某項(xiàng)目業(yè)主分別與甲、乙施工單位簽訂了土建施工合同
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案例分析題
某項(xiàng)目業(yè)主分別與甲、乙施工單位簽訂了土建施工合同和設(shè)備安裝合同,土建施工合同約定:管理費(fèi)為人材機(jī)費(fèi)之和的10%,利潤為人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)之和的6%,規(guī)費(fèi)和稅金(營業(yè)額)為人材機(jī)費(fèi)用于管理費(fèi)和利潤之和的9.8%,合同工期為100天,設(shè)備安裝合同約定:管理費(fèi)和利潤均人工費(fèi)為基礎(chǔ),其費(fèi)率分別為55%、45%。規(guī)費(fèi)和稅金(營業(yè)稅)為人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)和利潤之和的9.8%,合同工期20天。
該工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:基礎(chǔ)工程A工作施工完畢組織驗(yàn)槽時(shí),發(fā)現(xiàn)基坑實(shí)際土質(zhì)與業(yè)主提供的工程地質(zhì)資料不符,為此,設(shè)計(jì)單位修改加大了基礎(chǔ)埋深,該基礎(chǔ)加深處理使甲施工單位增加用工50個(gè)工日,增加機(jī)械10個(gè)臺(tái)班,A工作時(shí)間延長3天,甲施工單位及時(shí)向業(yè)主提出費(fèi)用索賠和工程索賠。
事件2:設(shè)備基礎(chǔ)D工作的預(yù)埋件完畢后,甲施工單位報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收,監(jiān)理工程未按合同約定的時(shí)限到現(xiàn)場驗(yàn)收,也未通知甲施工單位推遲驗(yàn)收事件,在此情況下,甲施工單位進(jìn)行了隱蔽工序的施工,業(yè)主代表得知該情況后要求施工單位剝露重新檢驗(yàn),檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)預(yù)埋尺寸不足,位置偏差過大,不符合設(shè)計(jì)要求。該重新檢驗(yàn)導(dǎo)致甲施工單位增加人工30工日,材料費(fèi)1.2萬元,D工作時(shí)間延長2天,甲施工單位及時(shí)向業(yè)主提供了費(fèi)用索賠和工期索賠。
事件3:設(shè)備安裝S工作開始后,乙施工單位發(fā)現(xiàn)的業(yè)主采購設(shè)備配件缺失,業(yè)主要求乙施工單位自行采購缺失配件。為此,乙施工單位發(fā)生材料費(fèi)2.5萬元。人工費(fèi)0.5萬元。S工作時(shí)間延長2天。乙施工單位向業(yè)主提出費(fèi)用索賠和工期延長2天的索賠,向甲施工單位提出受事件1和事件2影響工期延長5天的索賠。
事件4:設(shè)備安裝過程中,由于乙施工單位安裝設(shè)備故障和調(diào)試設(shè)備損壞。使S工作延長施工工期6天,窩工24個(gè)工作日。增加安裝、調(diào)試設(shè)備修理費(fèi)1.6萬元。并影響了甲施工單位后續(xù)工作的開工時(shí)間,造成甲施工單位窩工36個(gè)工日,機(jī)械閑置6個(gè)臺(tái)班。為此,甲施工單位分別向業(yè)主和乙施工單位及時(shí)提出了費(fèi)用和工期索賠。
問題:
1. 分別指出事件1~4中甲施工單位和乙施工單位的費(fèi)用索賠和工期索賠是否成立?并分別說明理由。
2. 事件2中,業(yè)主代表的做法是否妥當(dāng)?說明理由。
3. 事件1~4發(fā)生后,圖中E工作和G工作實(shí)際開始時(shí)間分別為第幾天?說明理由。
4. 計(jì)算業(yè)主應(yīng)補(bǔ)償甲、乙施工單位的費(fèi)用分別是多少元,可批準(zhǔn)延長的工期分別為多少天?
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