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　　1、管理理念不斷進(jìn)行創(chuàng)新

　�。�1）不斷突破當(dāng)前現(xiàn)狀，創(chuàng)新當(dāng)前思路，消除工人們安于現(xiàn)狀、盲目自滿的現(xiàn)象，努力提高工人的積極性。在一個(gè)新工程施工之前，一方面要做到對(duì)每次工程認(rèn)真總結(jié)，吸取以往工程的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)科學(xué)的總結(jié)和深刻的反思，做好這一次施工工程。另一方面要嚴(yán)抓干部職工的態(tài)度，每一位干部職工都應(yīng)該對(duì)每次工程有著嚴(yán)格謹(jǐn)慎的態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成工程，大力發(fā)展全面創(chuàng)一流、具有嚴(yán)格管理的施工隊(duì)伍，有著優(yōu)中更優(yōu)、精益求精的管理理念，因而不斷實(shí)現(xiàn)管理理念的不斷超越和進(jìn)步。

　�。�2）以法律為依據(jù)來(lái)管理企業(yè)，確定管理制度在法律中的地位。聯(lián)合工程的修訂、完工、安全、成本、文明施工管理等多方面管理制度，按制度辦事，依法辦事，對(duì)于施工與管理工作各方面以及每個(gè)環(huán)節(jié)都以法律為基礎(chǔ)，做到有法可依、有法必依。

　�。�3）做到以人為本，對(duì)員工的積極性要加強(qiáng)提高，建立有效的約束制度，要定期檢查和考核來(lái)落實(shí)制度是否執(zhí)行，更要依靠工人們自覺(jué)的執(zhí)行和維護(hù)。保持制度的嚴(yán)格性，抵制不隨從性；保持考核的公平性，抵制片面性；保持物質(zhì)和精神相結(jié)合的鼓勵(lì)機(jī)制，為工人們積極向上認(rèn)真努力的工作營(yíng)造良好的工作環(huán)境，積極鼓勵(lì)員工人們的工作熱情，不斷突破自我、不斷創(chuàng)新，不斷克服水利工程施工中遇到的困難。

　　2、加強(qiáng)項(xiàng)目成本的控制

　�。�1）項(xiàng)目的目標(biāo)成本要科學(xué)合理的進(jìn)行編制，工程施工前，要組織專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行最合理的預(yù)算，研究分析怎樣才能在保證質(zhì)量的前提下如何降低成本，科學(xué)合理的編制好各項(xiàng)目的成本并分解到各小隊(duì)，管理隊(duì)伍要和帶領(lǐng)全體員工們要做好成本控制工作，切實(shí)要落實(shí)到實(shí)際。

　�。�2）仔細(xì)做好項(xiàng)目工程過(guò)程中的成本控制工作。嚴(yán)格控制施工過(guò)程中產(chǎn)生的不必要的費(fèi)用，在分項(xiàng)工程沒(méi)有開(kāi)工前，對(duì)重要項(xiàng)目以及重要工藝實(shí)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，以方案優(yōu)化、成本降低為依據(jù)，并詳細(xì)的與工程進(jìn)步所需的物品進(jìn)行相適宜的采購(gòu)計(jì)劃。如若采購(gòu)計(jì)劃與工程進(jìn)度不合理，將嚴(yán)重造成停工、材料大量堆積和浪費(fèi)、設(shè)備效率降低、增加管理費(fèi)等一系列現(xiàn)象都會(huì)增加施工成本。

　　（3）仔細(xì)做好成本分析和核算工作，實(shí)現(xiàn)成本分析月例會(huì)制，結(jié)合工程進(jìn)度、工程預(yù)算、執(zhí)行目標(biāo)成本情況、控制費(fèi)用等多方面實(shí)行監(jiān)督檢查，研究出現(xiàn)的問(wèn)題，制定有關(guān)的解決措施，并及時(shí)改正，按時(shí)反饋出現(xiàn)問(wèn)題后的改正情況以及解決措施后的執(zhí)行效果。

　　3、提高項(xiàng)目管理人員的綜合能力

　　在水利工程施工中，施工管理人員不但要自身?yè)碛械墓こ汤碚撝�識(shí)基礎(chǔ)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，而且還需具備相應(yīng)的法律知識(shí)和文化知識(shí)。因而，施工企業(yè)有必要為項(xiàng)目施工管理人員提供一個(gè)很好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理人員的知識(shí)培養(yǎng)，提升各方面管理能力。項(xiàng)目施工管理人員要確定自身的管理位置，具有良好的管理意識(shí)，擁有較強(qiáng)的溝通能力以及協(xié)調(diào)能力，并且能通過(guò)提升自身的學(xué)習(xí)、技術(shù)能力、文化素養(yǎng)等多方面管理能力，在維護(hù)施工隊(duì)伍與單位的合法權(quán)益的前提下，保障項(xiàng)目施工順利的完成。