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    2020年一級(jí)造價(jià)師管理第三章第二節(jié)知識(shí)點(diǎn)2:工程項(xiàng)目發(fā)承包模式

    2020-01-06 14:36 來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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      2020年一級(jí)造價(jià)師考試備考中要對(duì)知識(shí)點(diǎn)做好篩選和提煉,有的放矢地去學(xué)習(xí),備考效率就會(huì)有所提高。今天就為大家?guī)?lái)2020年一級(jí)造價(jià)師管理第三章第二節(jié)知識(shí)點(diǎn)2:工程項(xiàng)目發(fā)承包模式,希望對(duì)各位有所幫助。

      知識(shí)點(diǎn)2:工程項(xiàng)目發(fā)承包模式

      一、總分包模式

      總分包模式有:

      EPC模式(設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工);

      DBO模式(設(shè)計(jì)-建造-運(yùn)營(yíng));

      交鑰匙模式等。

    圖片1

      特點(diǎn):

      1.有利于工程項(xiàng)目的組織管理。

      2.有利于控制工程造價(jià)。

      3.有利于控制工程質(zhì)量。

      4.有利于縮短建設(shè)工期。一般均能做到設(shè)計(jì)階段與施工階段的相互搭接。

      5.選擇總承包單位的范圍小,一般合同金額較高。

      6.對(duì)總承包單位而言,責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大,需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。獲得高額利潤(rùn)的潛力也比較大。

      【例題·多選題】建設(shè)工程總分包模式的特點(diǎn)有( )。

      A.總承包單位的責(zé)任重,獲利潛力大

      B.建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,組織協(xié)調(diào)工作量小

      C.建設(shè)單位選擇總承包單位的范圍大,合同總價(jià)較低

      D.總包合同價(jià)格可以較早確定,建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)小

      E.承包單位內(nèi)部增加了控制環(huán)節(jié),有利于控制工程質(zhì)量

      『正確答案』ABDE

      『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目發(fā)承包模式。采用總分包模式的特點(diǎn):(1)有利于工程項(xiàng)目的組織管理。(2)有利于控制工程造價(jià)。(3)有利于控制工程質(zhì)量。(4)有利于縮短建設(shè)工期。(5)選擇總承包單位的范圍小,一般合同金額較高。(6)對(duì)總承包單位而言,責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大,需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參見(jiàn)教材P77。

      二、平行承包模式

    圖片2

      特點(diǎn):

      1.有利于優(yōu)選承包單位。

      2.有利于控制工程質(zhì)量。

      3.有利于縮短建設(shè)工期。工程設(shè)計(jì)與施工階段有可能形成搭接關(guān)系,縮短建設(shè)工期。

      4.組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。

      5.工程造價(jià)控制難度大。一是由于總合同價(jià)不易短期確定,從而影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大,需控制多項(xiàng)合同價(jià)格,從而增加了工程造價(jià)控制的難度。

      6.相對(duì)于總分包模式而言,平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包單位的綜合優(yōu)勢(shì)。

      【例題·多選題】對(duì)建設(shè)單位而言,建設(shè)工程采用平行承包模式的特點(diǎn)有( )。

      A.選擇承包單位的范圍大

      B.組織協(xié)調(diào)工作量小

      C.合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單

      D.工程招標(biāo)任務(wù)量大

      E.工程造價(jià)控制難度大

      『正確答案』ADE

      『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目發(fā)承包模式。采用平行承包模式的特點(diǎn):有利于建設(shè)單位優(yōu)選承包單位。有利于控制工程質(zhì)量。有利于縮短建設(shè)工期。工程設(shè)計(jì)與施工階段有可能形成搭接關(guān)系,從而縮短整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)工期。組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。工程造價(jià)控制難度大。相對(duì)于總分包模式而言,平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包單位的綜合優(yōu)勢(shì)。參見(jiàn)教材P78。

      【2015試題·多選題】建設(shè)工程采用平行承包模式時(shí),建設(shè)單位控制工程造價(jià)難度大的原因有( )。

      A.合同價(jià)值小,建設(shè)單位選擇承包單位的范圍小

      B.合同數(shù)量多,組織協(xié)調(diào)工作量大

      C.總合同價(jià)不易在短期內(nèi)確定,影響造價(jià)控制的實(shí)施

      D.建設(shè)周期長(zhǎng),增加時(shí)間成本

      E.工程招標(biāo)任務(wù)量大,需控制多項(xiàng)合同價(jià)格

      『正確答案』CE

      『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目發(fā)承包模式。平行承包模式的特點(diǎn)之一,工程造價(jià)控制難度大,一是由于總合同價(jià)不易短期確定,從而影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大,需控制多項(xiàng)合同價(jià)格,從而增加工程造價(jià)控制的難度。參見(jiàn)教材P78。

      三、聯(lián)合體承包模式

    圖片3

      特點(diǎn):

