摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為全球不可遏制的發(fā)展潮流，信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新技術(shù)、新材料的應(yīng)用日新月異，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)模式遭遇越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這樣，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的中小企業(yè)，如何保持旺盛的生命力，在新一輪經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)格局中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并為我國(guó)最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)振興和全面繁榮做出舉足輕重的貢獻(xiàn)，顯得十分迫切。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；現(xiàn)狀；對(duì)策

　　目前，我國(guó)中小企業(yè)約4000多萬(wàn)家，占企業(yè)總數(shù)99％以上；中小工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額均超過(guò)全部工業(yè)總量的50％；同時(shí)，我國(guó)大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)也來(lái)自中小企業(yè)。因此，中小企業(yè)已成為加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。但是，面對(duì)令人眼花繚亂、變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)全球化景象接踵而至，目不暇接的一波又一波推動(dòng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的新技術(shù)革命，中小企業(yè)如何尋求可持續(xù)發(fā)展對(duì)策非常關(guān)鍵。

　　一、可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)涵

　　可持續(xù)發(fā)展是指既滿足現(xiàn)代人的需求以不損害后代人滿足需求的能力。換句話說(shuō)，就是指經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源和環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展，它們是一個(gè)密不可分的系統(tǒng)，既要達(dá)到發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的，又要保護(hù)好人類賴以生存的大氣、淡水、海洋、土地和森林等自然資源和環(huán)境，使子孫后代能夠永續(xù)發(fā)展和安居樂(lè)業(yè)。其核心是發(fā)展，但要求在嚴(yán)格控制人口、提高人口素質(zhì)和保護(hù)環(huán)境、資源永續(xù)利用的前提下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

　�。ǘ�）目標(biāo)

　　1、應(yīng)滿足當(dāng)代人的需要。

　�。�1）經(jīng)濟(jì)需要。包括能獲得足夠生產(chǎn)及生活資料，擁有可靠經(jīng)濟(jì)安全保障。

　　（2）社會(huì)和健康需要。包括在一個(gè)服務(wù)功能齊全的社區(qū)中，擁有合適的住房，并擁有良好的生活與工作生態(tài)環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境，擁有對(duì)自身和社會(huì)生活的公正、平等的選擇權(quán)和管理參與權(quán)。

　�。�3）文化需要。包括良好的教育環(huán)境，充分的教育權(quán)利，以及對(duì)多樣性文化需求的充分選擇空間。

　�。�4）政治需要。包括對(duì)人權(quán)、政治權(quán)利、法律環(huán)境與權(quán)利、社會(huì)生活權(quán)利、管理參與權(quán)利的廣泛尊重。

　　2、應(yīng)有不損害后代并滿足其需要的能力。

　　（1）最低限度地使用或消耗不可再生資源。包括將各種礦物燃料消耗減少到最低限度，并在可能的情況下代之以可再生資源。盡量減少對(duì)稀有資源的浪費(fèi)，減少對(duì)包括文化、歷史和自然資產(chǎn)在內(nèi)的各種不可再生資源的破壞。

　�。�2）對(duì)可再生資源的可持續(xù)利用。包括城市地區(qū)以可持續(xù)的方式對(duì)淡水資源進(jìn)行開(kāi)采利用；對(duì)任何獲得可再生資源的土地開(kāi)發(fā)，應(yīng)保證可持續(xù)利用。

　�。�3）工業(yè)垃圾、城市廢物等應(yīng)保證限制在環(huán)境可接受的范圍之內(nèi)。包括可再生廢物池、非再生廢物池。

　�。ㄈ�）重要性

　　1、中小企業(yè)是與大企業(yè)分工合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。隨著規(guī)模擴(kuò)張，管理費(fèi)用會(huì)不斷上升，信息傳遞效率會(huì)降低或失真，企業(yè)規(guī)模不是越大越好。企業(yè)成功應(yīng)以成本優(yōu)勢(shì)為中心，以最少資源創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。產(chǎn)業(yè)分工論認(rèn)為大企業(yè)有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，但規(guī)模經(jīng)濟(jì)引起自然壟斷會(huì)造成內(nèi)部的官僚主義，管理低效率；小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，決策果斷，但物質(zhì)基礎(chǔ)薄弱，人才短缺，管理水平相對(duì)落后，所以大小企業(yè)之間有必要進(jìn)行合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　2、中小企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中的貢獻(xiàn)。繁榮市場(chǎng)，滿足日益變化的個(gè)性及多樣化需求；配合協(xié)助大企業(yè)生產(chǎn)，增加出口；吸收大量剩余勞動(dòng)力，一定程度上緩和了我國(guó)就業(yè)難的問(wèn)題；科技型中小企業(yè)推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新。

