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1、綠化施工設(shè)計

1.1工程概況

工程概況涉及到工程的服務(wù)對象，規(guī)模，建設(shè)單位，設(shè)計單位，建設(shè)地點，施工時間，施工氣候，二期承包方式，工期投資額方式，施工成本，施工現(xiàn)場地質(zhì)土壤，水文氣象等因素。對于需要進行特殊施工的要提前聯(lián)系具有施工力量和施工條件的工程隊；保障材料來源與供應(yīng)平衡;做好施工噪音的控制；妥善處理渣土和建筑垃圾的運輸與堆放。

1.2施工方案

施工方案的確定必須根據(jù)工程的施工條件和要求制定出合理的施工方法和施工技術(shù)措施方案。施工方案是對工程項目分期分批實施的系統(tǒng)劃分，對施工區(qū)段的劃分和流向順序的安排等。施工方案指導整個工程的進程，是全部施工活動的基本綱領(lǐng)。

1.3施工進度計劃

制定施工進度計劃是為了在預(yù)定的工期內(nèi)完成工程項目的施工工序及其進程，控制施工進度。制定施工進度計劃要根據(jù)實際施工工程量、勞動量、機械數(shù)量等因素。一般而言，園林種植工程的施工進度計劃用橫道圖表示，這種表示方法直觀、簡潔、明了，各種施工項目之間的關(guān)系及順序清晰，一目了然。

2、綠化施工組織

2.1綠化施工組織的基本原則

2.1.1目標統(tǒng)一。一個園林工程包括很多子項目，各個施工項目施工順序不同，具體的施工任務(wù)不同，項目隸屬于不同的部門甚至不同的企業(yè)，使得各部門具有不同的目標，造成了施工項目總目標與階段性目標以及不同利益群體的目標不同的矛盾，嚴重阻礙了施工組織的有效運行。但是施工組織各成員的目標必須相互依存，不然根據(jù)施工順序安排，下1個項目就不能及時進行。因此，各部門必須認真分析工程特點，結(jié)合施工企業(yè)實際情況，確定項目總目標，快速并在確保質(zhì)量的情況下使所有參與者就總目標達成一致，推進工程進度。2.1.2責權(quán)分明。施工組織中的各個項目責任人之間職責和權(quán)限關(guān)系錯綜復(fù)雜，為了保證工程進度和質(zhì)量，在施工組織組建時，要明確參與各方的目標責任，盡量做到權(quán)責對等，通過合同、規(guī)則、保險等政策加強對各方權(quán)益的保護，加強權(quán)利制衡，建立相對公平的報酬制度等，公平分配工程風險，承擔相應(yīng)的責任，做到責權(quán)利平衡，形成一個嚴密的管理體系。

2.2園林種植工程施工組織形式

一般常見的施工組織形式有直線型，職能型。直線型施工組織形式適用于中小型的工程施工組織，這種形式信息上傳下達流通快，決策迅速，項目容易控制，但項目內(nèi)容（任務(wù)）較多時，個人權(quán)力過于集中，各成員之間信息溝通困難，資源浪費比較嚴重，較大工程會造成專業(yè)化分工太細、多級分包和管理層次增加；職能型施工組織形式適用于大型施工工程，這種形式強調(diào)職能部和職能人員專業(yè)化的作用，能有效提高項目組織內(nèi)的職能管理的專業(yè)化水平，但由于權(quán)利過于分散，不好統(tǒng)一指揮，容易造成職能工作的重復(fù)或遺漏。

3、綠化施工技術(shù)

3.1改善土壤條件

植物根系生活于土壤中，土壤是植物進行生命活動的場所，與土壤之間有著極大的接觸面。土壤中應(yīng)該含有植物生長發(fā)育所需要的營養(yǎng)元素、水分和氧氣，以滿足植物良好生長。另外，土壤是植物生長的主要介質(zhì)，土壤的物理性狀、化學性狀是影響植物生長的主要因素。

3.2苗木種植

苗木種植效果的好壞、種植成活率的高低直接影響到工程的景觀效果。不同的植物生長條件不一樣，對土壤、肥料、栽植季節(jié)以及栽植方法等都有著不同的要求，栽種前要了解這些苗木栽（種）植的科學性與規(guī)律性，采用一套科學合理并完整的施工方法、養(yǎng)護手段和管理系統(tǒng)，保證苗木、草坪移栽（植）的正常生長和高成活率，達到預(yù)期的景觀效果。

4、綠化施工管理

4.1施工養(yǎng)護管理

園林種植工程的養(yǎng)護管理是指栽植和交工后的養(yǎng)護管理。園林植物基本都是被移栽到園林中去，移栽后短期內(nèi)，園林植物難以恢復(fù)正常生長，這時專業(yè)的管理和養(yǎng)護就顯得尤為重要。專業(yè)工人悉心管理養(yǎng)護，才能形成和維持較好的景觀效果。施工期間的養(yǎng)護管理工作結(jié)束后，盡管植物已經(jīng)基本適應(yīng)新環(huán)境，但還要針對不同的外部環(huán)境，氣候特點，制訂長期有效的養(yǎng)護管理措施，才能保證整個園林的長期使用。

4.2施工成本管理

園林綠化施工成本管理的目的就是指在項目實施過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，將成本、費用控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。成本控制的主要方面有人工費控制，分包工程的管理，材料費控制，機械臺班費控制。其中，機械臺班費控制就是根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率;部分機械可實行租賃制，減少購買機械的支出費用，對外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準確以提高機械的利用率。

5、結(jié)語

總之，做好綠化施工建設(shè)是園林綠化建設(shè)最重要也是最基本的項目，園林建設(shè)工作者要在滿足國家標準和要求的前提下保證質(zhì)量，因地制宜，為人們創(chuàng)造一個好的休閑娛樂放松的環(huán)境。