(一)員工績效考核中常見的人為偏差考核者在對員工的工作績效進行評估時,會不自覺地出現(xiàn)各種心理上和行為上的錯誤。
1.暈輪效應
暈輪效應,是一種以偏概全的傾向,當一個人有一個顯著的優(yōu)點時,人們會傾向于認為他在其他方面也同樣優(yōu)秀?己苏咄菀滓驗閱T工在某項工作上的表現(xiàn)很出色,就在其他的工作或行為考核上,也給予較高的評價;因為員工在某項工作上表現(xiàn)不佳,在績效考核時就全面給予其較低的評價。
2.像我效應
3.偏松傾向
4.偏緊傾向
5.居中趨勢
6.近因效應
7.偏見效應
8.對比錯誤
9.定勢效應
。ǘ﹩T工績效考核中的注意事項
1.用好考核結果
2.盡量避免績效考核的負面影響
績效考核是一把“雙刃劍”,好的績效考核制度可以激活整個組織,但如果做法不當可能會產(chǎn)生許多負面影響,造成人際關系緊張、員工人人自危等。
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