　　3、企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、污染治理等方面為社會(huì)可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。中小企業(yè)在保持與社會(huì)、環(huán)境、資源發(fā)展的一致性方面有重要作用，社會(huì)、政府、企業(yè)界應(yīng)高度重視。

　　二、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題

　　1、缺乏戰(zhàn)略意識(shí)。這些中小企業(yè)大都是在短缺經(jīng)濟(jì)條件下迅速發(fā)展起來(lái)的，經(jīng)營(yíng)者憑借對(duì)事業(yè)和財(cái)富追逐的精神，充分嘗到了只顧眼前利益和短期效益的甜頭，在頭腦中形成了固有的思維模式，“愛(ài)拼才會(huì)贏”的觀念根深蒂固。他們長(zhǎng)期以來(lái)重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，養(yǎng)成了決策靠經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)的思維習(xí)慣，應(yīng)付日常事務(wù)取代了長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，很多企業(yè)既沒(méi)有核心經(jīng)營(yíng)理念，也沒(méi)有明確的戰(zhàn)略意圖。

　　2、缺乏科學(xué)的決策機(jī)制和約束機(jī)制。新的時(shí)代和環(huán)境的變化使中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)都相對(duì)過(guò)時(shí)，仍靠老眼光和經(jīng)驗(yàn)，而不去建立科學(xué)的決策機(jī)制，在重大問(wèn)題上的戰(zhàn)略失誤就在所難免。經(jīng)常表現(xiàn)為不考慮自身?xiàng)l件的盲目跟進(jìn)以及缺乏系統(tǒng)考慮和整體謀劃的投機(jī)性經(jīng)營(yíng)，最終造成無(wú)可挽回的損失。在不確定的和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，這種決策的隨意性無(wú)疑會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極其不利的影響和嚴(yán)重的后果。

　　3、盲目追求發(fā)展速度、規(guī)模和多元化經(jīng)營(yíng)。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們?yōu)榘哑髽I(yè)迅速做大，在獲取資金、尋求新項(xiàng)目、新產(chǎn)品、新技術(shù)以及尋找合作伙伴等較低的生存層面上有較多的熱情，而對(duì)如何提升作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展要素的資源和能力卻缺乏足夠的重視。不具備條件的多元化和過(guò)度的多元化，只能導(dǎo)致資源分散、競(jìng)爭(zhēng)力低下、內(nèi)部管理困難。從市場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有從多元化經(jīng)營(yíng)中獲得好處，反而被這種多元化經(jīng)營(yíng)拖累甚至拖垮。

　�。ǘ�）原因分析

　　1、經(jīng)營(yíng)管理水平比較低。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念陳舊，常常只注重眼前利益；經(jīng)營(yíng)管理方式落后，利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢；內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全，監(jiān)控力度不夠，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

　　2、資金短缺，負(fù)擔(dān)重，自有資金少，籌資困難。中小企業(yè)外部融資渠道十分有限，而在自身利潤(rùn)率增長(zhǎng)緩慢的情況下，內(nèi)部積累又十分辛苦而緩慢。

　　3、缺乏人才、信息、技術(shù)。在“家族式”基礎(chǔ)上創(chuàng)建的中小企業(yè)，人才任用多以關(guān)系為基礎(chǔ),管理者素質(zhì)較低，技術(shù)裝備水平低下。

　　4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。分布散亂低附加值產(chǎn)品多，高附加值產(chǎn)品少，很難樹(shù)立企業(yè)和產(chǎn)品形象，企業(yè)集中分布在勞動(dòng)密集型、傳統(tǒng)行業(yè)，高科技領(lǐng)域進(jìn)入不足。

　　5、資源浪費(fèi)，環(huán)境污染相當(dāng)嚴(yán)重。目前鄉(xiāng)村集體在自己的土地上興辦企業(yè)，缺少有效的控制占用耕地的機(jī)制，造成工業(yè)用地的空前浪費(fèi)，且布點(diǎn)多，投入大，產(chǎn)出低，資金、物資浪費(fèi)嚴(yán)重，污染惡化了生態(tài)與居民生活環(huán)境。

