把創(chuàng)新特色企業(yè)文化和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，作為凝集團隊精神、提升員工素質(zhì)、打造企業(yè)核心競爭力的有力手段來抓，通過不斷培育和完善企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情。

　　今年來，工行江西省宜春分行把創(chuàng)新特色企業(yè)文化和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，作為凝集團隊精神、提升員工素質(zhì)、打造企業(yè)核心競爭力的有力手段來抓，通過不斷培育和完善企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作熱情，培養(yǎng)員工的忠誠精神、合作精神、堅韌精神和團隊精神，打造昂揚向上的企業(yè)文化營造和諧精神家園。

　　一、創(chuàng)新企業(yè)文化載體

　　該行以“藝術節(jié)”為載體， 通過組織開展營銷演講、卡拉OK、理財方案設計、點鈔、乒乓球、羽毛球、保齡球、漢字憑證輸入、業(yè)務綜合知識競賽、有獎征文、管理知識考試、大個金勞動競賽、書法、攝影、時裝秀、業(yè)務產(chǎn)品營銷情景劇、籃球、拔河、大合唱19個項目的業(yè)務、文藝、體育類活動和比賽，營造一個勇于拼搏，勇于爭先的氛圍。進一步踐行“敬業(yè)誠信、創(chuàng)造一流、以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展”的企業(yè)精神。

　　二、提煉企業(yè)文化精神

　　確立了“安全、質(zhì)量、效益、人本”的核心價值觀，通過各種渠道，培育企業(yè)的學習文化、激勵文化、發(fā)展文化、管理文化、營銷文化、風險文化、關懷文化和情操文化。

　　三、營造企業(yè)文化氛圍

　　積極構建和完善符合自身實際的績效考核體系，制定了基層行、分行機關部門、營業(yè)網(wǎng)點三個層面的考評辦法以及中間業(yè)務、收息等專項績效考核辦法，并充分發(fā)揮其杠桿效能，形成“崗位靠競爭、薪酬靠貢獻，進退靠業(yè)績”的良好氛圍。立典型、樹模范，先進帶后進，后進趕先進，大興“比、學、趕、幫、超”的良好工作風氣，激勵員工奮勇爭先創(chuàng)佳績。

　　四、增進企業(yè)文化凝聚力

　　通過開展“大個金業(yè)務營銷”、“颶風行動”和“十最佳評選”等活動，進一步增強員工加快發(fā)展的決心和信心。同時，充分發(fā)揮典型引路的作用，在全行大力挖掘身邊的閃光點，大張旗鼓地宣傳、表彰，及時總結推廣 先進經(jīng)驗，激發(fā)員工爭先創(chuàng)優(yōu)、爭當?shù)谝坏墓ぷ鳠崆�，從而推動了各項工作開展，全行員工的凝聚力不斷增強。干部員工的積極性和隊伍的凝聚力日益提高，確保了全行改革發(fā)展的加速推進。