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    2015年造價工程師案例分析試題

    2015-12-08 18:46 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)整理
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      【獨(dú)家】2015年造價工程師《建設(shè)工程造價案例分析》答案及解析由老師整理而成,部分網(wǎng)站未經(jīng)許可擅自轉(zhuǎn)載、抄襲,造成內(nèi)容有所缺失或錯誤,請大家以建設(shè)工程教育公布的為準(zhǔn)!

    2015年造價工程師《建設(shè)工程造價案例分析》試題及答案(案例一)

    試題二:
    某承包人在一多層廠房工程施工中,擬定了三個可供選擇的施工方案,專家組為此進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。對各方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打分見表2.1,并一致認(rèn)為各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重要程度為:F1相對于F2很重要,F(xiàn)1相對于F3較重要,F(xiàn)2和F4同等重要,F(xiàn)3和F5同等重要。
    2015年造價工程師《造價案例分析》試題及答案(案例二)
    3.已知A、B、C三個施工方案的成本指數(shù)分別為0.3439、0.3167、0.3394,采用價值指數(shù)法選擇最佳施工方案。
    【答案】
    A方案價值指數(shù)=0.3333/0.3439=0.9692
    B方案價值指數(shù)=0.3397/0.3167=1.0726
    C方案價值指數(shù)=0.3270/0.3394=0.9635
    因為B方案價值指數(shù)最大,所以選B方案。
    2015年造價工程師《造價案例分析》試題及答案(案例二)

    2015年造價工程師《造價案例分析》試題及答案(案例三)

    事件5:咨詢企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為最高投標(biāo)限價不用保密,因此接受了某擬投標(biāo)人委托,為其提供報價咨詢;
    事件6:為控制投標(biāo)報價水平,咨詢企業(yè)和業(yè)主商定,以代表省內(nèi)先進(jìn)水平的A施工企業(yè)定額為依據(jù),編制最高投標(biāo)限價。
    問題:
    1.針對事件1,指出①~④內(nèi)容是否妥當(dāng),說明理由;
    2.針對事件2-6,分別指出相關(guān)行為、觀點(diǎn)是否妥當(dāng),說明理由。
    2015年造價工程師《建設(shè)工程造價案例分析》試題及答案(案例四)
    施工過程中發(fā)生了如下事件:
    事件1:主體結(jié)構(gòu)作業(yè)20天后,遇到持續(xù)兩天的特大暴風(fēng)雨,造成工地堆放的承包人部分周轉(zhuǎn)材料損失費(fèi)用2000元;特大暴風(fēng)雨結(jié)束后,承包人安排該作業(yè)隊中20人修復(fù)倒塌的模板及支撐,30人進(jìn)行工程修復(fù)和場地清理,其他人在現(xiàn)場停工待命,修復(fù)和清理工作持續(xù)了1天時間。施工機(jī)械A(chǔ)、B持續(xù)窩工閑置3個臺班(臺班費(fèi)分別為:1200元/臺班、900元/臺班)。
    事件2:設(shè)備基礎(chǔ)與管溝完成后,專業(yè)分包人對其進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,發(fā)現(xiàn)有部分基礎(chǔ)尺寸和地腳螺栓預(yù)留孔洞位置偏差過大。經(jīng)溝通,承包人安排10名工人用了6天時間進(jìn)行返工處理,發(fā)生人材機(jī)費(fèi)用1260元,使設(shè)備基礎(chǔ)與管溝工作持續(xù)時間增加6天;
    事件3:設(shè)備與管線安裝作業(yè)中,因發(fā)包人采購成套生產(chǎn)設(shè)備的配套附件不全,專業(yè)分包人自行決定采購補(bǔ)全,發(fā)生采購費(fèi)用3500元,并造成作業(yè)班組整體停工3天,因受干擾降效增加作業(yè)用工60個工日,施工機(jī)械C閑置3個臺班(臺班費(fèi):1600元/臺班),設(shè)備與管線安裝工作持續(xù)時間增加3天;
    事件4:為搶工期,經(jīng)監(jiān)理工程師同意,承包人將試運(yùn)行部分工作提前安排,和設(shè)備與管線安裝搭接作業(yè)5天,因搭接作業(yè)相互干擾降效使費(fèi)用增加10000元。
    其余各項工作的持續(xù)時間和費(fèi)用沒有發(fā)生變化。
    上述事件后,承包人均在合同規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人提出索賠,并提交了相關(guān)索賠資料。
    試題五:(20分)
    某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同,工期4個月,工程內(nèi)容包括A、B兩項分項工程,綜合單價分別為360.00元/m³、220.00元/m³;管理費(fèi)和利潤為人材機(jī)費(fèi)用之和的16%;規(guī)費(fèi)和稅金為人材機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)和利潤之和的10%,各分項工程每月計劃和實(shí)際完成工程量及單價措施項目費(fèi)用見表5.1。
    表5.1 分項工程工程量及單價措施項目費(fèi)用數(shù)據(jù)表

     

    工程量和費(fèi)用名稱
    月份
    合計
    1
    2
    3
    4
     
    A分項工程
    (m³)
    計劃工程量
    200
    300
    300
    200
    1000
    實(shí)際工程量
    200
    320
    360
    300
    1180
    B分項工程
    (m³)
    計劃工程量
    180
    200
    200
    120
    700
    實(shí)際工程量
    180
    210
    220
    90
    700
    單價措施項目費(fèi)用(萬元)
    2
    2
    2
    1
    7

     

    總價措施項目費(fèi)用6萬元(其中安全文明施工費(fèi)3.6萬元);暫列金額15萬元。
    2015年造價工程師《建設(shè)工程造價案例分析》試題及答案(案例五)
    2015年造價工程師造價案例分析試題解析
    2015年造價工程師《造價案例分析》試題及答案(案例五)
    2015年造價工程師《造價案例分析》試題及答案(案例五)
    問題:
    1根據(jù)工程圖紙及技術(shù)參數(shù),按《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》(GB50854-2013)的計算規(guī)則,在答題卡表6.1.1“工程量計算表”中,列式計算現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)墊層、現(xiàn)澆混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)(-0.3米以下部分),現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)梁、現(xiàn)澆構(gòu)件鋼筋、現(xiàn)澆混凝土模板五項分部分項工程的工程量,根據(jù)已有類似項目結(jié)算資料測算,各鋼筋混凝土基礎(chǔ)鋼筋參考含量分別為:獨(dú)立基礎(chǔ)80kg/m³,基礎(chǔ)梁100kg/m³。(基礎(chǔ)梁施工是在基礎(chǔ)回填土回填至-1.00米時再進(jìn)行基礎(chǔ)梁施工)
    責(zé)任編輯:lala
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