　　三、可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策

　�。ㄒ唬┲鲃�(dòng)適應(yīng)環(huán)境，樹(shù)立戰(zhàn)略思維

　　1、在調(diào)整和發(fā)展的過(guò)程中清楚自己在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中所處的位置。中小企業(yè)不具備與大企業(yè)相抗衡的技術(shù)、資金和生產(chǎn)、營(yíng)銷能力，與其競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)，應(yīng)確立市場(chǎng)補(bǔ)缺者的產(chǎn)業(yè)地位——細(xì)化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，在細(xì)化中找準(zhǔn)市場(chǎng)中被大企業(yè)忽略的某一微小細(xì)節(jié)，相對(duì)集中自己手中的產(chǎn)業(yè)資源，精心服務(wù)于這一微小細(xì)節(jié)，集中力量填補(bǔ)市場(chǎng)需求的不足，爭(zhēng)取在某些小的領(lǐng)域形成相對(duì)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)專門化經(jīng)營(yíng)來(lái)占據(jù)有利的市場(chǎng)位置。

　　2、要學(xué)會(huì)重視人才、培養(yǎng)人才和儲(chǔ)備人才。中小企業(yè)在選擇和網(wǎng)羅人才的時(shí)候首先應(yīng)考慮是否適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，是否有能力對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要貢獻(xiàn)。同時(shí)中小企業(yè)應(yīng)該建立符合自身的管理、營(yíng)銷、技術(shù)開(kāi)發(fā)等多層次的人才結(jié)構(gòu)，完善靈活的用人機(jī)制，實(shí)行合理的分配制度依靠自身的人才優(yōu)勢(shì)把企業(yè)先做強(qiáng)再做大。中小企業(yè)不僅要有請(qǐng)人才進(jìn)來(lái)的思想，還要有讓員工走出去的意識(shí)，可以出錢讓優(yōu)秀員工走出去，學(xué)習(xí)更多知識(shí)，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才。同時(shí)，還要學(xué)會(huì)儲(chǔ)備人才。

　�。ǘ�）注重創(chuàng)新，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)

　　1、在創(chuàng)新中求發(fā)展，在創(chuàng)新中找出路。中小企業(yè)創(chuàng)新，就是為客戶群帶來(lái)更大的利益并同時(shí)讓企業(yè)的利益最大化，這也就是價(jià)值創(chuàng)新。為此，中小企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)的思維定式，進(jìn)行觀念創(chuàng)新，將企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)集中于發(fā)現(xiàn)當(dāng)前和未來(lái)行業(yè)的價(jià)值所在及其轉(zhuǎn)移的方向和速度，通過(guò)發(fā)現(xiàn)顧客潛在需求，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)造“先動(dòng)”優(yōu)勢(shì)，成為目標(biāo)市場(chǎng)的首入者，進(jìn)而獲取超額的利益。在搶占市場(chǎng)后，迅速利用獲得的超額利益投入到產(chǎn)品的再創(chuàng)新和發(fā)掘新價(jià)值當(dāng)中去，從而使企業(yè)不僅在市場(chǎng)中處于技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)地位，也可以更好更快的讓企業(yè)壯大起來(lái)。

　　2、善于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)。中小企業(yè)應(yīng)建立學(xué)習(xí)型組織，即通過(guò)培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡(luò)式的、符合人性的、能持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的組織。其核心就是通過(guò)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)企業(yè)不斷變革的能力，使企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠敏銳的感知外部的變化，并迅速的反映，保證企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間開(kāi)發(fā)出適合消費(fèi)者日益?zhèn)�性化的產(chǎn)品需求。其建立是個(gè)系統(tǒng)工程，組織領(lǐng)導(dǎo)者必須從培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，提供學(xué)習(xí)和共享的平臺(tái)，進(jìn)行團(tuán)體學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和交流的組織政策，建立和發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化等多方面著手。

　　（三）強(qiáng)化企業(yè)成本管理，整體調(diào)控企業(yè)生產(chǎn)成本

　　1、企業(yè)要有節(jié)約成本的意識(shí)。企業(yè)各階層特別是管理層應(yīng)認(rèn)識(shí)到成本節(jié)約是公司的重要戰(zhàn)略舉措，應(yīng)樹(shù)立成本有效管理的共識(shí)，明白成本控制行動(dòng)直接影響到企業(yè)生死存亡，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，利用公司的一切力量、一切手段降低成本，使成本控制變成企業(yè)上下的一種本能。

