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　　1.建立分工明確的監(jiān)理機(jī)構(gòu)

　　工程施工監(jiān)理部門的工作質(zhì)量直接影響工程監(jiān)理的效果。一個健全的工程監(jiān)理部要求工作人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和踏實(shí)的敬業(yè)精神，并且工作人員要分工明確。只有明確的分工，監(jiān)理人員才能更好地發(fā)揮自己的實(shí)際水平提高工作效率。同時監(jiān)理部門應(yīng)該一切從實(shí)際出發(fā)，做到具體問題具體分析，分配給員工合適的工作，并幫助其解決工作中的問題，使工作更加完善進(jìn)而可以保持較高的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，以滿足水利部門監(jiān)理工作的要求。

　　2.提高水利工程參與單位對監(jiān)理工作的認(rèn)識

　　水利項(xiàng)目工程建設(shè)的業(yè)主和施工單位應(yīng)該強(qiáng)化對監(jiān)理工作的認(rèn)識，意識到工程監(jiān)理是確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的重要保證，加強(qiáng)監(jiān)理工作對施工方、業(yè)主都是非常有利的。從業(yè)主角度來分析，水利工程項(xiàng)目大部分都是政府，所以對各級人民政府來說建設(shè)一個高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的水利工程是一項(xiàng)目利國利民的工程，能夠給人民帶來極大的優(yōu)惠滿足人民群眾對水資源的要求，要想做到這一點(diǎn)必須重視監(jiān)理工程。對于施工方來說，如果不按照監(jiān)理工程的相應(yīng)要求出現(xiàn)工程問題不僅得不到工程款還會被追究相應(yīng)的法律責(zé)任。水利工程項(xiàng)目的投資者和施工方必須清醒地認(rèn)識到這一點(diǎn)，從思想上確實(shí)重視工程監(jiān)理，自覺按照工程監(jiān)理的要求組織施工活動。

　　3.提高施工監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)

　　首先，工程監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)工程監(jiān)理的相應(yīng)要求主動參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，從而不斷提高自身的監(jiān)理水平和能力。在提高工作人員素質(zhì)的同時還要加強(qiáng)總監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批綜合型、高素質(zhì)的總監(jiān)隊(duì)伍，從而確保監(jiān)理工程師確實(shí)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，解決目前水利工程建設(shè)過程中的高水平的總監(jiān)理工程師問題。對此，建設(shè)工程監(jiān)理單位應(yīng)該組織好本單位的監(jiān)理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，積極引進(jìn)各種高素質(zhì)的人才來補(bǔ)充監(jiān)理隊(duì)伍的人才缺口。

　　其次，建立監(jiān)理檢查監(jiān)督制度，督促工程監(jiān)理工作人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的監(jiān)理工作要求來開展監(jiān)理工作，從而來適應(yīng)監(jiān)理工作的需要，加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)理工作的檢查、監(jiān)督，規(guī)范監(jiān)理行為。

　　4.做好施工階段投資的控制工作

　　水利工程項(xiàng)目施工階段的投資控制是水利工程施工階段控制的關(guān)鍵，在投資控制中要做好工程量的支付、工程量考核和工程索賠工作，盡量吧水利工程投資控制在施工合同所要求的范圍之內(nèi)。監(jiān)理人員需要協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理好工程設(shè)計(jì)中的問題，以免延誤工期同時要計(jì)量好承包人所完成的工程量。計(jì)量項(xiàng)目主要包括水利工程量清單、合同文件中的變更項(xiàng)目等。水利工程監(jiān)理人員還要負(fù)責(zé)承包人完成的工程量并簽發(fā)計(jì)量憑證。

　　5.做好工程進(jìn)度控制

　　當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在較大偏差時監(jiān)理人員應(yīng)該以合同為依據(jù)，分清各自的責(zé)任采取相應(yīng)的調(diào)整措施。若工期仍有延誤就應(yīng)該向發(fā)包人提出調(diào)整工程進(jìn)度的方案，等到意見達(dá)成之后調(diào)整原有的進(jìn)度計(jì)劃，從而確保工程施工可以按時完工。