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2015造價(jià)工程師：總分包模式

2015-03-30 17：05　　來(lái)源：來(lái)自網(wǎng)絡(luò)　　字體：大小　　打印

　　總分包模式

　　將工程項(xiàng)目全過(guò)程或其中某個(gè)階段（如設(shè)計(jì)或施工）的全部工作發(fā)包給一家符合要求的承包單位，由該承包單位再將若干專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的部分工程任務(wù)發(fā)包給不同的專(zhuān)業(yè)承包單位去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督各分包單位的工作。

　　總分包模式中還有一種特殊的項(xiàng)目組織管理模式——項(xiàng)目總承包管理模式。

　　采用總分包模式的特點(diǎn)：

　?。?）有利于項(xiàng)目的組織管理。

　?。?）有利于控制工程造價(jià)。

　?。?）有利于控制工程質(zhì)量。

　?。?）有利于縮短建設(shè)工期。一般均能做到設(shè)計(jì)階段與施工階段的相互搭接。

　?。?）對(duì)業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。

　?。?）對(duì)總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，獲得高額利潤(rùn)的潛力也比較大。

責(zé)任編輯：Seazy
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