　　2、利用規(guī)模效益降低企業(yè)綜合成本。在可能的情況下，考慮若干個(gè)企業(yè)的合并，通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模降低經(jīng)營(yíng)成本。當(dāng)然，想讓國(guó)人放棄“做老板”的機(jī)會(huì)做股東，這種可能性在我國(guó)似乎比較小，可以考慮企業(yè)業(yè)務(wù)的專業(yè)化與細(xì)分化，各個(gè)企業(yè)填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈的某一個(gè)環(huán)節(jié)，在某個(gè)細(xì)分節(jié)點(diǎn)規(guī)�；�，降低采購(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

　　3、穩(wěn)固生產(chǎn)線隊(duì)伍，減少人員流動(dòng)的成本。新勞動(dòng)法頒布以后，工廠的招聘成本、培訓(xùn)成本、管理成本等因此而大幅提高，保證生產(chǎn)線工人穩(wěn)定是控制成本的很重要的手段。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到工人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)利益者，必須考慮他們各方面的利益，清楚工人確實(shí)是企業(yè)的重要資源與力量，從系統(tǒng)思考的高度在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)對(duì)工人價(jià)值與地位的認(rèn)同。除了待遇保障、問(wèn)寒問(wèn)暖之外，一定程度的“工人職業(yè)生涯規(guī)劃”也應(yīng)該被提到議事日程上來(lái)，千方百計(jì)地保護(hù)工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　（四）建立品牌意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)良好社會(huì)形象

　　1、樹(shù)立正確的思想價(jià)值觀念，把營(yíng)銷觀念徹底灌輸?shù)狡髽I(yè)員工的頭腦。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代商品社會(huì)，營(yíng)銷決定企業(yè)生死存亡，好的產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)存活不下來(lái)，有了市場(chǎng)產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量保證更是不能生存。品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要原則就是規(guī)劃差異化、個(gè)性化的品牌核心價(jià)值與品牌識(shí)別，并以此統(tǒng)帥企業(yè)的一切營(yíng)銷傳播活動(dòng)。而高度差異化與個(gè)性化的信息天然具有吸引公眾的眼球、獲得萬(wàn)眾矚目的能力，以很低的成本提升銷量和品牌資產(chǎn)。

　　2、必須樹(shù)立創(chuàng)新的理念，要求企業(yè)員工隨時(shí)更新自己的思想。我們生活在一個(gè)機(jī)遇與危機(jī)并存的快速變化的信息時(shí)代。面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，我們可能隨時(shí)落伍，這就是要求企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須有一種危機(jī)意識(shí)和發(fā)展的觀念。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者頭腦必須存在一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而為變化做準(zhǔn)備，尋找可以實(shí)現(xiàn)使命和品牌目標(biāo)的新方法和途徑去探索實(shí)踐以搶占先機(jī)。

　　3、樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃藍(lán)圖，確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)�？v觀中小企業(yè)，百年老店很少，大多曇花一現(xiàn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題十分必要。這就要求我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者必須深謀遠(yuǎn)慮、高瞻遠(yuǎn)矚，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度確立企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，扎實(shí)做好企業(yè)發(fā)展的百年大計(jì)。

　　4、確立詳細(xì)的實(shí)施方案，按照規(guī)劃要求做好當(dāng)前工作。在西方有一句格言：條條大路通羅馬。這句話不僅適合于生活也對(duì)應(yīng)于商業(yè)運(yùn)作。如果要成功，你需要一個(gè)清晰的可以量化衡量的目標(biāo)——你必須知道自己要去哪里，明白自己現(xiàn)在所處的位置，確立自己的發(fā)展方向。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制較靈活，能在短時(shí)間內(nèi)快速發(fā)展，促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但在多元化發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)能力過(guò)程中，存在許多制約。只要中小企業(yè)能盡快掙脫由自身缺陷帶來(lái)的阻礙生存和發(fā)展的桎梏，徹底變革落后的經(jīng)營(yíng)管理模式，更新觀念，勇于創(chuàng)新，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新市場(chǎng)格局下，就肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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