      1.對(duì)建設(shè)單位而言,合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,組織協(xié)調(diào)工作量小,有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制。

      2.對(duì)聯(lián)合體而言,可增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,也可增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

      四、合作體承包模式

    圖片4

      幾家公司自愿結(jié)成合作伙伴,成立一個(gè)合作體,以合作體的名義與建設(shè)單位簽訂工程承包意向合同(也稱基本合同)。達(dá)成協(xié)議后,各公司再分別與建設(shè)單位簽訂工程承包合同,并在合作體的統(tǒng)一計(jì)劃、指揮和協(xié)調(diào)下完成承包任務(wù)。

      特點(diǎn):

      1.建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小,但風(fēng)險(xiǎn)較大。

      2.各承包單位之間既有合作的愿望,又不愿意組成聯(lián)合體。

      五、CM承包模式

      由建設(shè)單位委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作,該CM單位以承包單位的身份進(jìn)行施工管理,并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng),組織快速路徑的生產(chǎn)方式,使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”。

      (一)特點(diǎn)

      采用快速路徑法施工。邊設(shè)計(jì)邊施工。

    類型

    發(fā)包形式

    合同形式

    代理型

    CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包,建設(shè)單位與分包單位簽訂合同

    簡(jiǎn)單的成本加酬金合同

    非代理型

    CM單位與分包單位簽訂分包合同

    保證最大工程費(fèi)用(GMP)加酬金的合同

      (二)適用范圍

      特別適用于那些實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程。

      1.與施工總承包模式相比,采用CM承包模式時(shí)的合同價(jià)更具合理性。

      2.CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。

      3.應(yīng)用價(jià)值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力。

      4.GMP大大減少了建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。

      【2016試題·單選題】CM(Construction Management)承包模式的特點(diǎn)是( )。

      A.建設(shè)單位與分包單位直接簽訂合同

      B.采用流水施工法施工

      C.CM單位可賺取總分包之間的差價(jià)

      D.采用快速路徑法施工

      『正確答案』D

      『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目發(fā)承包模式。選項(xiàng)A錯(cuò)誤,代理型的單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包,與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的單位直接與分包單位簽訂分包合同。選項(xiàng)B錯(cuò)誤,CM承包模式采用快速路徑法施工。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。選項(xiàng)D正確,CM承包模式組織快速路徑的生產(chǎn)方式,使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”。參見(jiàn)教材P79。

      【例題·多選題】關(guān)于CM承包模式說(shuō)法中正確的是( )。

      A.CM單位是以業(yè)主的代理人角度管理施工

      B.CM單位是以承包人的身份進(jìn)行施工管理

      C.代理型CM合同是業(yè)主分別與分包人簽訂合同,可采用GMP加酬金方式

      D.工程設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合,使得設(shè)計(jì)變更在很大程度上減少

      E.代理型CM與非代理型CM相比,前者業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較大

      『正確答案』BDE

      『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目發(fā)承包模式。CM承包模式采用快速路徑法施工。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包,與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。由于代理型合同是業(yè)主與分包商直接簽訂,所以采用簡(jiǎn)單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費(fèi)用(GMP)加酬金的合同形式。參見(jiàn)教材P79。

      六、Partnering模式

      特征:

      1.出于自愿。工程各方共同簽署。

      2.高層管理的參與。

      3.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。先合同后協(xié)議。

      4.信息的開(kāi)放性。

      【注意】通常需要與工程項(xiàng)目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用,如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。

      【小結(jié)】

    發(fā)承包模式

    合同關(guān)系

    特點(diǎn)

    總分包模式

    總包合同和分包合同

    有利于組織管理、控制造價(jià)、質(zhì)量、縮短工期。
    選擇總承包單位范圍小,金額高;總包單位責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大;獲高利潤(rùn)潛力大

    平行承包模式

    分別簽署合同

    有利于優(yōu)選承包單位、控制質(zhì)量、縮短建設(shè)工期。
    管理協(xié)調(diào)工作量大,造價(jià)控制難度大,不利于發(fā)揮能力強(qiáng)承包單位綜合優(yōu)勢(shì)

    聯(lián)合體承包模式

    和聯(lián)合體簽署合同

    (1)合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,組織協(xié)調(diào)工作量小,有利于造價(jià)和工期控制。
    (2)可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)能力,同時(shí)也可增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力

    合作體承包模式

    和合作體分別簽署合同

    (1)組織協(xié)調(diào)工作量小,風(fēng)險(xiǎn)較大。(2)各承包單位之間既有合作的愿望,又不愿意組成聯(lián)合體

    CM承包模式

    代理型(建設(shè)單位和分包商簽署合同)
    非代理型(CM單位與分包商簽署合同)

    適用于那些實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程;減少了建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)

    Partnering模式

    Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

    需與工程項(xiàng)目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用

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