招標階段合同管理需要注意的事項:
1)要邀請監(jiān)理工程師等主要人員參與評標的全過程,為后續(xù)的合同管理奠定基礎。
2)選擇承包商的標準是評標價最低,而非投標價最低。
3)最重要的是選擇一個合格的承包商,標價并非第一位的考慮。
4)向投標人提供的資料要完整,時間要充分。
它是進度控制的關鍵。可能導致工程延期的主要原因包括:設計和工程變更、場地移交延誤、圖紙供應延遲、不利的外界障礙或條件、惡劣的氣候條件及外界的干擾和阻礙等。這些因素是進度控制中所要關注的重點內容。
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