（1）建設(shè)項目內(nèi)部控制的特點

　　1）組成建設(shè)項目的絕大部分過程是一次性的、非重復的過程，建設(shè)項目的內(nèi)部控制應(yīng)能適應(yīng)建設(shè)項目由準備、實施到投產(chǎn)竣工的整個發(fā)展過程。

　　2）建設(shè)項目團隊的組成是一個包括眾多各自獨立的參與方的動態(tài)過程，新的參與方陸續(xù)進場，已完成相應(yīng)任務(wù)的參與方陸續(xù)離場，建設(shè)項目的內(nèi)部控制需要有相當大的覆蓋和適應(yīng)范圍。

　　3）建設(shè)項目包括了眾多的專業(yè)和工種，接口多、界面復雜，建設(shè)項，目的內(nèi)部控制設(shè)計也相應(yīng)比較復雜，并要有相當?shù)膹椥浴?/p>

　　4）建設(shè)項目的質(zhì)量、進度和投資控制目標相互制約，任何一項控制的失效，都可能引起其他控制目標的失效，建設(shè)項目應(yīng)建立始終圍繞項目總目標的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

　�。�2）建設(shè)項目內(nèi)部控制的要求

　　1）要及早建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，即在項目實施準備階段，就要建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，制定內(nèi)部控制政策程序。

　　2）要涵蓋整個項目全過程的運作，不僅僅針對建設(shè)項目業(yè)主自身的業(yè)務(wù)，還應(yīng)對項目建設(shè)目標和全過程進行識別和分解，明確各參與方的職責范圍和界面，制定一系列程序和規(guī)定，使整個項目團隊統(tǒng)一目標、統(tǒng)一運作規(guī)則，發(fā)揮團隊整體效益。

　　3）要與項目建設(shè)動態(tài)過程相適應(yīng)，項目建設(shè)是一個動態(tài)進展的過程，內(nèi)部控制需要與之相適應(yīng)，其程序規(guī)定也應(yīng)進行適時修訂和升版。