摘要：企業(yè)文化是“現代管理之魂”。通過對企業(yè)文化的培養(yǎng)和建設，形成企業(yè)精神的凝聚力、企業(yè)目標的號召力、規(guī)章制度的驅動力、企業(yè)形象的影響力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

　　關鍵詞：企業(yè)文化；力量；激勵；發(fā)展

　　職工是企業(yè)的主體。一個企業(yè)要在激烈的競爭中取勝，必須依靠廣大職工的意志和力量。因此，如何提高企業(yè)的凝聚力，如何激發(fā)職工的責任感和積極性，已成為企業(yè)管理的一個重要內容。在實踐中，普遍存在“獎金越發(fā)越多，職工的積極性卻沒有相應提高”的問題，使人們逐漸認識到，片面強調物質刺激并非良策，而需另辟蹊徑。于是，企業(yè)管理中的一個新的領域——企業(yè)文化建設，就越來越引起人們的重視，有人把它稱之為“現代管理之魂”。

　　目前，許多企業(yè)存在著諸多困難。要排除這些困難，除改善外部條件外，從內部來說，如何增強職工的自覺性，努力改善經營管理，練好內功，是當務之急。而搞好企業(yè)的文化建設，對達到這一目的具有十分重要的意義。

　　企業(yè)文化建設的目的在于：通過企業(yè)文化的培育和建設，激發(fā)職工的積極性和和創(chuàng)造性，逐漸形成較強的內在凝聚力、號召力、驅動力、影響力，以保證企業(yè)的正常運轉，促進企業(yè)經濟效益的不斷提高，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

　　一、企業(yè)精神的凝聚力

　　精神是人們心理深層的價值觀問題，是人們積極性的真正動力源。凝聚力是把人們結合在一起努力工作的情感。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，它是在企業(yè)經營實踐中逐步形成的一種占主導地位的群體意識和精神，即把時代的要求同職工的意志統一起來，形成與企業(yè)價值觀相一致的群體意識。群體意識既是在長期的經營活動中潛移默化地形成，被企業(yè)職工自覺運用，同時又以無形的力量不知不覺地對每個職工發(fā)生激勵作用，從而增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。過去著名的“大慶精神”、“鞍鋼精神”等都反映了這些企業(yè)的精神風貌。

　　企業(yè)精神又可分為主人翁意識、價值取向、規(guī)范觀念、優(yōu)良傳統等幾部分。主人翁意識是職工作為社會和企業(yè)主人的意識。企業(yè)要尊重職工的主人翁地位和作用，職工個人也要維護自身的權利，履行主人翁的責任。主人翁意識的增強和充分體現，是企業(yè)不斷發(fā)展的精神基石。價值取向是企業(yè)和職工個人的共同要求，既包括企業(yè)的經營思想和奮斗目標，又包括職工個人的理想和追求，這兩方面的協調一致是主人翁意識的重要體現。規(guī)范觀念是全體職工自覺遵守社會和企業(yè)各種行為規(guī)范的意識，具體包括法制觀念、紀律觀念、職業(yè)道德、社會公德等，這種自覺性既體現了主人翁意識，又反映出價值取向。優(yōu)良傳統是社會文化長期積累而轉化成的一種相對穩(wěn)定的社會習慣力量，帶有廣泛的群眾性，具有促進積極意識形成的作用。

　　培育企業(yè)精神，難以用具體的規(guī)定強制形成，而必須通過領導者以身作則的示范和提倡，思想政治教育，職工之間互相學習，在潛移默化的影響中自然形成，是主要依靠職工自覺的自我約束和激勵來達到的，可以稱之為企業(yè)內在機制的“軟件”，這也正是以“人”為中心的現代管理的重點所在。

　　企業(yè)精神的培育，由于緊密結合企業(yè)經營活動進行，所以能培養(yǎng)職工共同的價值觀和信仰，它不僅充實了思想政治工作的內容，而且有助于解決思想政治工作同經營業(yè)務“兩張皮”的問題，增強思想政治工作的實效，是企業(yè)思想政治工作的新發(fā)展。

　　二、企業(yè)目標的號召力

　　企業(yè)目標是企業(yè)經營活動所要達到的目的。目標是一種無形的管理，它通過工作意義、工作成就的激勵，來調動職工的工作積極性。企業(yè)目標是企業(yè)價值觀的具體化，是協調各方面活動和指導職工行動的指南。企業(yè)既要有遠期奮斗目標，又要有近期現實目標，把長遠目標和眼前目標有機地結合起來，使目標貼近現實，才能提高其激勵作用。

