(tǒng)的確立，展示企業(yè)獨特形象，提升企業(yè)的社會信譽。

　　三、要把塑造企業(yè)形象作為施工企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)常性工作來抓。

　　一方面要要針對企業(yè)目前的實際，大力開展“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象”活動，在充分運用多種方式推進全員整體素質(zhì)提高的同時，進一步加大對外塑形、企業(yè)形象展示的宣傳力度，要確立好視覺識別系統(tǒng)和理念識別系統(tǒng)，通過企業(yè)徽標、品牌標志、企業(yè)旗幟等視覺識別系統(tǒng)的確立，確立自己的品牌，或以創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)工程項目組織優(yōu)勝獎等途徑創(chuàng)建自己的品牌，通過大家公認的有形品牌,，最大限度地提升企業(yè)的社會知名度和社會聲譽。另一方面要加強施工現(xiàn)場管理，嚴格按規(guī)章作業(yè)，安全文明施工，以精品工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造公司品牌。

　　四、要把創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境作為施工企業(yè)文化建設(shè)的手段來抓。

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)積極克服施工環(huán)境差、條件簡陋等實際困難，充分考慮員工的生理和心理因素，努力使其有一個健康的工作環(huán)境和生活環(huán)境，增強員工“家的感覺”、“家的意識”，與企業(yè)自覺地建立一種利益共同體、命運共同體。另外，企業(yè)各級組織要經(jīng)常地組織員工開展一些健康有益的文化體育活動，舉辦各種類型的技術(shù)創(chuàng)新、文學(xué)藝術(shù)和勞動競賽活動，引導(dǎo)員工創(chuàng)造一種重視文化、塑造自我的良好氛圍，激發(fā)員工建設(shè)企業(yè)文化的熱情和愿望，力爭把施工企業(yè)文化建設(shè)提高到一個新的水平。

　　總之，建筑施工企業(yè)在建設(shè)和提升企業(yè)文化過程中，要結(jié)合自身行業(yè)特點，以人本管理為核心，以誠信經(jīng)營、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，將企業(yè)文化的理念內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，使具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化充分轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力。