合同風險的主要表現(xiàn)形式

合同風險的客觀存在是由其合同特殊性、合同履行的長期性和合同履行的多樣性、復雜性以及建筑工程的特點決定。合同的客觀風險是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例規(guī)定，其風險責任是合同雙方無法回避的，例如fidic條款規(guī)定工程變更在15%的合同金額的，承包商得不到補償。索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包商須提出索賠意向通知等，可歸類為工程變更風險，市場價格風險，時效風險等。雖然在示范文本中，從合同條件規(guī)定看，業(yè)主在合同中應承擔的風險較多，但在目前，業(yè)主利用有利的競爭地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當一部分風險轉嫁給承包人，主要有合同存在單方面的約束性，不平衡的責權利條款，合同內(nèi)缺少和有不完善的轉移風險的擔保、索賠、保險等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經(jīng)濟損失的賠償條款，缺少對發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低或發(fā)出錯誤指令的制約條。

項目監(jiān)理統(tǒng)籌規(guī)劃的編制程序

在施工預備階段，項目監(jiān)理機構進入施工現(xiàn)場，總監(jiān)理工程師組織全體監(jiān)理人員熟悉設計圖紙及其有關文件和調查了解施工現(xiàn)場情況。在此基礎上，對項目監(jiān)理大綱進行深化與具體化，編制項目監(jiān)理規(guī)劃。

總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理機構的各專業(yè)監(jiān)理工程師和治理人員，根據(jù)專業(yè)和職務分工編寫項目監(jiān)理規(guī)劃的相應部分，匯總后，組織項目監(jiān)理機構全體人員討論，通過后，由總監(jiān)理工程師最后審定，經(jīng)報請監(jiān)理單位技術負責人審核批準后，在召開第一次工地會議前報送給建設單位一份。至于是否發(fā)給承包單位項目經(jīng)理部，可由監(jiān)理、建設、承包單位三方協(xié)商確定，一般不發(fā)給承包單位。