工業(yè)企業(yè)加強成本管理的重要性

　　現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)要生存、求發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，將國外先進的經(jīng)驗、方法與在我國行之有效地推廣成本管理的方法相結(jié)合，樹立成本效益觀念，擴大成本管理范疇，由單純對制造成本的管理向前擴展到對設(shè)計成本、工藝選擇成本的管理，向后擴展到對市場成本的管理。成本管理對我國工業(yè)企業(yè)是否能在同世界大企業(yè)的競爭中立于不敗之地、實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、振興民族經(jīng)濟意義重大。

　　（一）成本管理是適應(yīng)我國工業(yè)企業(yè)國際化、專業(yè)化發(fā)展的需要。隨著我國市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善，中國成功加入WTO使工業(yè)企業(yè)國際化、專業(yè)化趨勢日益加快，全球性競爭愈演愈烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)要做大做強，必須在資本市場上籌集資金，在商品市場中謀求合作，由此使現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟成分日趨復(fù)雜化，經(jīng)濟利益日趨多元化，股東權(quán)益不可侵犯已成為市場經(jīng)濟中企業(yè)的共識。企業(yè)經(jīng)營管理工作必須更加注重約束自身行為，規(guī)范各項成本支出，在重大決策上提高科學(xué)性、減少盲目性，獲得低成本優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)自身的發(fā)展。

　　（二）成本管理是工業(yè)企業(yè)利潤的“守護神”。利潤=收入-成本費用，成本管理是工業(yè)企業(yè)獲取利潤的保證。工業(yè)企業(yè)如果忽視成本管理，再優(yōu)良的市場收益，也會由于過渡的浪費而抵消。同時，成本管理也是工業(yè)企業(yè)挖潛的主要措施。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)增加利潤的途徑有三種：一是提高售價；二是降低成本；三是另上新產(chǎn)品。提高售價受市場供求限制，買方不接受就無法實現(xiàn)。另上新產(chǎn)品是一項復(fù)雜的工程，既要考查，又要籌資，投產(chǎn)后還不一定盈利，從當(dāng)前看，上新項目失敗的多、成功的少。一旦失敗，不僅不能帶來新效益，而且還會帶來新包袱，影響原有效益。而降低成本則完全不同：首先，主動權(quán)在企業(yè)自已手中，企業(yè)挖潛改造、生產(chǎn)經(jīng)營都可以利用原有的資金、人才、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，投資少、見效快，比新上項目的成功率要大得多，在上三種途徑中可行性最高。

　　（三）成本管理是降低工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品價格，獲取競爭優(yōu)勢的主要因素。成本是工業(yè)企業(yè)定價的基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟中價格是競爭的一個重要方面，在質(zhì)量、性能相同的情況下，誰的產(chǎn)品價格低，誰就能取勝。但價格的高低主要取決于成本，如果成本高而定價低勢必導(dǎo)致虧損。因此，工業(yè)企業(yè)必須加強成本管理，降低成本，從而降低售價，贏得低成本競爭優(yōu)勢。

　　工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

　�。ㄒ唬┏杀竟芾碛^念落后。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目標(biāo)被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的唯一手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下滑。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達的今天，工業(yè)企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的。如某服裝公司為降低成本，取消質(zhì)檢員崗位，改由車間組長兼管，結(jié)果雖然每年減少了人工成本43200元，但每年卻增加了返修成本及廢品損失56000元�？梢�，這種成本管理方式是一種消極的而非積極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應(yīng)是對資源配置的優(yōu)化和對資本產(chǎn)出高效率的管理。工業(yè)企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上取得的效益。

　�。ǘ�）成本管理范疇過窄。受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，工業(yè)企業(yè)在成本管理中往往只注重制造成本管理，忽視了對設(shè)計成本、市場成本等的管理，這種成本管理觀念遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在的工業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。如某服裝生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計開發(fā)一種時尚襯衣，采用金鈕扣，襯衣的制造成本為550元/件，其中金鈕扣的成本為410元，售價880元/件，由于價格昂貴，市場反映冷淡，造成該種襯衣大量積壓。究其原因，主要是由于沒有準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品功能的市場需求：市場對襯衣的功能要求主要是款式、布質(zhì)、有益健康，而并非昂貴的鈕扣。由此可見，設(shè)計成本控制對企業(yè)而言也非常重要。工業(yè)企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本。

　�。ㄈ�）缺少管理會計核算。目前我國的工業(yè)企業(yè)大都不重視管理會計核算，許多企業(yè)都沒有設(shè)立專門的管理會計機構(gòu)，不能提供有關(guān)單位邊際成本、邊際貢獻等對企業(yè)決策有重要作用的數(shù)據(jù)。單位變動成本是決定企業(yè)最低銷售價格的指標(biāo)，只要定價大于單位變動成本，就可能給企業(yè)帶來利潤。如某服裝企業(yè)接到電訊集團5萬件襯衣的定單，單價為45元/件，該企業(yè)此款襯衣的出廠價為60元/件，如果該企業(yè)銷售部沒有接受此訂單會遭受損失：因為經(jīng)測算，此款襯衣原、輔材料30元/件，人工成本5元/件，其他變動費用6元/件，變動成本合計41元/件，單位貢獻邊際為4元，這筆訂單共能為企業(yè)帶來20萬元（4元/件×50000件）的毛利。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中還必須進行管理會計核算。

　�。ㄋ模┤狈ΜF(xiàn)代化管理手段。計算機的運用給現(xiàn)代成本管理提供了方便。計算機運算速度快，并且具有儲存功能，且對信息的處理、分析能力強。但目前有些工業(yè)企業(yè)的管理者還沒有意識到這些變化，在日常成本管理中仍然使用傳統(tǒng)的手工方法。這些方法只能進行簡單的核算，對一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算無能為力，且速度很慢，難以適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求。有的工業(yè)企業(yè)雖然實行了會計電算化，但仍然停留在模仿替代手工核算階段，只是手工記賬的電子版，沒有能夠真正運用現(xiàn)代手段，對成本的歸集和分配進行精確核算、綜合分析。