　　目標管理是實現目標激勵作用的有效方法，通過目標管理，讓全體職工參與企業(yè)目標的制定，確立反映職工意愿的企業(yè)目標，并據此制定出各部門、個人的工作目標，層層分解，以確保企業(yè)目標的實現。實行目標管理，可把企業(yè)目標、部門目標、個人目標緊密地聯系起來形成目標網絡，使職工在實現目標的過程中既看到企業(yè)的發(fā)展前景，明確奮斗方向，又看到個人的價值與責任，會更加努力地工作。

　　從實際情況看，制定出既符合企業(yè)目標要求，又適應個人特點的個人目標是一個關鍵性問題。首先，目標要具有針對性，根據每個人對不同目標價值的追求，采取不同的目標形式，制定出切合實際的個人工作目標，才能真正起到激勵作用。其次，目標要具有挑戰(zhàn)性，必須通過一定努力才能達到，輕而易舉獲得成功的目標會降低激勵力；但也不能過高而脫離實際。再次，目標要具有明確性，只有目標實施者了解了目標實現后的結果，以及滿足個人需要的程度，才富有激勵作用。因此，目標要定量化，獎懲方法要具體化。

　　三、規(guī)章制度的驅動力

　　制度是企業(yè)內部傳遞信息、制定決策、加強控制的工具，是企業(yè)正常運轉和實現企業(yè)目標的驅動力。在企業(yè)文化建設中，規(guī)章制度屬于企業(yè)內在機制的“硬件”，曾有人形象地把組織形式比喻為企業(yè)的“骨架”，而制度則是企業(yè)的“肌肉”和重要“器官”。企業(yè)要保證其內部正常運轉，必須制定一系列行之有效的規(guī)章制度，如思想政治工作制度、業(yè)務工作制度、質量管理制度、獎罰制度等。

　　制度是企業(yè)管理的重要工具，是由人來制定、執(zhí)行的，但同時又是用來約束人，規(guī)范各類行為的。作為約束性準則，制度必須具有科學性和嚴肅性。制度的科學性要求制度必須符合上級有關方針政策，符合客觀規(guī)律，符合企業(yè)實際情況；制度的嚴肅性要求制度一經制定就必須嚴格執(zhí)行，任何人不得凌駕其上，這之中領導帶頭執(zhí)行制度尤為重要。

　　作為企業(yè)文化重要組成部分的制度，又不應僅僅是約束性準則，而要含有更多的激勵性因素，以保證能充分有效地調動全體職工的積極性和創(chuàng)造性。結合企業(yè)具體情況，制定出切實可行的分配獎罰制度。如獎金分配制度、合理化建議獎勵制度等，以激勵職工努力工作，形成積極向上的良好氣氛。只有在制度外部驅動形式下賦予其內部自動的內涵，建立起約束與激勵相結合的內在機制，才能充分體現出企業(yè)制度文化的特殊效應。

　　四、企業(yè)形象的影響力

　　企業(yè)形象是企業(yè)文化構成的綜合反映，是企業(yè)職工、社會公眾對企業(yè)整體的印象和評價，良好的企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產。企業(yè)形象是由許多有形要素和無形要素構成的。有形要素主要包括職工的素質和行為、產品質量、服務質量、物質環(huán)境、建筑外貌等；無形要素是職工的精神風貌，包括主人翁意識、群體感情、價值取向等。有形要素和無形要素的綜合就構成了一個企業(yè)的整體形象。

　　塑造企業(yè)在職工和社會公眾中的良好形象，可以提高企業(yè)的知名度和美譽度，擴大企業(yè)的社會影響力。這一點對于在市場競爭激烈情況下保證企業(yè)生存和發(fā)展尤為重要。企業(yè)形象的優(yōu)劣，最終取決于社會評價，而企業(yè)信譽則是社會評價的主要依據。信譽至上是現代企業(yè)經營的第一原則。“經商信為本，誠招天下客”，企業(yè)要樹立良好的社會形象，必然首先樹立自己的信譽，確立自己在社會公眾心目中的地位和威信，并不斷加以強化。

　　塑造良好企業(yè)形象的目的是贏得信任。贏得信任的程度是企業(yè)形象是否良好的主要標志。必須從構成企業(yè)形象的各種要素入手，努力提高職工隊伍素質，增強職工主人翁意識和群體意識，充分發(fā)揮全體職工的積極性，努力提高產品質量和服務質量，重合同，講信譽，這是塑造良好企業(yè)形象的基礎。當然，開展好企業(yè)的公共關系活動，溝通與內外公眾的聯系，及時有效地向公眾傳播企業(yè)的信息，搜集公眾對企業(yè)的意見和要求，以便改進工作，爭取公眾的理解、支持與合作，也是必不可少的。