導語：2015造價考試已經(jīng)結(jié)束了，造價工程師成績查詢時間一般在考試結(jié)束2～3個月后進行。參加2016造價工程師考試的同學，造價工程師報名工作，一般集中在考試當年7至8月進行。2016年造價工程師輔導全面招生>>

　　1、成本管理意識不強。在工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念、經(jīng)濟意識，經(jīng)常是有的項目干完了活甚至多干了活，卻因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

　　2、人員素質(zhì)不高，責任心不強。一些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，專業(yè)文化理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足；復合型人才不多。尤其是有的項目部沒有責任制，沒有目標成本分解，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。

　　3、材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部不嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，有的失竊浪費嚴重；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往找不到責任人。

　　4、成本核算流于形式，指導意義不大。每個項目雖配有預結(jié)算員，但對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接關(guān)系，很多管理人員認為只要進度跟得上，總體感覺就很良好。

　　所以，成本管理是一項綜合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。