目標控制的類型

　　歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。

　　1.主動控制

　　主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。主動控制是一種面對未來的控制(事前控制、前饋控制)。

　　(1)詳細調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件;

　　(2)識別風險;

　　(3)用科學的方法制訂計劃;

　　(4)高質(zhì)量地做好組織工作;

　　(5)制定必要的備用方案;

　　(6)計劃應有適當?shù)乃沙诙?

　　(7)溝通信息流通渠道。

　　2.被動控制

　　被動控制是指發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。被動控制是一種反饋控制;屬于事中事后控制。

　　工程項目目標控制的內(nèi)容

　　1.工程項目質(zhì)量控制：影響工程項目質(zhì)量的因素有很多，通常可以概括為人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。

　　2.工程項目進度控制：是對工程項目從策劃與決策開始，經(jīng)設計與施工，直至竣工驗收交付使用為止全過程的控制。

　　3.工程項目造價控制：工程項目造價控制不是單一目標的控制，而應當與工程項目質(zhì)量控制和進度控制同時進行。

　　【注意】項目管理人員在控制工程項目造價時，應立足于工程項目的壽命周期經(jīng)濟效益，不能只局限于項目的一次性投資。