三、設(shè)備制造實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量管理

　　設(shè)備制造實(shí)施過(guò)程質(zhì)量管理的重點(diǎn)是跟蹤檢查主要設(shè)備、關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵工序的質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)的要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)制造計(jì)劃編制、原材料購(gòu)買、加工、組裝、調(diào)試、包裝、發(fā)運(yùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)控，以使制造廠最終能按期交貨。

　　（一）設(shè)備制造實(shí)施過(guò)程質(zhì)量管理方式和監(jiān)理會(huì)議

　　1.設(shè)備制造實(shí)施過(guò)程質(zhì)量管理方式

　　設(shè)備制造實(shí)施過(guò)程管理一般采用兩種方式：一種是駐廠監(jiān)造，適用于單臺(tái)設(shè)備龐大而復(fù)雜，價(jià)格比較昂貴，或是生產(chǎn)有一定數(shù)量；另一種是見證點(diǎn)管理，適用于生產(chǎn)數(shù)量少、對(duì)技術(shù)有一定要求的重要設(shè)備，也是目前常用的管理方式。設(shè)備監(jiān)理工程師審核承包商的加工工藝文件，將生產(chǎn)過(guò)程分解細(xì)化，確定質(zhì)量管理要點(diǎn)，并根據(jù)質(zhì)量管理要點(diǎn)的重要程度和特點(diǎn)將其分成文件見證點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)見證點(diǎn)、停止見證點(diǎn)和日常巡檢點(diǎn)。

　�。�1）文件見證點(diǎn)

　　需要進(jìn)行文件見證的質(zhì)量管理點(diǎn)，稱為文件見證點(diǎn)。

　�。�2）現(xiàn)場(chǎng)見證點(diǎn)

　　對(duì)于復(fù)雜的關(guān)鍵工序、測(cè)試、試驗(yàn)要求進(jìn)行旁站監(jiān)理，該控制點(diǎn)稱為現(xiàn)場(chǎng)見證點(diǎn)。

　�。�3）停止見證點(diǎn)

　　對(duì)于重要工序節(jié)點(diǎn)、重要的特殊工序、關(guān)鍵的試驗(yàn)驗(yàn)收點(diǎn)必須在設(shè)備監(jiān)理工程師監(jiān)督下進(jìn)行，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，該質(zhì)量管理點(diǎn)稱為停止見證點(diǎn)。

　　（4）日常巡檢

　　日常巡檢是指監(jiān)理人員在生產(chǎn)車間了解加工人員執(zhí)行工藝規(guī)程情況、工序質(zhì)量狀況、各種程序文件的貫徹情況、零部件的加工及組裝試驗(yàn)狀況、不合格品的處置情況以及標(biāo)識(shí)、包裝和設(shè)備發(fā)運(yùn)情況。

　　2.設(shè)備制造實(shí)施過(guò)程質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議

　　為充分發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)工作的作用，進(jìn)行充分的溝通，做到質(zhì)量目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，應(yīng)組織召開監(jiān)理例會(huì)、專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議和分析會(huì)議。

　�。ǘ�）原材料、外購(gòu)件和外協(xié)件的管理

　�。ㄈ�）關(guān)鍵和重要零件加工過(guò)程的管理

　　1.關(guān)鍵和重要零件的確定

　　2.關(guān)鍵和重要零件監(jiān)理計(jì)劃

　�。ㄋ模┘庸ぴO(shè)備能力及狀態(tài)的管理包括5方面：

　　（五）設(shè)備制造實(shí)施過(guò)程質(zhì)量管理

　　設(shè)備制造實(shí)施過(guò)程質(zhì)量管理，又稱工序質(zhì)量管理。通常采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站監(jiān)理、測(cè)量試驗(yàn)等方法，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)放監(jiān)理通知，以保證工程質(zhì)量。

　　（六）質(zhì)量管理點(diǎn)的管理

　　監(jiān)理人員按策劃的安排，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等方式，凡列為質(zhì)量管理點(diǎn)（包括文件見證點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)見證點(diǎn)、停止見證點(diǎn)）的管理對(duì)象，按要求及時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的，設(shè)備監(jiān)理工程師不得簽字，并有權(quán)責(zé)令返工，有權(quán)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

　�。ㄆ撸┰O(shè)計(jì)變更的管理

　　在設(shè)備的制造過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N原因，包括承包商、顧客（業(yè)主）和監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)的修改意見經(jīng)常會(huì)有設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題。

　�、賹�(duì)設(shè)計(jì)修改，應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出修改通知，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和顧客（業(yè)主）會(huì)簽后，交承包商執(zhí)行。

　�、趯�(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)變更，經(jīng)設(shè)備監(jiān)理工程師和顧客（業(yè)主）及設(shè)計(jì)人員同意后，由承包商按變更后的要求進(jìn)行實(shí)施。

　�、墼O(shè)備監(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)側(cè)重審查對(duì)設(shè)備質(zhì)量是否有不良影響，如發(fā)現(xiàn)有不良影響時(shí)應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時(shí)提出書面意見向顧客（業(yè)主）反映。

　�、芨鞣N設(shè)計(jì)變更均需按程序執(zhí)行。

　�。ò耍┵|(zhì)量事故的處理

　　具體做法有3種：

　�。ň牛┩９ず蛷�(fù)工指令

　　如出現(xiàn)7種情況之一，總監(jiān)理工程師有權(quán)在征得顧客（業(yè)主）同意并報(bào)監(jiān)理單位后，發(fā)出停工令，停工損失由承包商承擔(dān)。

　�。ㄊ�）特殊過(guò)程的管理

　　管理要點(diǎn)是：必須按工序質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)施多頻次的驗(yàn)證，重在評(píng)定其能力。設(shè)備監(jiān)理工程師要做好5方面的審查：

　�。ㄊ�一）包裝和儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程的管理

　　重點(diǎn)管理10個(gè)方面：

　　四、設(shè)備制造過(guò)程中的檢查驗(yàn)證過(guò)程的管理

　�。ㄒ唬�檢驗(yàn)和試驗(yàn)過(guò)程的管理

　　根據(jù)顧客（業(yè)主）的同意和授權(quán)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)向承包商下達(dá)“預(yù)驗(yàn)收必備條件考核”通知。

　�。ǘ�）驗(yàn)證和確認(rèn)的管理

　　對(duì)關(guān)鍵和特殊工序的驗(yàn)證和確認(rèn)進(jìn)行管理，承包商必須根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)，并將驗(yàn)證和確認(rèn)資料報(bào)設(shè)備監(jiān)理工程師，設(shè)備監(jiān)理工程師排出計(jì)劃后通知承包商進(jìn)行檢查，會(huì)同承包商共同對(duì)關(guān)鍵和特殊工序的監(jiān)控檢查簽認(rèn)。

　�。ㄈ�）產(chǎn)品審核和制造過(guò)程審核的管理4個(gè)方面

　�。ㄋ模�對(duì)不合格控制的管理

　　設(shè)備監(jiān)理工程師督促承包商在設(shè)備檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，做好不合格品的標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置，并向有關(guān)部門報(bào)告。

　�。ㄎ澹�檢測(cè)儀器的能力范圍及檢驗(yàn)狀態(tài)的管理

　　設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審核檢測(cè)儀器的合格證，督促承包商及時(shí)校驗(yàn)。