項目風險管理既不是在項目實施前對于影響項目的不確定因素的簡單羅列與事先判斷，以及建立在此基礎(chǔ)上的硬性的、條條框框的項目風險管理對策；也不是在項目進行過程中，當實際的項目風險發(fā)生時的危機管理以及應變對策；更不是純粹的項目風險發(fā)生后的補救方案設(shè)計與事后經(jīng)驗總結(jié)，而是對于項目風險全過程的管理。項目風險的全過程管理，要求項目風險管理者能夠?qū)彆r度勢、高瞻遠矚，通過有效的風險識別，實現(xiàn)對項目風險的預警預控；要求項目管理者能夠臨危不亂、坦然面對，通過有效的風險管理工具或風險處理方法，對于項目運行過程中產(chǎn)生的風險進行分散、分攤或分割；要求項目風險管理者能夠在項目風險發(fā)生后，采取有效的應對措，施并能夠總結(jié)經(jīng)驗教訓；對項目風險管理工作進行改進。
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