總承包合同管理模式下進度控制的內(nèi)容

　　1 合同規(guī)定時間審核總承包商提交的設(shè)備采購計劃

　　設(shè)備采購計劃包括設(shè)備采購清單、設(shè)備采購進度計劃以及其他采購文件，如采購供貨通用合同、通用采購程序、招標文件、設(shè)備供應商檢查、材料和設(shè)備整體質(zhì)量控制、設(shè)備國際和國內(nèi)運輸、設(shè)備驗收移交和存儲等。審核時應注意以下三點。

　　①設(shè)備采購清單中有否遺漏。

　�、趯υO(shè)備采購進度計劃重點審核：設(shè)備招標與投標的進度安排是否合理；各種設(shè)備供應到現(xiàn)場的時間順序是否合理；能否滿足設(shè)備安裝與調(diào)試的時間要求。

　　③其他各類采購文件的審核均應在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成。

　　2 采購過程中審核總承包商提交的進一步的采購文件并控制其執(zhí)行

　　隨著設(shè)備工程的進展，總承包商根據(jù)業(yè)主要求將設(shè)備工程劃分為多個可以獨立采購的合同，同時通過招標選擇分包商并簽訂分包合同。在此階段和后期履行合同過程中，總承包商會提交相應的進一步的文件供設(shè)備監(jiān)理工程師審核批準。此時進度控制的主要內(nèi)容包括以下三個方面。

　�、侔春贤�規(guī)定時間或雙方商定的時間，完成對采購文件的審核。如在總承包商正式簽訂設(shè)備供貨合同前，應得到設(shè)備監(jiān)理工程師的審核批準。此時，設(shè)備監(jiān)理工程師重點審核供貨廠家是否符合合同要求，供貨期是否與已批準的采購進度一致，設(shè)備供貨合同的內(nèi)容是否違反主合同（業(yè)主與承包商間的合同）的有關(guān)內(nèi)容。

　�、趯﹃P(guān)鍵設(shè)備的采購進度進行跟蹤檢查。檢查的內(nèi)容包括關(guān)鍵設(shè)備的招標與投標進度、設(shè)備的原材料采購與制造進度、設(shè)備的儲運進度等。

　�、蹖υO(shè)備采購進度計劃進行調(diào)整。當發(fā)現(xiàn)設(shè)備采購進度計劃偏離原進度計劃時，設(shè)備監(jiān)理工程師應要求總承包商更新采購進度計劃，以滿足設(shè)備工程總進度目標的要求。