摘要：我國中小企業(yè)在企業(yè)總數(shù)中占絕大比例，而財務管理目前存在許多問題，嚴重影響了企業(yè)的財務管理水平提升及企業(yè)的經濟效益。文章分析了形成此種狀態(tài)的原因，并提出了解決問題的建議。

　　關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；現(xiàn)狀；原因分析；發(fā)展方向

　　企業(yè)的會計，是財務管理的重要角色，按其報告的對象不同，分為財務會計與管理會計，其中，財務會計主要向會計主體的外部關系人提供有關會計主體財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量情況等有關信息；管理會計主要側重于向會計主體的經營管理者提供進行經營規(guī)劃、決策、控制、業(yè)績評價等所需相關信息。目前存在管理會計的企業(yè)并不多見，搞好企業(yè)的財務管理，對企業(yè)的發(fā)展己越來越重要。本文就中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀、產生原因及發(fā)展方向進行簡要分析。

　　一、現(xiàn)狀

　　中小企業(yè)規(guī)模相對較小，但數(shù)量多，因此，在增加稅收、提供就業(yè)等方面為我國經濟發(fā)展做出了巨大貢獻，在財務管理上選擇管理方法上更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，而舍棄先進的財務管理技術和方法。因而，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，缺乏財務管理的理論方法和相關知識，造成財務管理混亂、財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真等。很多中小企業(yè)不設財務機構，沒有專職財務管理人員，財務管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦，造成會計信息極不真實、不完整。同時，因為中小企業(yè)發(fā)展前景、工作待遇與條件、社會保障等社會認可程度低，很難吸引所需優(yōu)秀人才，導致財務管理人才缺乏、財務管理人員素質較低。而中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。很大一部分中小型企業(yè)在激烈的市場競爭中或徘徊不前或過早夭折，產生該種后果產生的原因很多，其中企業(yè)內部的財務管理水平是影響其發(fā)展的一個極為重要影響因素。

　　二、產生的原因分析

　�。ㄒ唬┩獠凯h(huán)境原因

　　會計行業(yè)本身就屬于較為復雜的行業(yè)，不管企業(yè)管理水平有多高、也不管會計核算有多準，最終得出的會計報表都是相對的，都不是絕對準確的一份財務報表。因為會計核算是建立在諸多基本前提（如會計主體、持續(xù)經營、會計分期等）下建立的，同時，會計要素在確認與計量等方面也有一定的要求，《會計法》己從不同的角度去規(guī)范會計的行為。但現(xiàn)實工作中，還是會存在許多模棱兩可的情況。例如，購買一批物料，它的真實成本是多少？可以說，沒有一個會計能絕對準確地計算出來。行業(yè)不同，間接成本的分攤也不盡相同，發(fā)生的運費如何分攤，采購人員發(fā)生的相關費用是否計入成本等，分攤的原則只有相對的準確，沒有絕對的公平。正是因為各種情況的存在，才會給許多企業(yè)造假的空間。上市公司的財務報表都是經過審計過的，有單據(jù)提供的，審計師根據(jù)相關單據(jù)進行審計，沒有提供單據(jù)的，只能憑審計經驗推測，負責任的會計師事務所可能出具一份帶保留意見的審計報告；非上市公司的中小企業(yè)相關報表是不需要審計的，只存在稅局稽查，企業(yè)只需要應付稅務就可以了。目前允許企業(yè)內賬與外賬的同時存在，其中外賬對稅局，只要不多交稅款，抽出一部分單據(jù)作為外賬的依據(jù)就可以了；內賬對老板，而對于內賬，大多老板內心是“肉爛在鍋里”就行了，很少想到財務管理也能出效益。財務管理的重視度可想而知了。

　�。ǘ�）企業(yè)本身原因

　　企業(yè)內部的財務管理狀況缺乏系統(tǒng)的財務管理體系，我國的中小企業(yè)由于個人專權和家族控制的原因，企業(yè)從資金籌集、使用到利潤的分配等方面大多由業(yè)主說了算。其決策信息來源單一、決策程序粗糙；不少中小型企業(yè)的財務管理活動僅限于財務控制，即財務部門通過控制財務收支和分析檢查財務指標完成情況來監(jiān)督企業(yè)本身的經營活動，降低產品成本，增加企業(yè)盈利，協(xié)助業(yè)主實施財務監(jiān)控。另一方面財務人員業(yè)務素質低，中小型企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關系基于血緣關系和地緣聯(lián)系，對團體以外的人不信任，在財務這一敏感部門，無血緣、鄉(xiāng)緣關系的財務管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，在小規(guī)模低層次的中小型企業(yè)，真正的財務專業(yè)人才很難留住，財務人員大多未經正規(guī)的專業(yè)培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務信息。

　　三、如何提升中小企業(yè)財務管理

　　首先，領導要重視、關注財務報表質量、提供環(huán)境。企業(yè)是盈利為目的，一個企業(yè)一定時期的經營成果都會在財務報表上反映，但并不是所有的中小企業(yè)老板都了解自己的財務狀況，面對自己財務部門提供的財務報表，有的老板反映不出什么問題，看不出財務報表所反映的數(shù)據(jù)是否真實、是好是壞、是賺是虧、潛在多少風險不得而知。如果企業(yè)領導重視財務管理，所有的業(yè)績考核、決策等依據(jù)都取自財務數(shù)據(jù)，不斷地提高數(shù)據(jù)的準確性，財務管理就會越來越好。

