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2016-03-18 09:07 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
為保證水利工程項目實際發(fā)生的成本費用不超過項目預算，需要對工程項目進行成本計劃編制、成本核算、成本分析和成本控制。這一系列管理過程和活動就構(gòu)成了水利工程項目成本管理我國施工單位對成本管理的研究起步比較晚，雖然引入許多國外先進的工程項目成本管理體系，由于體制因素、人為因素、制度因素等方面的原因。導致洋體系水土不服。無法充分發(fā)揮其管理體系的成效尤其是水利工程項目自身的特點。成本管理還存在著很多不足之處。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1）未形成完整、科學、系統(tǒng)的水利工程項目成本管理體系：
2）水利工程項目成本預測方法普遍缺乏時效性、靈活性；
3）水利工程項目成本計劃編制缺乏分類管理：
4）水利工程項目成本控制缺乏前期能動性。過程管理缺失導致工期隨意性強。資源無法達到最優(yōu)配置：
5）水利工程項目施工過程中不能及時進行成本和進度偏差分析。無法實現(xiàn)成本的動態(tài)化控制。
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