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造價工程師知識點(diǎn):分包隊伍管理辦法

2015-09-05 13:51  來源:來源于網(wǎng)絡(luò)  字體:  打印

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分包隊伍管理辦法

為加強(qiáng)分包隊伍管理,確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、建精品目標(biāo),使分包隊伍管理上檔次,隊伍上層次,特規(guī)定本辦法:

一、分包隊伍建設(shè)。

1.參加施工人員必須身體健康(體檢合格),思想素質(zhì)好,在當(dāng)?shù)責(zé)o劣跡。

2.分包隊伍必須按分公司管理規(guī)定,嚴(yán)格管理好自己的隊伍,施工人員必須著統(tǒng)一的工作服裝施工,施工隊管理人員必須配待各類臂章。

3.施工住地宿舍要保持清潔、衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)整齊。

要遵紀(jì)守法,增強(qiáng)法制觀念。嚴(yán)禁賭博、螵娼、侮辱婦女或進(jìn)行其他流氓活動。

二、工程施工。

1.分包施工隊施工時必須按照作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè),按圖紙施工。

2.各種記錄嚴(yán)格按照國際認(rèn)證《ISO—9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)》填寫清楚,字跡工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

3.材料供應(yīng)實行限額領(lǐng)料制度,各種材料按數(shù)量發(fā)放。嚴(yán)格按供應(yīng)科管理制度執(zhí)行。

4.工器具領(lǐng)用,嚴(yán)格按供應(yīng)科工器具管理制度執(zhí)行。供應(yīng)科與分包隊共同設(shè)立工器具臺帳,工器具實行按施工需要配備,工程結(jié)束后工器具按帳目上交供應(yīng)科。如有丟失損壞按價賠償。

5.質(zhì)量要求。

要達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)級精品。杜絕較大級以上不合格品出現(xiàn),嚴(yán)格按國際認(rèn)證《ISO——9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)》及公司制定的質(zhì)量體系控制程序文件執(zhí)行。

根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定,分包單位應(yīng)從工程款的總價中抵扣一定比例的質(zhì)量保證金。

開工前分公司要對分包隊進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底否則不準(zhǔn)開工。

在施工中對沒有構(gòu)成質(zhì)量事故,但屬質(zhì)量工藝缺陷較嚴(yán)重,將對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

分包隊要設(shè)專職質(zhì)檢員,并建立質(zhì)量管理網(wǎng)。分公司派往分包隊的甲方代表在施工中有權(quán)對不符合質(zhì)量的行為進(jìn)行制止,并對不聽勸阻、無視質(zhì)量的有權(quán)責(zé)令停止施工。

6.安全管理。

根據(jù)有關(guān)安全管理規(guī)定,各分包單位應(yīng)從工程款中扣押一定比例的安全保證金。

各分包隊開工前要組織本單位全體職工開展一次全面系統(tǒng)的安全教育,結(jié)合工程的特點(diǎn)對全員進(jìn)行安全考試。

分包隊要嚴(yán)格執(zhí)行國家電力公司及國家安全部門頒布的所有安全規(guī)定,對無視安全的單位及個人分公司有權(quán)責(zé)令停止施工作業(yè)及罰款,具體管理辦法按分公司安監(jiān)下發(fā)的《安全管理規(guī)定及處罰條例》執(zhí)行。

開工前分公司要對分包隊進(jìn)行一次安全技術(shù)交底,否則不準(zhǔn)開工。

各分包隊要設(shè)專職安全員,并建立安全管理網(wǎng),定期召開安全會。

分公司有關(guān)人員及派往分包隊的甲方代表有權(quán)對不符合安全規(guī)程的行為提出意見,并對無視安全,違章作業(yè)的有權(quán)責(zé)令停止施工。

要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理細(xì)則,安全第一責(zé)任者按規(guī)定工作管理到位,各類崗位人員有明確的安全責(zé)任,每天要有站班會及班后安全小結(jié),堅持工作票制度。

三、文明建設(shè)、文明施工。

1.各分包隊在進(jìn)住施工點(diǎn)后,要與所在住點(diǎn)的村民建立起良好的相互關(guān)系,言談舉止要注意形象,使用良好的文明用語,尊重當(dāng)?shù)氐拿袼?,贏得當(dāng)?shù)卣按迕竦男湃危瑸楣こ痰捻樌M(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。

2.要注意文明施工,各分包隊領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對全員文明施工教育,使之養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣。

3.不允許隨意損壞莊稼及亂開道路、損壞道路(包括小運(yùn)道路)。

4.施工場地要做到物料擺(堆)放整齊有序,不野蠻施工,不亂扔拋物品,要做到工完料凈。

5.施工中必須要有圍護(hù)欄、彩旗及安全警示牌匾等,增強(qiáng)文明施工及施工安全氛圍。

6.施工結(jié)尾及撤點(diǎn)要與當(dāng)?shù)匕傩占按孱I(lǐng)導(dǎo)結(jié)清所有瑣事(包括小賣店中的帳款、房租費(fèi)、用工費(fèi)等)。

四、其他事宜。

1.對違反管理辦法者均根據(jù)情節(jié)進(jìn)行雙倍罰款或按比例扣發(fā)工程款。

2.對管理辦法中沒有提到的,但工程中已經(jīng)發(fā)生或出現(xiàn)了有損于分公司形象及造成很壞影響的要視程度予以罰款,重者要清退出本工程。

3.嚴(yán)格履行雙方簽定的施工合同、安全合同。

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