　　其次，應加強內部財務人員素質提升。財務人員要持證上崗，無會計從業(yè)資格證書的，要經過培訓、考核，會計人員達到要求后發(fā)證上崗；每年都要參加后繼續(xù)教育的相關培訓，與同行多點溝通，交流成功的經驗。對會計人員要經常進行職業(yè)道德、業(yè)務技術教育，提高素質，《會計法》對此都有明確規(guī)定。把好用人關，是實施良好的財務管理的重要條件。目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。盡管原因較為復雜，但財務人員素質低下是一個重要的因素。因此，一是要強化民營企業(yè)法人法律意識，加強企業(yè)負責人對會計工作領導。企業(yè)負責人的法律意識增強了，不僅可以避免會計違法行為的發(fā)生，還有利于會計人員依法提供其完整的會計信息。二是要加強會計人員隊伍建設，提高會計人員業(yè)務素質，以人為本，努力提高廣大財務人員業(yè)務能力，抓好會計人員的后繼教育工作，并在加強會計人員業(yè)務培訓同時，開展好職業(yè)道德教育，建立和完善激勵機制，依法提高會計人員的工作極積性。三是要加強會計基礎工作，實現(xiàn)規(guī)范化管理。財務管理混亂，會計信息失真的一個重要原因是會計工作基礎薄弱，只有合理設置財會機構，配強、配實財會人員，才能為準確、真實的會計核算打下良好的基礎。要按照統(tǒng)一的《企業(yè)會計制度》和《小企業(yè)會計制度》要求，規(guī)范設置賬簿和進行核算。做到賬證、賬賬、賬表的一致性，每一部分都要達到標準、規(guī)范的要求，建立健全會計人員的崗位責任制，使之分工科學合理，職責明確。四是加快會計電算化和網絡建設，提高會計信息管理，實現(xiàn)會計信息電算化，有效避免用手工操作出現(xiàn)的失誤而導致會計信息失真情況。

　　最后，外部環(huán)境要改變目前狀況。信貸資金的寬松、稅收的優(yōu)惠等，都可能改變中小的財務管理。如稅收方面，除上市公司以外，可以根據(jù)行業(yè)、從業(yè)人數(shù)、用電量等指標綜合核定定額稅收，避免目前為交稅而定制報表情況，只抽出部分收入及與之配比的費用單據(jù)作為外賬，嚴重脫離實際情況，稅務部門如果能對中小企業(yè)合理核定定額，都可能改變企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀。

　　四、中小企業(yè)財務管理發(fā)展方向

　　中小型企業(yè)要想得到長足發(fā)展，必須認清企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，充分認識財務管理的重要性，克服保守封閉的經營思路，廣泛吸納高科技高管理人才，建立起良好的財務管理體系。

　　首先，重視專業(yè)財務管理人才的吸納及培養(yǎng)。中小型企業(yè)資產達到一定規(guī)模后，企業(yè)生產和經營各個環(huán)節(jié)都是面向市場的，財務工作也處處體現(xiàn)了市場對于企業(yè)資金的籌集和運用的深遠影響。企業(yè)正是通過財務管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調，將內部形式上相互隔離但內容上緊密相關的各項決策過程結合起來，以面對變幻莫測的市場環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，業(yè)主及高層管理者應重視財務專業(yè)人才的作用，安排專職財務管理人員，有能力的企業(yè)應專設財務管理機構并賦予應有的權力和手段，實現(xiàn)合理籌集資金有效運用資金，加強有效的財務分析與監(jiān)督。

　　其次，對財務管理人員建立起靈活的激勵機制。在優(yōu)勝劣汰的市場競爭法則下，中小型企業(yè)應意識到企業(yè)所需要的不再僅僅是“記賬”的人，而需要理財能人。加上中小型企業(yè)在資產達到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩，以適應嚴厲的法律，政策環(huán)境和社會輿論。適應這些，需要企業(yè)跨越家族式經營的原始積累階段，以其靈活的人才聘用機制招募人才，并為穩(wěn)定高水平人才，中小型企業(yè)應在激勵機制和企業(yè)文化建設上下功夫。例如，實施“績效股”、“認股權證”、“年薪”、“津貼”等激勵機制，這些可有效地推動管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開拓進取。財務人員不再僅僅是“聽老板的話，記好賬，守好財”那類人，而是精于管理，善于開創(chuàng)，敢于提出獨特的見解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。

　　再次，建立長遠發(fā)展目標及發(fā)展方向。大多數(shù)中小型企業(yè)由于底子薄，財力小，抗風險能力低，因此更應該居安思危，立足現(xiàn)實，依托企業(yè)的財務管理人才及相對靈活的管理機制，求創(chuàng)新求發(fā)展，適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場觀念、競爭觀念、開放觀念，利用各種財務戰(zhàn)略管理手段確定出切實可行的長遠發(fā)展目標及發(fā)展方向。

　　總體上看，隨著市場經濟的發(fā)展，中小型企業(yè)財務管理仍處于低效率低水平階段。財務管理工作與中小型企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應。要使中小企業(yè)財務管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠發(fā)展做出更大貢獻，就應進一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務管理的戰(zhàn)略地位，健全財務管理機構，并將其放在高層管理的位置上，充分調動管理人員理財?shù)姆e極性、創(chuàng)造性，采取有效措施切實提高中小企業(yè)財務管理水平。

　　五、結束語

　　根據(jù)目前中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及原因分析，短期內很難改變，為了企業(yè)更好地發(fā)展，財務管理必須得到足夠的重視，要從不同的角度認清財務管理的發(fā)展方向，只有這樣，才能使中小企業(yè)不斷壯大、不斷健康發(fā)展。

　　參考文獻：

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